lunes, 23 de junio de 2014

Cómo ser mas competitivo reduciendo el coste del producto hasta un 25%


Estimados amigos y/o amantes del LEAN :
Vivimos en tiempos de cambio en los que ser aun más eficiente es clave para poder responder a los retos de la competencia, para adaptarse a los clientes que cada vez exigen mas por menos, para entrar en nuevos mercados de manera sostenible.

Y es que, además, la complejidad y la rapidez con la que se trabaja hoy en día hace que se generen en las fases de diseño costes ‘no deseables’ que penalizan la rentabilidad de la empresa, costes que es necesario identificar y eliminar.

Desde un enfoque LEAN de detección de operaciones de No Valor en el tercer gran proceso definido en el LEAN THINKING, el de Diseño e Industrialización de Nuevos Productos, a través de una revisión del coste del producto y de sus actividades asociadas, se puede distinguir aquello que añade valor, aflorar los costes ocultos y a eliminarlos; se pueden encontrar oportunidades que permitirán aumentar la rentabilidad y la competitividad reduciendo de forma drástica los costes y el inmovilizado.
Esto puede llevarse a cabo por medio de las siguientes acciones LEAN :

-          Reducción de coste total por la racionalización del catálogo de producto de acuerdo a su valor aportado, ventas marginales y rentabilidad.

-          Revisión de los productos por simplificación de sus características o funcionalidades en base al valor aportado al Cliente y clase comparativa.

-          Reducción de coste directos de materiales y de inventarios por estandarización de componentes y reutilización en el diseño de producto.

-          Reducción de costes de compra por revisión de las especificaciones, consolidación de proveedores e innovación compartida.

-          Reducción de costes de fabricación mediante modularización y estrategias de subcontratación de operaciones.

-          Reducción de obsoletos por mejor integración entre ingeniería, compras, fabricación y postventa.

-          Reducción de horas administrativas por reducción de cambios de ingeniería, gestión de maestros, resolución de incidencias, etc.

-          Reducción de costes logísticos por rediseño de empaquetado y paletizado.

-          Reducción de costes de garantías por mejoras del diseño y pruebas de producto, orientación del diseño a postventa, etc.

La poderosa experiencia de la metodología ‘LEAN THINKING’ en la detección de despilfarros permite abordar con totales garantías de éxito la reducción de la complejidad de los productos y de los costes asociados

Calidad mala vs Calidad buena


Adjunto uno de los mejores mensajes que he encontrado en LinkedIn…………!!!!Cuantos profesionales lamentamos haber comprado alguna vez equipos / servicios / productos baratos!!!!


Un cordial saludo
Alvaro

domingo, 22 de junio de 2014

La reducción del lead time como driver clave para conseguir una SUPPLY CHAIN INTEGRADA LEAN


 

Estimados/as Clientes y/o amantes del LEAN:




La consecución de una verdadera SUPPLY CHAIN INTEGRADA LEAN es mucho más poderosa si partimos de una estrategia basada en estos dos aspectos :

-Fijar la reducción del lead time como driver clave

-Emplear como KPI prioritario las entregas a tiempo ( OTD ) a Cliente final, por encima de las eficiencias de los procesos “aguas arriba”


En páginas siguientes aportamos detalles de cómo llevar a cabo esta estrategia 
















domingo, 15 de junio de 2014

El arte de estar despiertos


Querid@s amantes del LEAN : 
 
Os recomiendo de manera entusiasta seguir cada detalle de lo que escribe esta gran profesional

“En definitiva, tenemos un listado de posibilidades por las que alegrarnos y, sin embargo, seguimos atrapados en lo que deberíamos conseguir en el futuro. Ya lo decía el filósofo Erich Fromm, “vivimos en la dualidad del tener o ser”. Si la felicidad la ubicamos en el tener, sabemos que estamos apostando a un número perdedor. Sin embargo, si nos centramos en lo que somos, tenemos muchas probabilidades de abrazar la felicidad (por supuesto, eso no significa que no sigamos avanzando o tener sueños). Para ello, un buen ejercicio es entrenar la capacidad de estar en el aquí y en el ahora………”
http://blogs.elpais.com/laboratorio-de-felicidad/2014/04/el-arte-de-estar-despiertos-.html

Un cordial saludo

Alvaro

sábado, 7 de junio de 2014

La pirámide de Maslow y la Empresa


En enlace adjunto se puede ver un resumen brillante sobre cómo traducir las cinco necesidades de La Pirámide de Maslow al ámbito de la Empresa


 
El videoclip final es muy bueno