Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:
Iñaki es una de
esas personas que es un orgullo tenerla como amigo
Iñaki era
Director de Proyectos en una Multinacional de línea blanca, en el Norte de
España
LEAN en
las Fábricas locales
La primera vez
que tuve la oportunidad de trabajar con él fue sobre un reto planteado, a tres
consultoras, por el Vicepresidente del Grupo , sobre cómo proceder a la
introducción de un nuevo modelo en una Fábrica con nulas posibilidades de
ampliación
Una de estas
Consultoras dijo que había que ampliar la longitud de las líneas existentes (
cuatro ), hacer la producción de los modelos existentes en tres de ellas y
dejar la cuarta para el nuevo Modelo
Otra Consultora
dijo que había que poner una quinta línea para el nuevo Modelo, estrechando las
distancias entre las cuatro existentes
Nuestra
solución fue que había que hacer lo mismo que idearon los creadores del LEAN en
la TOYOTA original: modelo nuevo en líneas viejas, flexibilizar las líneas
existentes para ser capaces de absorber todos los modelos, con poka-yokes (
sistemas a prueba de fallos ) para evitar errores
Iñaki enseguida
vio la potencia de nuestra solución y la defendió con el enorme poder de
convicción que tiene; aquello se implantó y la puesta en marcha del nuevo
Modelo fue un éxito
En base al
prestigio conseguido en esta primera intervención nuestra, fuimos recibiendo
pedido tras pedido en todas las fábricas españolas del Grupo
LEAN
actuando como Ingeniería de Compras del Cliente
Una vez terminadas
las fábricas, Iñaki defendió ante la Dirección del Grupo que sería una buena
idea aplicar el LEAN a los procesos de los proveedores clave, estudiando
sus escandallos y las operaciones de No Valor que tenían sus procesos
productivos
Para ello,
escogió la primera familia en coste; visitamos cuatro proveedores de esa
familia y vimos que tenían Lay-outs totalmente diferentes, algunos muy LEAN y
otros no tanto
Diseñamos un
Lay-out LEAN objetivo para ese tipo de fabricación y pusimos encima de la mesa
los potenciales de productividad que se podían conseguir, y , por supuesto, la
bajada de costes correspondiente. Este Proyecto quedó como Best Practice en la
Corporación y sirvió de modelo para actuaciones futuras
LEAN en
los Almacenes
Una pequeña
anécdota: el día que empezamos un Proyecto orientado a la reducción del stock
de Producto Terminado del Grupo, se incendió el Almacén Central….todo el mundo
preguntaba si esa era la primera acción que proponíamos…….
Bromas aparte,
lo cierto es que ese incendio puso contra las cuerdas la falta de flexibilidad
de las fábricas, su incapacidad para hacer lotes pequeños; es curioso que una
cosa tan inesperada ayudara a visualizar en toda la Organización este problema
y situara las soluciones LEAN correspondientes dentro de las de máxima
prioridad
En cualquier
caso, es claro que para reducir los stocks de P.T. era imprescindible atacar la
causa raíz que venciera “esa alergia de las fábricas a hacer lotes pequeños”,
en palabras de un máximo responsable del Cliente
LEAN en
Europa
Y llegó el
momento de ir a una fábrica que tenían en Polonia. Allí estaba de Director
General Josu, un profesional como la copa de un pino
Aplicamos el
LEAN a sus líneas de montaje más emblemáticas, con resultados muy
satisfactorios
Después les ayudamos
en la industrialización de un producto que venía de España, interviniendo no
solo en el diseño de los procesos productivos propios sino también en los de
los proveedores clave, aprovechando la experiencia citada anteriormente como
Ingeniería de Compras de nuestro Cliente
La
industrialización se llevó a cabo dentro de los plazos y costes previstos.
A ello ayudó de
manera decisiva el liderazgo de Josu
LEAN en
América
Entretanto,
también dimos el salto a América, concretamente a Argentina; allí estaba Txabi,
otro gran profesional, que “las cazaba al vuelo”
Aplicando el
LEAN fuimos capaces entre todos de integrar dos fábricas en una, sin ningún
tipo de sobresalto, simplemente resolviendo las causas raíz de los grandes
stocks en curso existentes
Sirva este
escrito como homenaje a Iñaki, Josu y Txabi
Como siempre,
he incorporado estas reflexiones en mi blog:
Que disfrutéis
cada hora del fin de semana
Un cordial
saludo
Alvaro
Ballesteros
Tf 696 463434
No hay comentarios:
Publicar un comentario