sábado, 30 de mayo de 2015

Mensajes amables de fin de semana : El segundo cerebro



Estimad@s Clienes y/o amantes del LEAN: 

Cada individuo está compuesto por unos 10 billones de células vivas, con las que conviven 100 billones de microorganismos, alojados en el tracto digestivo en una proporción de entre el 90 y el 95%, mientras que en la piel y las mucosas se halla entre un 5 y un 10%
Dicho de otra forma, cada humano es la décima parte del total de un ecosistema complejo con el que habrá que convivir a lo largo de su existencia, porque las bacterias que nos habitan van con nosotros y hacen con nosotros nuestro recorrido vital
En los intestinos se aloja el sistema nervioso entérico, una suerte de segundo cerebro formado por 100 millones de neuronas
Este microbioma del tracto intestinal está integrado por unas 150.000 especies bacterianas, que, en conjunto, representan entre un kilo y medio y dos kilos de peso en cada individuo, lo cual supera en bastante al hígado, que pesa 1,5 kilos, y en mucho al corazón, 450 gramos, o a los riñones, que juntos pesan 300 gramos
En el año 2003 se anunció la secuenciación del genoma humano, que da un saldo de unos 25.000 genes diferentes
En el año 2010 se concluyó la secuenciación genética del microbioma intestinal. AArrojó un saldo de más de tres millones de genes, que realizan unas 20.000 funciones diferentes. De ellas, cerca de 5.000 eran totalmente desconocidas hasta el presente

El microbioma y el sistema inmunitario

Distintos estudios con animales de laboratorio criados fuera de todo contacto bacteriano y completamente desprovistos de gérmenes, demostraron que estos animales siempre presentan un gran número de graves alteraciones en su sistema inmunitario, como por ejemplo una muy baja densidad de células linfoides en la mucosa intestinal ( que tienen un papel preponderante en la inmunidad específica o adquirida ), estructuras foliculares linfocitarias muy pequeñas – que en circunstancias normales desempeñan un papel importante en el sistema inmunitario- y una sorprendente débil concentración de células productoras de inmunoglobulinas en la sangre

El intestino y los problemas mentales y emocionales

Dos estudios paradigmáticos:

El primero de estos estudios fue llevado a cabo en el Instituto del Cerebro de Estocolmo, en colaboración con el Instituto del Genoma de Singapur. En este estudio se comparó las conducta de ratone nacidos en condiciones normales con otros a los que desde su nacimiento se les había criado en un ambiente totalmente estéril, es decir, en ausencia de bacterias y, por tanto, carentes de microbioma intestinal. Estos últimos ratones mostraban una conducta extraña, corriendo riesgos innecesarios, al tiempo que enn sus cerebros no se expresaban ciertos genes relacionados con el parendizaje, la memoria y el control neurosensorial
De ahí, estos investigadores dedujeron que un correcto microbioma intestinal no solo regula la secreción de neurotransmisores como la serotonina y la dopamina, sino que incluso interviene en la función sináptica, es decir, la unión funcional entre neuronas o entre una neurona y una célula glandular o muscular
El segundo estudio fue llevado a cabo en el Colegio Universitario de Cork, Irlanda. Este experimento demostró que ratones alimentados con Lactobacillus rhamnosus JB-1 manifestaban mucho menos estrés y trastornos relacionados con la ansiedad y con la depresión que los alimentados sin dicha suplementación, al tiempo que manifestaban una considerable reducción de la corticosterona, la hormona inductora del strés, de lo que vuelve a deducirse que las bacterias probióticas tiene el potencial de alterar positivamente la bioquímica cerebral, reduciendo considerablemente los trstornos relacionados con la ansiedad y la depresión
Fuente de la información: El segundo cerebro, de Miguel Ángel Almodóvar:

Entrevista a Miguel Angl Almodóvar:

Videos divulgativos:
 
 
 
El microbioma, ¿qué es y por qué es importante que lo sepas?:
Debemos hacer de jardineros de nuestro sistema intestinal ( hacia el minuto 3 ):
Jornada informativa de la Fundación Española del Aparato Digestivo, en el Gregorio Marañón, de Madrid:
 
Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros

 

Clientes impactantes, experiencias LEAN inolvidables: José Enrique y el LEAN


Estima@s Clientes y/o amantes del LEAN:
 
José Enrique era, en la época de Modesto, el Director de Producción de una línea de productos de esa multinacional alemana
También José Enrique se quedó impactado por aquella mejora de productividad de un 43% que comenté en mi mail anterior, y, aunque es un hombre de pocas palabras, estoy convencido que se quedó para siempre enamorado de la belleza y sencillez de aquella solución LEAN
El primer mérito de José Enrique fue consolidar el nuevo método, para que ese salto de productividad no fuera flor de un día 
Todo el mundo sabe que, en una multinacional, los peores enemigos son los internos, las otras fábricas de la Multinacional.
La cualidad que más admiro de José Enrique es que, sin esperar a que llegaran los tiempos en que la Central desde Alemania se lo pusiera difícil, tenía claro que siempre quería estar liderando el pelotón de la competitividad tanto interna como externa
A partir de ahí, su estrategia de estar siempre en la Excelencia LEAN, año tras año, y ello sin esperar a nada, simplemente porque sí : diría que también a él le caló aquella idea que tantas veces repetía nuestro maestro LEAN Nagaro: hazlo ahora, aunque no sepas hoy por qué, ya lo sabrás mañana
Como parte integral de esta estrategia, la Fábrica española también ha incluido la Metodología LEAN dentro de sus procesos de diseño  
Y llegaron los momentos duros, pelear contra unas fábricas de países de bajos costes y contra otras de alto valor añadido; pero los procesos LEAN de la fábrica de José Enrique ya eran robustos, productivos, flexibles y fiables. Y la multinacional optó siempre por la fábrica española
Hoy, la línea de productos liderada por José Enrique es centro de referencia mundial dentro de la Multinacional, tanto a nivel de diseño como de producción;  estoy seguro de que tienen una larga vida por delante
Por último , no me resisto a acabar este escrito sin hacer referencia a otro hito nuestro con este Cliente : el diseño de su nueva fábrica ( de cuatro Negocios totalmente diferentes ) desde cero; recuerdo perfectamente el primer día, empezando sobre un folio en blanco; ahora , cada vez que voy allí, recuerdo con cariño y un poco de emoción aquel primer día
Conociendo a José Enrique, seguro que se hubiera apuntado a aquella frase de Einstein, cuando lo felicitaban por el descubrimiento de la Teoría de la Relatividad:
“Fue posible porque caminé a hombros de gigantes: Newton, Maxvell, etc”….el gigante, evidentemente, fue Modesto
Sirva este mail como mi humilde homenaje a José Enrique y Modesto  

Adjunto: contenido del mail anterior, sobre Modesto

Modesto era Director General de una de las multinacionales alemanas más importantes
No creía en los consultores: dos o tres experiencias negativas fueron suficientes para reafirmarle en esta idea
Yo trabajaba en una de las grandes consultoras, que había marcado el LEAN como producto estratégico. La Dirección de esa consultora también pensaba lo que me habéis oído decir muchas veces : “En el LEAN, el demonio está en los detalles”, por lo que se buscó el apoyo de una multinacional japonesa líder en LEAN para dominar todos los problemas que surgen en las implantaciones   
Yo tenía a los japoneses en el despacho de al lado; mi contacto con ellos era constante; este roce diario me hizo cambiar radicalmente las creencias que yo traía de mis experiencias anteriores en una multinacional americana del automóvil.
En honor a la verdad, debo decir que solo puedo hablar bien del privilegio que tuve de poder vivir desde dentro la puesta en marcha de una fábrica de automóviles desde cero: todo enormemente enriquecedor,  soluciones impactantes de ingeniería para montar todo lo que necesita un coche a tiempo de ciclo de 1 minuto…pero los inventores del LEAN son diferentes… !!La diferencia está en esas gafas de “visión nocturna” para ver despilfarros donde los demás no ven nada!! 
Todos los productos de la fábrica de Modesto eran producción bajo pedido
Estudiamos la viabilidad de una hermosa línea de montaje, con producción mezclada de lote unitario
Le planteamos el tema a Modesto, pero decía que él, con los consultores, era “tomasiano…si no lo veo, no lo creo”; dijo que no pagaba ni un duro hasta que no lo viera implantado y funcionando a pleno rendimiento
Además, puso la línea roja del “pasa-no pasa” en una mejora de productividad superior al 20%
En mi Empresa de Consultoría este método del todo o nada no estaba permitido; pero entrar en esa multinacional era lo suficientemente importante como para hacer una excepción a esta norma
Yo era Senior Manager en esa Empresa…al final, en una reunión interna, todos se quedaban mirándome, diciendo, sin hablar……vamos a ello, pero si sale mal…….
Yo confiaba plenamente en mi colega ( y para siempre, amigo ) japonés, pero no tenía muy claro que pudiéramos llegar al 20%. En cualquier caso, decidimos tirar para adelante
En cuanto cambiamos el Lay-out y aplicamos la nueva solución LEAN, salió una productividad de un 43%
Modesto y su Equipo no salían de su asombro…y nosotros tampoco; yo creía que andaríamos cerca del 20%, pero que pasaríamos una fase engorrosa de discusiones con el Cliente de si sí o si no habíamos pasado la temible barrera
Pero un 43%, ¡!de golpe y a al primera!!...ni una sola discusión, solo felicitaciones y el entusiasmo del Cliente que ve un camino nuevo a recorrer para llegar hacia la Excelencia en Operaciones Industriales 
Esto convirtió a Modesto y a su Equipo en entusiastas del LEAN
De manera fiel, a lo largo de los años, el Equipo de Modesto nos sigue incluyendo dentro de la categoría de partner preferente en todo lo relativo al LEAN 

Sirva este escrito como homenaje personal a Modesto y a todo su Equipo
 
Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros

Clientes impactantes, experiencias LEAN inolvidables: Modesto y el LEAN


Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:
 
Modesto era Director General de una de las multinacionales alemanas más importantes
No creía en los consultores: dos o tres experiencias negativas fueron suficientes para reafirmarle en esta idea
Yo trabajaba en una de las grandes consultoras, que había marcado el LEAN como producto estratégico. La Dirección de esa consultora también pensaba lo que me habéis oído decir muchas veces : “En el LEAN, el demonio está en los detalles”, por lo que se buscó el apoyo de una multinacional japonesa líder en LEAN para dominar todos los problemas que surgen en las implantaciones 
Yo tenía a los japoneses en el despacho de al lado; mi contacto con ellos era constante; este roce diario me hizo cambiar radicalmente las creencias que yo traía de mis experiencias anteriores en una multinacional americana del automóvil.
En honor a la verdad, debo decir que solo puedo hablar bien del privilegio que tuve de poder vivir desde dentro la puesta en marcha de una fábrica de automóviles desde cero: todo enormemente enriquecedor,  soluciones impactantes de ingeniería para montar todo lo que necesita un coche a tiempo de ciclo de 1 minuto…pero los inventores del LEAN son diferentes… !!La diferencia está en esas gafas de “visión nocturna” para ver despilfarros donde los demás no ven nada!! 
Todos los productos de la fábrica de Modesto eran producción bajo pedido
Estudiamos la viabilidad de una hermosa línea de montaje, con producción mezclada de lote unitario
Le planteamos el tema a Modesto, pero decía que él, con los consultores, era “tomasiano…si no lo veo, no lo creo”; dijo que no pagaba ni un duro hasta que no lo viera implantado y funcionando a pleno rendimiento
Además, puso la línea roja del “pasa-no pasa” en una mejora de productividad superior al 20%
En mi Empresa de Consultoría este método del todo o nada no estaba permitido; pero entrar en esa multinacional era lo suficientemente importante como para hacer una excepción a esta norma
Yo era Senior Manager en esa Empresa…al final, en una reunión interna, todos se quedaban mirándome, diciendo, sin hablar……vamos a ello, pero si sale mal…….
Yo confiaba plenamente en mi colega ( y para siempre, amigo ) japonés, pero no tenía muy claro que pudiéramos llegar al 20%. En cualquier caso, decidimos tirar para adelante
En cuanto cambiamos el Lay-out y aplicamos la nueva solución LEAN, salió una productividad de un 43%
Modesto y su Equipo no salían de su asombro…y nosotros tampoco; yo creía que andaríamos cerca del 20%, pero que pasaríamos una fase engorrosa de discusiones con el Cliente de si sí o si no habíamos pasado la temible barrera
Pero un 43%, ¡!de golpe y a al primera!!...ni una sola discusión, solo felicitaciones y el entusiasmo del Cliente que ve un camino nuevo a recorrer para llegar hacia la Excelencia en Operaciones Industriales 
Esto convirtió a Modesto y a su Equipo en entusiastas del LEAN
De manera fiel, a lo largo de los años, el Equipo de Modesto nos sigue incluyendo dentro de la categoría de partner preferente en todo lo relativo al LEAN
Sirva este escrito como homenaje personal a Modesto y a todo su Equipo
 
Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros
 

Mensajes amables de fin de semana: Energía solar y baterias TESLA, un binomio impactante



Estimad@S Clientes y/o amantes del LEAN: 

Con el presente escrito me gustaría hacer una breve descripción de los aspectos más relevantes de un binomio impactante:
La energía solar y Las baterías que acaba de anunciar TESLA  

1. Datos básicos acerca de la energía que recibimos del Sol:
A un metro cuadrado en la parte alta de la atmósfera llegan 1.361 vatios a las 12.00 horas del día en el ecuador en ambos equinoccios
En la latitud de Madrid, pero fuera de la contaminación de la ciudad, podemos asignar unos 0,8 Kw por metro cuadrado a las 12.00 horas, y algo menos en las tres horas anteriores y posteriores al mediodía.
Las celdas fotovoltaicas tienen hoy un rendimiento energético de un 20% las comerciales, y de cerca de un 40% las que se están investigando. Eso quiere decir que se puede extraer alrededor de 0,16 Kwh por metro cuadrado cada hora, durante seis horas al día, y un poco más en el resto de las horas de luz. Podemos utilizar como número redondo para muchas latitudes y estados de nubosidad el valor de 1 kwh/m2 día.
El consumo de energía eléctrica en España ha sido de unos 90.000 millones de kwh en los últimos 365 días. Puesto que somos unos 46,5 millones de españoles, nos toca un consumo de unos 1.930 kwh por persona y año, o 5,30 kwh por persona y día. Para este consumo, con 5,3 m2 de paneles solares por persona sería suficiente para proporcionarle la electricidad que consume a lo largo del año 

2. ¿Por qué la batería TESLA almacena la energía solar?
Son baterías de 10 kwh, es decir, el equivalente casi del consumo eléctrico diario de dos españoles. Si en una vivienda de dos personas se montan unos 12 metros cuadrados de paneles fotovoltaicos, estos pueden lanzar la electricidad que generan mientras hay luz hacia una Powerwall de 10 kwh ,  o una de 10 kwh y otra mas pequeña de 7 kwh.
La luz, al caer sobre los paneles fotovoltaicos, extrae electrones del silicio dopado que los forman. Esos electrones circulan por cables eléctricos hasta llegar a las Powerwall  y allí empiezan a empujar las cargas eléctricas de lo que hay dentro de las baterías, unas hacia uno de los polos, otras hacia el contrario.  
Imaginemos los electrones como balones de fútbol que salen de un tubo al suelo de un estadio. En éste hay balones similares y otros algo más grandes y pesados atraídos por los primeros. Al llegar un balón por la tubería, golpea a uno de los que son iguales a él, que sale despedido hacia una de las porterías y queda allí capturado por una barrera. Uno de los otros balones, más grande y pesado, al ser liberado del que ha ido a una de las porterías, sale disparado hacia la otra y allí queda. Al final de proceso, hay muchos balones de un tipo en una portería y los mismos del otro tipo en la contraria y eso crea una fuerza en contra de que puedan seguir entrando balones por la tubería. La batería ha quedado cargada con los electrones que han salido de los paneles fotovoltaicos.

La batería tiene ahora muchos ''balones'' de un tipo, electrones, en uno de sus lados y de otro tipo, iones de litio, cargas positivas, en el lado contrario. Si ahora conectamos las dos porterías por un tubo, los electrones de un lado correrán por el tubo hacia el lado contrario. Si en el tubo ponemos un motor eléctrico, por ejemplo, de un ventilador, los electrones, en su camino, lo harán girar y seguirán hacia la portería que tiene los iones de litio. Al cabo de un tiempo, y habiendo realizado distintos trabajos en su camino, los electrones se habrán unido con los iones, habrán desaparecido las barreras, los balones se repartirán por todo el campo y la batería se habrá descargado y estará dispuesta a recibir de nuevo electrones de más desde los paneles fotovoltaicos.

La fuente de esta información es un delicioso blog del Catedrático de Física de la Universidad de Alcalá de Henares, Antonio Ruiz de Elvira, titulado “El por qué de las cosas”:

3. Diferencia respecto a las baterías caseras de plomo convencionales
Hasta ahora también han existido baterías para los hogares. No obstante, las baterías tradicionales eran mucho más caras. Hablamos de las baterías de plomo ácido, que son las mismas que podemos encontrar en los vehículos.
Para que éstas pudieran abastecer el hogar había que conectar entre sí un montón de baterías. En caso de que una de ellas se apagara, había que reemplazar todas ellas. Es por ello que la batería de Tesla se trata de un producto mucho más sencillo. El aparato se monta en la pared y no necesita mantener las baterías individuales, como pasaba con las de plomo ácido.

4. Elementos necesarios para poder realizar una instalación
 
 
5. Detalles de la presentación de Elon Musk, fundador de TESLA, hace unos días:
 
6. Consumo en Euros de mis electrodomésticos
7. Web de TESLA MOTORS Powerwall
8. Los 12 aspectos más relevantes de la Powerball de TESLA, según Bloomberg:
 
Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros
 

Mensajes amables de fin de semana: el mes de Tauro


Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

Nací bajo el signo de Tauro
Cuando empezó el mes de Tauro, me levanté de madrugada para ver el hogar del Sol….no lo había visto desde que estuve en la mili
A mí no me interesaba nada el cielo, pero durante mis noches de guardia en la mili, mientras estaba en la garita de Zapadores en Salamanca, vigilando que no entraran enemigos, me fijaba en las estrellas
Debo decir que, en las clases teóricas, aprendí donde estaba la estrella polar, muy importante para orientarse, en mitad de la batalla
Decidí penetrar un poco más en qué pasaba por encima de mi cabeza, entre el tiempo que pasaba entre garita A y garita B…..y encontré una de mis grandes pasiones…para que luego digan que el tiempo que pasamos en la mili es inútil
Adjunto los siguientes links para el que quiera penetrar un poco en las diferentes casas del Sol a lo largo del año
Debo decir que, se crea o no en estas cosas, la cultura de Occidente ha escrito…o pintado cosas memorables acerca de este tema

Ahí van algunas:
¿Qué es la eclíptica?:
 
Algo sobre la Constelación de Tauro:
Las dos historias de Tauro en la mitología griega:
Jasón y los argonautas y el rapto de Europa:
En la mitología griega se cuenta en la historia de Jasón y los Argonautas que al llegar al reino de los Cólquidas, sitio donde se encontraba en una meseta protegida por un dragón, el Vellosino de Oro, símbolo de la máxima espiritualidad alcanzada. Aetes, el rey de los Cólquidas, Aetes, prometió la entrega del Vellosino a Jasón si vencía al Toro Meneo y posteriormente sembraba con dientes de dragón el campo de Ares, pruebas éstas que ningún mortal había superado. El Toro Meneo era gigantesco y tenía un aliento mortal que exhalaba fuego. Sin embargo, Jasón tuvo la fortuna de que la hija del rey de los Cólquidas, llamada Medea, se enamoró profundamente de él, gracias a una flecha de oro de punta acusada que fue disparada por Cupido por orden de Hera, esposa de Zeus. Medea, que tenía el don de la magia, ungió a Jasón con una pócima que le protegería del aliento del Toro y gracias a esto y a la fortaleza de Jasón, después de no ser afectado por el aliento del toro, se abalanzó sobre éste y montado en su lomo, tras sucesivos saltos y maniobras no pudo deshacerse de Jasón y al cabo de un largo proceso de lucha, el toro quedó finalmente dominado y a su merced
Zeus se enamoró de Europa y envió a Hermes para conducir el ganado de Agenor a la costa de Tiro, donde solía pasear Europa con sus compañeras, y él mismo se unió al rebaño transformado en un toro blanco como la nieve con dos pequeños cuernos entre los cuales había una raya negra. A Europa le encantó la belleza del toro y al comprobar que era manso comenzó a jugar con él poniéndole flores en la boca y guirnaldas en los cuernos, y finalmente se subió en su lomo y paseó por la orilla del mar. De pronto Zeus se zambulló en el agua y comenzó a nadar mar adentro mientras Europa se agarraba aterrorizada a sus cuernos con una mano mientras sostenía un cesto con flores en la otra. Zeus llegó hasta la costa cretense de Cortina donde violó a Europa y tuvo con ella tres hijos, Minos, Radamantis (que con Eaco llegaron a ser posteriormente los jueces del Tártaro) y Sarpedón. 
Tauro en el arte:
 





 
Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros
 

Buenos videoclips de SMED en Prensas



Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN: 

En enlaces adjuntos veréis buenos ejemplos de SMED en Prensas de todo tipo, inyección, extrusión y estampación
En todos los casos, se aplican dos conceptos clave:
-Eliminación de la grúa en las operaciones del cambio: entrada/salida de molde/troquel de forma lateral
-Hacer los ajustes fuera de máquina, como operación externa : el molde/troquel entra completo, de una vez y ya ajustado





Me gustaría resaltar la pedagogía con que está hecho este videoclip:

Según mi humilde opinión, es un SMED con calificación de matrícula de honor 

Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros

Buenos consejos de Valor Añadido ( ¿LEAN? ) de mis contactos en LinkedIn


Estimados Clientes y/o amantes del LEAN:

Adjunto encontraréis buenos mensajes enviados por los buenos profesionales que tengo la suerte de tener como contactos en LinkedIn


















 

















 
 
Un cordial saludo y que disfrutéis cada hora del fin de semana
Alvaro Ballesteros
 

Mensajes amables de fin de semana: Hubble y Einstein, mi segundo homenaje



Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN: 

En este escrito voy a profundizar un poco en esa feliz coincidencia del 25 aniversario del Hubble , y de los 100 años de la teoría general de la relatividad
Ambos han sido los protagonistas estelares ( nunca mejor dicho ) para explicar unas de las imágenes que más me han impactado en los últimos meses, la llamada Cruz de Einstein
 
 
El telescopio espacial Hubble ha fotografiado un sorprendente fenómeno: una lejana explosión de supernova multiplicada por cuatro debido a que su luz se curva por el efecto gravitatorio de una galaxia masiva, que está en un grupo galáctico también masivo interpuesto en la línea de visión desde la Tierra. Es la primera vez que se capta este efecto, denominado La Cruz de Einstein, con una supernova, aunque se conocía ya en decenas de casos de cuásares y de galaxias, anuncia la Agencia Europea del Espacio (ESA).
1º Principio de funcionamiento de un telescopio reflector:
 
2º Particularidades del Hubble, un gran telescopio reflector
Un telescopio miope que se superó a sí mismo
Museo de la Ciencia de Miami:
3º Las bases teóricas
Newton creó una teoría de la gravedad que explicaba con éxito un amplio abanico de fenómenos, que abarcan desde la razón de que tengamos peso hasta las órbitas de los planetas
Entre sus éxitos más espectaculares se cuenta la predicción de la existencia y ubicación del planeta Neptuno antes de descubrirse mediante el telescopio.
Se utiliza para proyectar las trayectorias de las sondas espaciales
Para Newton, la gravedad era una fuerza que ejercía la acción a distancia entre dos objetos
Con su teoría general de la relatividad, elimina el misterio de la acción a distancia. Las órbitas planetarias no son el resultado de una fuerza gravitatoria oculta, sino las trayectorias más rectas posibles a través de regiones curvas del espacio-tiempo
No podemos ver directamente la curvatura del espacio-tiempo, pero sí podemos someterla a prueba mediante la observación de los rayos luminosos. La luz viaja siempre a la misma velocidad:nunca se acelera ni decelera, por lo que ha de seguir la trayectoria más recta posible a través del espacio y del espacio-tiempo. Si el propio espacio es curvo, entones la luz curvará su trayectoria al atravesar dicho espacio
Apoyándose en este hecho, Einstein realizó una de las predicciones más espectaculares de la historia de la ciencia: que las estrellas deberían aparecer desplazadas de su posición cuando se las observara cerca del Sol durante un eclipse solar total
Muchos años después, la llamada cruz de Einstein, fotografiada por el Hubble, marca un esplendoroso homenaje a lo que Einstein calculó….y sobre todo imaginó    
(***) Texto complementario 4 Gráficos espacio-tiempo.
En resumen, Einstein, con su idea de conectar la gravedad con la geometría, cambió drásticamente el concepto de interacción gravitatoria. La gravedad ya no es una fuerza sino una deformación del espacio-tiempo. De paso, cambió ligeramente la fórmula de la gravitación de Newton, de modo que su teoría explica perfectamente (o sea, hasta la precisión a la que somos capaces de medir) todos los experimentos y las observaciones astronómicas, incluida la discrepancia de la órbita de Mercurio.
Pero ¡ojo!, Einstein habla de la deformación del espacio-tiempo. ¿Quiere decir que el tiempo también se "deforma" en presencia de una masa? Sí. ¿Dice Einstein que el tiempo que mide nuestro reloj es diferente si estamos cerca o lejos de una masa? Sí, y esto se ha medido en un experimento muy directo: comparar cómo marca los segundos un reloj muy preciso situado a ras de tierra con lo que marca otro situado a gran altura (por ejemplo en la azotea de un rascacielos o en un satélite en órbita a la Tierra). El reloj del suelo va más despacio que el reloj a gran altura (ya que la fuerza de la gravedad es mayor en el suelo; recordar que disminuye con el cuadrado de la distancia al centro de la Tierra). O sea, el tiempo también se curva en presencia de una masa, y esto es otra prueba más de la realidad del espacio-tiempo y de que las dimensiones temporales y la espacial tienen la misma naturaleza
 
Por último, para los más interesados, recomiendo el PowerPoint que hay en el siguiente link del Instituto de Astrofísica de Canarias:
Dentro del citado Instituto, el Proyecto Cosmoeduca pretende ayudar a los profesores de la ESO (Enseñanza Secundaria Obligatoria) y Bachillerato, en el desarrollo de temas que puedan tratarse haciendo uso de conceptos y contenidos del ámbito de la Astronomía, proporcionando, a su vez, un enfoque científico-cultural-humano de los mismos
Los cinco primeros temas tratados en este proyecto han sido: Gravitación, Relatividad, Diseña un viaje a Marte, Origen y evolución del Universo y Óptica y Astronomía
 
Un cordial saludo y que disfrutéis cada hora del fin de semana
Alvaro Ballesteros
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

LEAN para IT en caso de peticiones de usuarios internos



Estimad Clientes y/o amantes del LEAN: 

En un mail anterior, hemos hablado de cómo aplicar el LEAN para los casos en que IT deba responder en plazos/calidad/costes, con hitos específicos, en medio de un Proyecto global con precedencias implacables antes y después de los entregables IT 

Ahora vamos a reflexionar sobre cómo aplicar el LEAN a los servicios internos IT de la Compañía, es decir cómo responder en plazos/calidad/costes a los requerimientos de los diferentes usuarios que tenemos en nuestra propia Compañía

El caso siguiente resuelto se refiere a los usuarios internos de una Multinacional, que piden desde la sustitución de un simple ratón hasta un software específico

El diagnóstico inicial usa la herramienta Lean del VSM ( Value Stream Mapping ) para visualizar lo que ocurre desde que el usuario pide algo hasta que se le soluciona completamente el problema

Resumen de la situación de partida:
Lead time ( plazos de respuesta ): 9-21  días 
Acciones LEAN a llevar a cabo :
-Integrar pasos : automatizaciones/workflows
-Hacer las cosas bien a la primera: poka-yokes al 100%/cuestionarios inteligentes/evitar vueltas atrás
-Estandarizar formas de compra
-Gestión LEAN de proveedores: agrupar poder de compra, automatizar gestión de stocks/almacén
-Reducir en origen los plazos de productos bajo pedido
-Fiabilizar procesos de Instalación
Proceso objetivo después de la aplicación de las soluciones LEAN:
Visión final:
-Peticiones de productos contra stock: 1 día + 40 min.
-Peticiones de productos bajo pedido : 5 días + 40 min.
Quedamos a vuestra disposición para aclaraciones adicionales
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros