viernes, 26 de febrero de 2016

Bases LEAN para migrar de fabricar productos a ofrecer Proyectos/Servicios



Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:


En un escrito anterior, comentábamos la necesidad de dominar el Proceso de Industrialización como la última clave para la supervivencia de las Empresas en un entorno tan competitivo como el actual: de manera especial, subrayábamos el peligro de deslocalización que se cierne sobre las Empresas españolas que se encuentran dentro de Multinacionales
Afirmábamos que, según nuestra experiencia de muchos años de consultoría, las que mejor luchan contra esa amenaza son las que, aunque no sean Centros de Diseño, son capaces de hacer rápidas modificaciones de producto para mejorar la productividad/calidad y reducir los costes de los productos existentes    
Concluíamos que:  ¡!! Industrializar bien es todo!!!

Por otro lado, hay muchas empresas que ven su futuro estratégico en migrar desde una oferta de Productos a otra oferta mucho más poderosa de Proyectos/Servicios
Esta migración exige ser capaz de controlar/gestionar muchos más indicadores/variables
En este escrito vamos a profundizar un poco en el caso de una Empresa que ofrece Proyectos bajo pedido, concretamente Parques Termosolares

Describiremos por encima el flujo de Valor asociado a la gestión de un Parque determinado, y después sentaremos las bases para una rápida ejecución de un Proyecto de este tipo








Permitidme que no publique el resto del escrito, por temas de propiedad intelectual

A los interesados, por favor mandadme una solicitud y os lo enviaré gustosamente

Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros



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