sábado, 30 de julio de 2016

Que disfrutéis al máximo de unos días diferentes: felices vacaciones


Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:


Si alguien todavía no tiene ideas claras acerca de dónde ir estas vacaciones, ahí van algunas ideas, eso sí , con un pelín de riesgo:


Tour en Helicóptero a través del Parque Nacional de los Volcanes de Hawaii:

sábado, 23 de julio de 2016

Cuellos de botella típicos, de la pre-Industria 4.0, que impiden entregas rápidas a Clientes en productos bajo pedido que implican nuevos diseños y/o modificaciones de los existentes



Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

En el escenario de la Industria 4.0, las relaciones futuras Clientes / Proveedores estarán basadas en una nueva variable: el tiempo
Todo deberá ser hecho en mucho menos tiempo, los productos bajo pedido deberán hacerse de manera inmediata, con todas sus infinitas opciones, y aún más, los diseños estarán caducos antes incluso de que los hayamos terminado
Para sobrevivir ante un escenario tan cambiante, habrá que eliminar los cuellos de botella que aparezcan por el camino

Este escrito está dedicado a reflexionar sobre cómo detectarlos/gestionarlos/eliminarlos







































Que disfrutéis cada hora del fin de semana

Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros

Proyectos internacionales de DIT, en curso a fecha de Julio 2016


Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:


Sirva el presente escrito para hacer un breve resumen de los Proyectos LEAN que tenemos actualmente en marcha fuera de España
Quiero resaltarlos especialmente porque por ahí fuera no regalan nada y la competencia es feroz, sobre todo en Estados Unidos; pero añadimos un valor que realmente lo aprecian nuestros Clientes: sirva como ejemplo aquella reunión del Comité de Dirección de una multinacional suiza, en su sede de USA; alguien preguntó: merece la pena traer a esta gente desde el otro lado del charco…le contestó el vicepresidente: “it is worth each and every minute”
Valgan estas líneas como homenaje a tod@s los colegas de DIT que los están haciendo posibles

Los Proyectos que tenemos actualmente en curso fuera de España son los siguientes:

1. Líder mundial en fabricación de tubo de acero inoxidable, sin soldadura: Proyecto LEAN Corporativo, que se lleva a cabo, además de en las tres fábricas de la sede central, en AUSTRIA, ITALIA, USA e INDIA
2. Misma Multinacional anterior: aplicación del LEAN Al proceso de fabricación de su producto estrella, en AUSTRIA
3.Multinacional suiza, líder mundial en ascensores y escaleras mecánicas: Proyecto LEAN en su fábrica de New Jersey, USA
4. Misma Multinacional anterior: aplicación del LEAN a los procesos de Instalaciones/Montajes a pie de Obra ( para ascensores de Alto Rendimiento, Rascacielos, etc. ) . Los pilotos se están llevando a cabo en Seattle y Dallas, USA
6. Misma Multinacional anterior: diseño, según conceptos de Logística LEAN, de los Hubs de Consolidación Logística del centro de Europa, situados en ALEMANIA y ESLOVAQUIA 
7. Multinacional fabricante de componentes de automóvil: mejoras LEAN en su fábrica de ITALIA

8. Multinacional austriaca, líder mundial en material refractario para hornos: mejoras LEAN en su fábrica de CHINA

Mensajes amables de fin de semana: física de la música y la transformada de Fourier


Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

En matemáticas, el concepto de transformada es un truco matemático para hacernos más sencillas las operaciones.
Por ejemplo, con los logaritmos transformamos una raíz cuadrada en una división, productos en sumas, divisiones en restas, potencias en productos y raíces en divisiones.

Una de los grandes descubrimientos matemáticos de todos los tiempos es la transformada de Fourier
Gracias a una serie de Fourier podemos transformar cualquier función periódica en una serie finita de señales armónicas (mucho más fácilmente de tratar matemáticamente)

De las transformadas de Fourier nacen precisamente las transformadas de Laplace o la transformada z, que por ejemplo nos permiten hacer la analogía entre una ecuación diferencial por una ecuación algebraica mucho más sencilla de resolver.
Resumiendo, la transformada de Fourier nos permite simplificar señales de la vida real que son complicadas en señales que podemos tratar matemáticamente



Para comprender la transformada, imaginemos en primer lugar una señal temporal de audio. Aunque igual te suena raro, seguro que has visto alguna señal de este tipo alguna vez, son las típicas que se van dibujando cuando hablas por un micrófono y que suben mucho si gritas. En estas gráficas el eje de abscisas (eje X, el horizontal) representa el tiempo mientras que el de ordenadas representa la presión del aire (que es como se mide el sonido).



Esta es una forma gráfica de ver un sonido (tu voz, una canción, …) Sin embargo, también habrás oído hablar de “amplificar los bajos” o “filtrar no sé qué frecuencias” y cosas así. Aquí es donde entra la transformada de Fourier.
La transformada convierte nuestra señal de un “mundo” a “otro” y después podemos volver de este otro mundo al primero. Haciendo un símil con la música, es como estar en la clave de sol y pasar a clave de fa. Ahora las notas estarán en distintas posiciones pero sonarán igual.

En este caso, y mediante un operador matemático (la transformada propiamente), pasamos del “mundo” temporal al “mundo” frecuencial. Ahora nuestra señal, que cuando estábamos en el mundo temporal tenía una forma, tendrá otra distinta, y en el eje X, en vez de tener valores del tiempo, tendremos valores de frecuencia (que no se miden en segundos sino en Herzios). Pero lo importante es que la información contenida ¡sigue siendo exactamente la misma, solo que ahora la vemos de otra forma! Nuestra señal/función temporal se ha “re-escrito” de otra forma, pero siempre podremos volver a la original.



Como puede observarse, las formas de las señales son radicalmente distintas.
¿Por qué hacer esto, entonces? ¿Por qué “re-escribir” nuestra señal en este nuevo mundo? La gracia es que este mundo frecuencial nos aporta información de una forma mucho más clara, y por eso se utiliza tanto. En la gráfica anterior podríamos decir de forma inmediata que el sonido emitido tiene más frecuencias bajas que altas, por ejemplo.
Lo que en el mundo temporal equivaldría a una nota musical que suena indefinidamente (el LA, por ejemplo) en el mundo frecuencial supondría simplemente un pico a la frecuencia equivalente de ese LA. Si ahora tocamos a la vez el DO, MI, SOL y SI, algo que en el mundo temporal sería una señal con una forma rara, en el mundo frecuencial serían simplemente cuatro picos a las frecuencias correspondientes a DO, MI, SOL y SI.



Si ahora tenemos toda una partitura, que vistas en el mundo temporal serán una locura, en frecuencia veremos perfectamente qué frecuencias está utilizando esa partitura. ¿Para qué sirve esto? La utilidad más inmediata es para tratar la señal, “jugar” con ella, en plan DJ. Si nosotros de esa partitura queremos eliminar los bajos (los sonidos más graves) podríamos pasar la señal (mediante matemáticas) al mundo frecuencial (el de Fourier), poner en cero las bajas frecuencias, después volver al mundo temporal y al escuchar la canción de nuevo, veríamos que los sonidos más bajos han desaparecido.

La escala musical y su origen


Se remonta a los griegos el estudio cuantitativo de la primera escala musical cuando, al  relacionar entre sí los sonidos emitidos por un instrumento de una sola cuerda montada en una caja de resonancia conocido como monocordio, descubren los intervalos musicales (diferencia de tonos), al variar su longitud mediante el desplazamiento de una cuña móvil. Fue Pitágoras (580-520 A.C.) quien se dio cuenta de la relación existente entre la longitud de la cuerda tensada y el conjunto de notas que emite, al pulsarla en diferentes puntos; de que existe una armonía en la música, que depende a su vez de cómo se tensen y de qué tan larga sea la cuerda (ver figura siguiente). 


Dibujo de Pitágoras experimentando con las cuerdas.

          Esta armonía surge de la adaptación evolutiva de nuestro oído a la diversidad de sonidos emitidos por los objetos en la naturaleza. Cualquier objeto cuando vibra, lo hace con su modo fundamental y con un conjunto de armónicos cuyas frecuencias de vibración son múltiplos enteros o semi enteros de la frecuencia fundamental. En consecuencia, nuestro cerebro ha evolucionado en forma tal que, aquellos sonidos que guarden una relación de frecuencia en forma de proporción simple (2/1, 3/2, 4/3…), los reconoce como sonidos consonantes y producen una sensación armoniosa y agradable al escucharlos. De esto se dio cuenta Pitágoras y por lo tanto, procedió a establecer la primera escala musical.
A partir de un minucioso estudio, Pitágoras determina que la cuerda tensada de cierta longitud (L) emite un sonido cuya sensación auditiva es exactamente igual al generado cuando se pulsa su mitad (L/2), pero con un tono más agudo de frecuencia doble; hoy en día, se conoce como la octava (L/2) de la nota inicial denominada tónica (L).  Luego, la dividió en tres partes iguales y pulsó dos tercios (2L/3) de la misma, encontrando que la cuerda emitía un sonido consonante, armonioso, es decir agradable al oído y que su frecuencia era 3/2 veces mayor que la frecuencia de la tónica; este intervalo se conoce como la quinta.  La dividió en cuatro partes iguales y pulsó tres cuartas (3L/4) partes de su longitud, encontrando que la frecuencia de la nota era 4/3 mayor que la frecuencia de la tónica; este intervalo se denomina la cuarta. Procediendo de manera similar se obtienen los demás intervalos que se muestran en la primera columna a la izquierda de la tabla 1. En particular, para una cuerda de longitud L, el segundo intervalo se obtiene pulsando la cuerda a 2/3 de la longitud de la quinta la cual es igual a 2/3 L; es decir, a (2/3). (2/3) L = 4/9 L; como la frecuencia de la nota que da este trozo de cuerda es 9/4 f = 2,25 f y superior  a 2 f, es necesario elegir una cuerda que sea el doble de 4/9 L, es decir de longitud 8/9 L; de modo que al ser pulsada emita un tono entre f y 2f y su frecuencia será de 9/8 f = 1,125 f. En forma análoga se procede con los demás intervalos para obtener las notas musicales y completar así las siete que se conocen: Do, Re, Mi, Fa, Sol, La, Si. Por otra parte, si se elige como tónica la nota Do4 cuya frecuencia es de 261,63 Hz se puede calcular la frecuencia de cada nota como se indica en la columna número cinco de la misma tabla.

Tabla 1 
Intervalos musicales para una cuerda de longitud afinada 
con la nota Do4 (C4) =  261,63 Hz





La escala, establecida mediante este procedimiento se conoce como Escala Natural y fue obtenida a partir del tercer armónico de la frecuencia de la Tónica; es decir, la Tónica de frecuencia f se multiplicó por 3 para obtener 3f, pero como este valor es superior a 2f se debe dividir por 2 para que esté comprendido en el rango de la octava y obtener la quinta. Para las demás notas se procede como se describió antes. Por otra parte, en la columna 4 se calculó razón entre la frecuencia de la nota y la que le precede; así que las notas que guardan una relación de 9/8 están separadas un tono y las relacionadas por 256/243 están separadas medio tono o un semitono. Por consiguiente, la escala natural está estructurada por 5 tonos y 2 semitonos; aunque, para este caso, estos dos semitonos no son exactamente la mitad de un tono. Para solventar este problema se inventó la Escala Temperada, constituida por 12 semitonos (7 tonos y 5 semitonos) separados regularmente en cada octava; en el piano, los tonos son las teclas blancas y los semitonos las negras.


Construcción de la escala musical natural





La física del Cuatro venezolano
Nuestro Cuatro criollo venezolano está constituido por cuatro cuerdas de igual longitud y diferentes diámetros, montadas en un largo diapasón que termina en un clavijero cuya función es tensarlas según la nota emitida, y que se extienden desde el puente hasta la cejuela por encima de una serie de divisiones conocidas como trastes. Además tiene una caja de resonancia con embocadura en la tapa superior. Las cuerdas se afinan a una nota fija como se indica en la tabla de abajo, que pulsadas de arriba abajo emite el conocido “cam bur pin tón”. La longitud de las cuerdas se varía, presionándolas con los dedos en los trastes durante la ejecución de melodías.




La armonía musical se encuentra implícitamente establecida en todos los objetos cuando vibran, como es el caso del Cuatro criollo. Cuando una cuerda, una membrana, o una columna de aire de un instrumento musical se sacan del equilibrio mecánico mediante una perturbación (pulsándola o golpeándola), se pone a vibrar y se generan ondas que se propagan hasta sus fronteras (extremos, bordes, etc.), donde luego se reflejan. De esta forma se podrían generar ondas estacionarias si las condiciones de frontera (extremos, bordes, etc.), las dimensiones (longitud, superficie, etc.) y las tensiones (fuerzas) son las adecuadas.

  Tales ondas estacionarias se producen por la superposición (interferencia) de la ondas generadas con las reflejadas y se caracterizan porque existen puntos (líneas, o zonas) específicos del sistema que no vibran (interferencia completamente destructiva) y puntos (líneas, o zonas) que vibran con un máximo desplazamiento desde su posición de equilibrio (interferencia completamente constructiva).


       Ondas estacionarias en las cuerdas del cuatro.


Que disfrutéis cada hora del fin de semana

Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros


martes, 12 de julio de 2016

¿Están nuestros Sistemas IT preparados para la llegada del nuevo paradigma, responder en mucho menos tiempo a cambios profundos de diseño y demanda?



Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

La irrupción de la Industria 4.0 y las exigencias de los Clientes de tener una Cadena de Valor que sea capaz de adaptarse lo más rápidamente posible a bruscas variaciones de la demanda, plantea nuevos interrogantes y, probablemente es el punto de partida de un nuevo paradigma
En una palabra, si ahora entregamos productos en quince días, en un futuro cercano nuestros Clientes  querrán que entreguemos en siete, si ahora industrializamos en seis meses, querrán que lo hagamos en tres, si de repente la demanda baja a la mitad, querrán que mantengamos precios ( o sea, que mantengamos nuestra productividad cuando las ventas se nos hayan caído un 50% ), etc.
Todas estas cosas exigen eliminar rigideces, detectar y eliminar cuellos de botella, ser extremadamente flexibles, hacer bien las cosas a la primera, tener cero retrasos en el 100% de los pedidos de toda la Corporación, simular escenarios muy cambiantes, etc.
Como en todos los cambios de paradigma, habrá vencedores y vencidos; entre los primeros estarán las Empresas de Consultoría, tanto las de Procesos de Negocio como las de IT
Las de Procesos, porque habrá que redefinir nuestros Procesos Clave de Negocio para que sean mucho más flexibles y fiables
Las Consultorías que ofrezcan implantación de Sistemas, porque habrá que modificar todos los ERP´s existentes, para que sean capaces de responder de forma casi instantánea a esos cambios drásticos que el Mercado le impondrá a los Clientes
 Para ser más claros aún, esas modificaciones implicarán sacar del SAP las cosas que lo hacen lento, pesado y farragoso, así como la creación de nuevas arquitecturas de Sistemas, más completas e integradas, y sin embargo con mucho más flujo LEAN, a las que se incorporen con derecho propio Sistemas PLM, herramientas MES, Planificadores “Drag&Drop” a capacidad finita, etiquetas RFID de Radiofrecuencia para asegura trazabilidad pieza a pieza, etc.
Las Consultoras que ofrezcan servicios LEAN podrán liderar estos cambios mediante la detección de cuellos de botella/vueltas atrás/faltas de flexibilidad, basándose en modelos avanzados de Metodologías VSM, y por supuesto, bajando a fábrica y atacando las causas raíz que impiden seguir bajando el tamaño de los lotes, fabricar con calidad al 100% a la primera y con cero retrasos…..porque si queremos ser muy flexibles y tenemos rotaciones mensuales o si queremos reducir los lead times a la mitad y ni siquiera somos capaces de tener cero retrasos con los lead times actuales, ….pues va a ser que todo esto no valdrá para mucho   

Como siempre que aparece en el horizonte un nuevo paradigma, habrá quien lo vea y quien no se enterará hasta que sea demasiado tarde: enhorabuena a los primeros….a los segundos, les recomiendo que se vayan comprando unas gafas de “mirar donde todo el mundo mira y ver lo que nadie ve” antes de que sea demasiado tarde














sábado, 9 de julio de 2016

Mensajes amables de fin de semana: cómo se construye una amistad indestructible


Estiimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:



Hace unos días, en la boda uno de mis amigos de toda la vida, uno de los chicos jóvenes preguntó cómo es posible que personas que nos conocimos en la Escuela de Teleco, de la Politécnica de Madrid, cuando solo teníamos diecisiete años, sigamos manteniendo una amistad indestructible: son experiencias que curten, que unen, que convierten algo pasajero en eterno
Voy a recordar algunas de esas vivencias comunes que crean el pegamento de algo imposible de romper

Los sanfermines, como punto de partida hacia una nueva experiencia, Europa
Cuando terminábamos nuestros exámenes, siempre aparecía en el calendario San Fermín
Llegamos a convertirlo en costumbre: unos días en los sanfermines …..y después lo que hiciera falta
La idea era simple: llenábamos el maletero del coche de latas de conserva, empezábamos por Pamplona, cruzábamos la frontera ,… y cuando se terminaban las provisiones…. a casa
Pamplona, en los sanfermines, es lo más bonito que te puede suceder; disfrutábamos a tope de las fiestas, compartíamos con todo el mundo, en la calle, lo mejor que cada uno tiene dentro ….aún debe estar por ahí la foto de la policía recogiéndonos, pechuga de pollo en mano y medio adormilados, de la calle de la Estafeta, a las seis de la mañana, para que todo estuviera preparado para el encierro: obedecíamos sin rechistar, porque el toro, cuando te acercas a él, solo se ven cuernos…. y hasta el día siguiente

Los campos de trabajo de recogida de fruta en Inglaterra
Tras los días de los sanfermines, la siguiente etapa era algún lugar de Europa
Alojamiento y comida a cambio de recoger fruta, ocho horas al día; supuestamente era para aprender inglés, aunque en esos campos había de todo menos ingleses; pero nos lo pasábamos fenomenal, y ahí quedan esos recuerdos…. Baste recordar aquel día que, hartos de buscar alojamiento, terminamos durmiendo en un prado: mi dulce despertar fue una vaca lamiéndome con exquisita dulzura las mejillas
Inglaterra siempre merece la pena; después de terminar nuestras obligaciones en el campo, el resto era descubrir al azar lugares mágicos…y allí los hay a montones

Las fiestas de un pueblo de Jaén, Mancha Real
No sé cómo nos las arreglábamos, pero cuando íbamos a las fiestas del pueblo de mi amigo Cristóbal, no había lugar para el descanso: llegábamos a media mañana, íbamos a las casetas, vinillo por aquí, aperitivo por allá, en fin, cuerpo serrano desde la llegada a la vuelta; lo peor fue cuando , por la noche,  teníamos que cumplir con las normas de buenas costumbres con la madre de Cristóbal….aún no sé cómo parecí serio y formal, después de todo lo que nos habíamos divertido el día entero

Ruinas arqueológicas de Ampurias
Un verano descubrimos cómo pasar unos días gratis en la Costa Brava: ayudar a la Cátedra de Arqueología de la Universidad de Barcelona a excavar en unas ruinas grecorromanas de Ampurias, en Gerona
El trabajo tenía una parte buena, en principio: se trabajaba de ocho de la mañana a doce del mediodía en las ruinas, y después, todo el día libre en mitad de un entorno excepcional ….había otra que no estaba prevista: una cuarta parte de chicos y tres cuartas partes de chicas, y de ellas, dos cuartas partes extranjeras….las sangrías al atardecer , en mitad de unos pinares de ensueño, convirtieron aquel verano en algo inolvidable

Paris y Bonn, fruto de las semillas plantadas en Ampurias
Como resultado de las tardes/noches de sangría en Ampurias, tuvimos oportunidad de hacer buenas amistades europeas: conocer París, siempre la capital del amor, guiados por cicerones que habíamos conocido en Ampurias, siempre es mágico
Bonn, ciudad que en principio no entra dentro de los grandes circuitos internacionales, es único: ambiente universitario cosmopolita como el que más, si te introducen buenas recomendaciones creadas en Ampurias, hace que todo sea diferente
Creo que estos dos viajes fueron clave para que, a partir de entonces, considerara que mi verdadera patria era Europa       

Ayudando a un amigo en Alcudia, ante una decepción amorosa
Se dice que los amigos están para las ocasiones; fui a un paraje único, Alcudia, en Mallorca, a hacerle las cosas más llevaderas a un amigo excepcional, después de una decepción amorosa; encontramos hasta una canción idónea para el caso, “Bye bye love”, de Simon&Garfunquel; cuando ya veíamos que lo de la canción no daba para más, nos consolábamos pasando unas tardes inolvidables en las fiestas locales. Mediterráneo puro y atardeceres impactantes hicieron el resto

La boda de “el asturiano”
Jose era un asturiano de pura cepa, estudiando teleco en Madrid; yo no entendía muy bien, pero cada vez que llovía salía a mojarse…porque aquello le recordaba la patria chica
En mitad de la cena de su boda en Gijón, a alguien se le ocurrió que nos fuéramos a dar unas chapuzadas al mar; en principio parece un poco extravagante pero nada más: el único problema es que era el 8 de Diciembre y hacia una noche profunda; en fin, todavía hoy reconozco que no fue una buena decisión y que el enorme cabreo de su mujer fue totalmente justificado

Dos días y tres noches en un “hotel gratis total“ en la Puerta del Sol
Era el 1 de Mayo de 1973; nos juntamos en un bar de la plaza de Lavapiés para pasar un rato juntos. Tuvimos la desgracia de que a unos 300 m de nosotros los Grapo mataron a un policía nacional; lo único claro era que los sospechosos eran jóvenes, así que acordonaron toda la zona que va desde Atocha a la Dirección General de Seguridad, sede actual de la Presidencia de la Comunidad de Madrid, en la Puerta del Sol…y ahí empezó todo
Nos detuvieron en la plaza de Lavapiés; al subir al autobús, primera anécdota. La típica pregunta: ¿cómo te llamas?: Alvaro Ballesteros ….!más alto!!, primer tortazo.. ¿que cómo te llamas?: Alvaro Ballesteros …..!no me chilles!...otro tortazo
A mí me estuvieron pegando durante ocho horas seguidas, exactamente desde las nueve de la noche hasta las cinco de la mañana, haciéndome mil preguntas sobre quién había sido; yo no sabía de qué iba, pero la respuesta siempre era otro tortazo
Cada vez que me preguntan cuál ha sido el hecho más heroico que he hecho en mi vida, mi respuesta es siempre igual: nos llevaban en el autobús, esposados, a la Dirección General de Seguridad; había que entrar por la calle Correos, por una puerta lateral; solo había unos 20m desde la puerta hasta el patio interior; yo iba esposado junto a mi amigo Jose, un vallecano que por aquel entonces ya pesaba unos 80 kg; al bajar del autobús de la policía le dieron una mezcla de un directo a la barbilla y una patada en sus partes tan fuerte que se desmayó: tuve que pasar ese infierno de 20 m, arrastrándolo inconsciente, con policías a izquierda y derecha dándome puñetazos y patadas de todo tipo…todavía no me lo explico, pero llegué al final…misterios de la mente humana: aunque lo repita un millón de veces más, nunca jamás lo conseguiré
Tengo que decir que, una vez pasado ese infierno de las primeras ocho horas, ya no me tocaron más
El resto es fácil: como no podía ser de otra manera, descubrieron que no teníamos nada que ver con el asesinato y, al cabo de tres días, nos soltaron
Tuvimos más anécdotas durante ese tiempo en los calabozos de la Puerta del Sol, que siempre que nos juntamos las recordamos, pero son mucho menos traumáticas, aunque esclarecedoras sobre aquellas mentalidades y aquellos tiempos
Solo como curiosidad: acabé la carrera, y después hice la mili; me suspendieron dos veces el examen de las milicias universitarias; no le di más importancia porque yo pensaba que era fruto de que no tengo mentalidad militar; hice la mili en Enero de 1978, en el Ferral, León; luego me mandaron a zapadores, en Salamanca, lo más duro que te podían mandar, a excepción de la legión, que, como todo el mundo sabe, no podía ser destino de reclutas …seguí pensando que era casualidad
Me presenté al examen de cabo .. eran sumas y restas y me suspendieron otra vez (estábamos en Abril de 1978 ); ahí ya fui a reclamar, y me dijeron: tienes un punto rojo y nunca podrás ascender….menos mal que, al ser teleco, el teniente me dio una radio de los americanos, de la guerra de Corea, que, eso sí, pesaba más que yo, para que todos los días fuera por aquellos montes de Dios dando mensajes de “pájaro azul a cuervo rojo”…el resto del Regimiento, como buenos zapadores, tenían que poner y quitar todos los días un puente sobre el río Tormes, lo cual era bastante más duro
Hay que decir que esta pequeña anécdota no tiene nada que ver con la política; de hecho, de entre estos amigos, los hay que, hoy por hoy, votan muy a la derecha y otros muy a la izquierda; eso es lo de menos ….. en lo que sí estamos todos de acuerdo es en oponernos a la tortura, incondicionalmente, sea del signo que sea, venga de donde venga
Como dijo después mi querido amigo Emilio, uno de los que sufrió aquello, asistimos en primera fila a una sesión de teatro que, como las buenas obras, nos sirvió para poner negro sobre blanco, delante de nuestras narices, valores y miserias inherentes a la humanidad desde el principio de los tiempos


He puesto aquí solo algunas de las experiencias que contribuyeron a crear ese pegamento indestructible de las buenas amistades; después vinieron muchas más, pero estas tienen la gracia de ser las pioneras 

Sirvan estas líneas como mi más sentido homenaje a mis amigos del alma



Como siempre, he incluido estas reflexiones en mi blog:

¿Hemos madurado lo suficiente para que seamos nosotros los que dominemos las herramientas IT estratégicas que deban regir nuestros Procesos Clave de Negocio?..y no que hagamos lo que las herramientas quieren


Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:


Decía el otro día la Directora de Planificación de uno de mis Clientes más queridos: ahora hemos madurado lo suficiente para que nosotros dominemos a la herramienta, y no que hagamos lo que la herramienta quiere
Se trataba de reflexionar sobre la implantación de una herramienta global de planificación a capacidad finita, capaz, además, de proponer secuenciación de los Cuellos de Botella críticos
También comentaba: hemos recibido aquí a las Empresas mejores del mundo en herramientas de este tipo, que nos proponían megasoluciones superatómicas, cojopaquetes, con infinidad de datos a manejar y controlar, capaces de gestionar infinidad de cuellos de botella, colas, prioridades, con posibilidad de recalcular / resecuenciar en cuestión de segundos, a la vista de las urgencias constantes, etc.
El caso es que si no hay nadie como esta Cliente con una visión tal clara, en el 90% de los casos, la implantación de herramientas IT es un suplicio: y no tienen la culpa los vendedores de estas soluciones, sino la falta de voluntad de determinados clientes para, antes de implantarlas, hacer un esfuerzo para buscar la sencillez; un ejemplo evidente lo explica enseguida: no es lo mismo tener que gestionar 100 cuellos de botella que tres, ¿verdad?: pues el LEAN que a mí me han enseñado dice: los cuellos de botella no hay que gestionarlos, hay que romperlos
Con los ERP´s pasa un poco lo mismo: los que se han implantado en un entorno industrial pecan del mismo defecto de origen: han sido creados, promovidos e implantados por los departamentos de Finanzas y Controlling: buscan sobre todo calcular exhaustivamente los costes, hasta el céntimo, controlar cada gasto, cada transacción, escudriñar cada oferta, seguir al milímetro cada pedido, cada operación de producción, etc.; esto lleva a :
-Multitud de pantallas, que exigen la introducción de infinidad de datos antes de que la oferta pueda desembocar en un precio
-Burocracias infinitas antes de que los nuevos pedidos se puedan dar de alta en el sistema
-Alimentar constatemente con infinidad de datos al sistema para que pueda controlar lo que pasa en cada rincón de la Planta
-Las planificaciones, para que sean fiables, exigen una disciplina / introducción masiva de datos  

En los años 10 en los que estamos, todo se debe producir a una velocidad vertiginosa para que nuestra empresa pueda sobrevivir: debemos poder hacer ofertas nuevas ràpidamente, nuestra Cadena de Suministro debe poder adpatarse rapidamente a nuevos escenarios,  debe ser possible industrializar nuevos productos/proyectos/servicios en muy poco tiempo, etc.
Tod esto, si no queremos estar presos de las esclavitudes de los ERP´s clásicos, exige nuevos paradigmas
La solución a nivel de nuestros procesos puros de negocio deben pasar por crear flujo donde existe el caos, y todo ello antes de automatizar…por aquello de que si no eliminamos el caos antes de automatizar……después tendremos un caos automatizado
Por otro lado, todos sabemos que los ssitemas informáticos son, por definición, GIGO: eso quiere decir “Garbage in Grabage out”, o sea que si nuestra entrada de datos es basura, tendremos basura a la salida: así pues, la solución LEAN pasa por meter al sistema pocos datos y fiables: pocos porque si son muchos estarán mal metidos ( mantener la disciplina será una taarea hercúlea ) y, por otro lado, que sean fiables dependerá claramente de las fuentes de la información: deberán ser preferiblemente independientes de la buena o mala voluntad de las personas: aquí la Industria 4.0 puede ayudar enormemente
Por último, destruir el Cuello de Botella en que se convierte nuestro ERP, a la hora de gestionar rapidamente ofertas, pedidos, replanificaciones, nuevos Proyectos, industrializaciones, exigirá crear flujo entre nuestro SAP y unos nuevos Sistemas PLM, alrededor del cual pivotarán, conectadas a ambos por supuesto, esas nuevas heramminetas flexibles que nos permitirán adaptarnos rapidamente a los nuevos entronos tan cambiantes   

Las diapositivas siguientes pretenden rsumir estas ideas:





Que disfrutéis cada hora del fin de semana

Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros

sábado, 2 de julio de 2016

José Luis, Vicente, Miguel Ángel y el LEAN


Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:


Esta semana han coincidido dos cosas que me traen recuerdos muy vivos de una hermosa experiencia LEAN, de esas por las que merece la pena este trabajo
Cuando iba a un Cliente en Asturias, vi de cerca una fábrica en la que hicimos una transformación radical LEAN, de esas que realmente cambian la vida ( para bien ) a las personas que allí tenían su trabajo y su vida
La segunda cosa curiosa fue que, en la fábrica a la que iba, la Instalación de Pintura tenía el nombre de Jose Luis
Vayamos por partes; yo estaba muy a gusto en la Ingeniería de Producción de GENERAL MOTORS cuando Vicente me propuso un cambio de aires con objeto de asumir la Dirección de Proyecto para construir el mayor centro logístico que por aquellos tiempos se iba a hacer en España, el Almacén centralizado de Repuestos de RENFE
Vicente era Director General de la rama de una Multinacional alemana de las más emblemáticas; esta parte se encargaba de promover, llave en mano, la implantación de grandes Proyectos logísticos
RENFE es uno de los casos más complicados que se puede tener, porque hay que almacenar desde simples tornillos hasta cambios de vía completos
El complejo incluía dos almacenes automáticos ( uno de ellos un Silo de 45 metros de altura ), otro tipo Miniload ( para piezas pequeñas ), diez almacenes manuales/semiautomáticos, para almacenar referencias de todo tipo, vehículos autoguiados, líneas automáticas de picking, etc.
 Vicente me convenció para liderar este tema; se juntaban dos cosas, el poder de convicción de Vicente y un reto profesional enormemente atractivo…así que cambié de aires
Siempre le agradeceré a Vicente su complicidad y su apoyo, y eso que una puesta en marcha de ese tipo tuvo fases difíciles, sobre todo relacionadas con retrasos en las entregas de determinados proveedores clave; pero finalmente el Proyecto fue un éxito y ahí quedó para satisfacción de RENFE
En esta etapa quiero hablar de José Luis; era el Presidente de la Multinacional en España y miembro del Consejo de la Corporación en Alemania; José Luis sabía todo respecto al negocio tradicional de la Empresa, pero esto de la logística era nuevo para él; al ser tan perfeccionista y no querer que nada saliera mal, venía todas las semanas al Centro logístico y preguntaba una y otra vez por los posibles riesgos del Proyecto: hicimos una buena amistad
También hay que decir que José Luis era un asturiano de pro; una persona que por su tierra hizo maravillas, y responsable último de una hermosa inversión de la Multinacional en Asturias
Muchos años después, tras una etapa maravillosa en PRICE y KAWASAKI, yo creé, junto a mi socio, la Consultoría DIT
Le ofrecimos a José Luis aplicar el LEAN a una fábrica de escaleras mecánicas que tenía la Multinacional en Asturias; esa fábrica tenía problemas serios de competitividad con otras fábricas de la misma Multinacional que estaban en países de bajos costes: siempre el principal enemigo de las fábricas españolas que están bajo la estructura de Multinacionales tienen el peor enemigo dentro; además, para eso, las multinacionales son bastante frías: para ellas la fábrica española era solo “ un punto en el mapa”
El reto era aumentar la productividad como mínimo un 20% o cerrar
Las escaleras se montaban a puesto fijo; nosotros propusimos montarlas en línea. Eso es fácil decirlo pero muy complicado hacerlo, porque cada escalera es diferente, tienen diferentes longitudes, opciones, alturas, etc. Encima la línea de montaje tenía que aceptar pasillos de esos que se ven en los aeropuertos, que todavía complicaban mucho más el tema
Pero asumimos el reto, resolvimos los problemas de detalle con brillantez ( no solo mérito nuestro sino de todo el Equipo integrado que con un entusiasmo sin límites trabajó sin descanso ) y el Proyecto fue un éxito rotundo: solo por cambio de método, el primer día que aquello funcionó, la productividad subió un 33%
Hay que decir que una de las claves del éxito del Proyecto fue por el liderazgo claro y rotundo de Miguel Angel como Director General de la Fábrica
Tengo que decir que me he animado a escribir este escrito nostálgico porque la instalación de pintura del Cliente que actualmente tenemos en Asturias tiene el nombre de Jose Luis; no sé los detalles del por qué, solo estoy seguro que es totalmente merecido: Jose Luis era una institución en Asturias…desgraciadamente, hace poco nos dejó
Sirva este escrito como mi humilde homenaje a José Luis, Vicente y Miguel Ángel …personas así deberían tener mucho más eco en los medios de comunicación, porque son verdaderos héroes que han contribuido a que España no sea, todavía, un desierto industrial


Mensajes amables de fin de semana: el crecimiento es más lento porque solo el 15% de los flujos de capital se destina a dar préstamos a los negocios



Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:


Hecho resaltados por Rana Foroohar:

-Sólo el 15% de los flujos de capital de las instituciones financieras se destina a dar préstamos a los negocios; el resto va al mercado de la vivienda y al trading
-Las empresas más ricas y poderosas del mundo están metidas de lleno en los mercados de capitales justo cuando no lo necesitan. Es el caso de Apple, que cuenta con alrededor de 200.000 millones de dólares propios, y que se ha lanzado a pedir prestados miles de millones de dólares en los últimos años para recomprar sus acciones, con el fin de reforzar su precio en la bolsa. En un momento en que necesita la inversión en innovación para recuperar el puesto que una vez tuvo, prefiere pedir dinero para pagar dividendos por otras vías a sus accionistas
-Los cambios en la naturaleza del sistema financiero, que ya no se dedica a dar préstamos, sino a la compraventa de activos, han sido una de las razones esenciales para que el crecimiento sea más lento en EEUU y en muchos otros países

El resto del presente escrito está dedicado a resaltar artículos/entrevistas hechos en los últimos tiempos a Rana Foroohar

Rana Foroohar ( autora de 'Makers and Takers. The rise of the finance and the fall of the American Business' y adjunta al jefe de sección de economía de la revista 'Time') señala en el extenso artículo de portada que, además del 'too big to fail', de los hedge funds, de la afición al offshore y otros males del capitalismo contemporáneo, hay uno esencial al que no se presta demasiada atención, como es la reconversión de la economía real en puramente financiera: Wall Street está acabando con Main Street.

Foroohar señala en el 'Financial Times' cómo las empresas más ricas y poderosas del mundo están metidas de lleno en los mercado de capitales justo cuando no lo necesitan. Es el caso de Apple, que cuenta con alrededor de 200.000 millones de dólares propios, y que se ha lanzado a pedir prestados miles de millones de dólares en los últimos años para recomprar sus acciones, con el fin de reforzar su precio en la bolsa. En un momento en que necesita la inversión en innovación para recuperar el puesto que una vez tuvo, prefiere pedir dinero para pagar dividendos por otras vías a sus accionistas.

Leer más:  La gran crisis del capitalismo está ya aquí. Lo dice la revista Time. Blogs de Tribuna  http://goo.gl/zulxwe

Eight years on from the biggest market meltdown since the Great Depression, the key lessons of the crisis of 2008 still remain unlearned — and our financial system is just as vulnerable as ever. Many of us know that our government failed to fix the banking system after the subprime mortgage crisis. But what few of us realize is how the misguided financial practices and philosophies that nearly toppled the global financial system have come to infiltrate all American businesses,  putting us on a collision course for another cataclysmic meltdown.
Drawing on in-depth reporting and exclusive interviews at the highest rungs of Wall Street and Washington, Time assistant managing editor and economic columnist Rana Foroohar shows how the “financialization of America” — the trend by which finance and its way of thinking have come to reign supreme — is perpetuating Wall Street’s reign over Main Street, widening the gap between rich and poor, and threatening the future of the American Dream.
Policy makers get caught up in the details of regulating “Too Big To Fail” banks, but the problems in our market system go much broader and deeper than that. Consider that:
  • Thanks to 40 years of policy changes and bad decisions, only about 15% of all the money in our market system actually ends up in the real economy – the rest stays within the closed loop of finance itself.
  • The financial sector takes a quarter of all corporate profits in this country while creating only 4% of American jobs.
  • The tax code continues to favor debt over equity, making it easier for companies to hoard cash overseas rather than reinvest it on our shores.
  • Our biggest and most profitable corporations are investing more money in stock buybacks than in research and innovation.
  • And still, the majority of the financial regulations promised after the 2008 meltdown have yet come to pass, thanks to cozy relationship between our lawmakers and the country’s wealthiest financiers.
Exploring these forces, which have led American businesses to favor balancing-sheet engineering over the actual kind and the pursuit of short-term corporate profits over job creation, Foroohar shows how financialization has so gravely harmed our society, and why reversing this trend is of grave importance to us all. Through colorful stories of both “Takers” and “Makers,” she reveals how we change the system for a better and more sustainable shared economic future.

http://www.ranaforoohar.com/book/


Esta mujer ha puesto el dedo en la llaga: el gran agujero del capitalismo actual

Reconocida periodista estadounidense, Foroohar ha levantado un gran debate sobre el sistema económico actual con la publicación en su país de su libro 'Makers and Takers',


“La enfermedad económica de Estados Unidos tiene un nombre: la financiarización. Es un término académico para la tendencia con la que Wall Street y sus métodos han llegado a reinar en América, que impregna no sólo la industria financiera, sino también gran parte de los negocios americanos. Incluye el crecimiento en tamaño y alcance de las finanzas en la economía; el aumento de la especulación alimentada por la deuda en lugar de los préstamos productivos; la consolidación del valor para los accionistas como única guía para el gobierno corporativo; la proliferación de un pensamiento egoísta y demasiado arriesgado tanto en el sector público como en el privado; el creciente poder político de los financieros y de los CEOs a los que estos hacen ricos; y el modo en que la ideología de 'los mercados saben mejor qué hacer' se ha convertido en el statu quo”.
La declaración pertenece a Rana Foroohar, adjunta al director de la revista 'Time', analista económica de 'CNN' y autora de 'Makers and Takers' (Crown Business Ed), un libro que ha generado un notable debate en Estados Unidos. Foroohar ha colocado en el centro de la reflexión la pugna entre la economía real, la que vende y compra bienes y servicios, y la financiera, que se ha convertido en un instrumento de generación de recursos a partir de la compraventa de activos. Foroohar ha conversado con El Confidencial acerca de las dificultades que está viviendo la economía y de quiénes las están causando:
PREGUNTA. El capitalismo actual se parece poco al que describen los libros. Cuando, como usted afirma, el único propósito de las empresas es crear valor para el accionista, a través de medidas cortoplacistas, que se someten a escasa o ninguna regulación, y cuando el high frequency trading es mucho más importante que la producción de bienes y servicios, ¿hablamos de un sistema que necesita ser reconducido? ¿Cuáles son las consecuencias de gestionar así los negocios?
RESPUESTA. Mi tesis es que los cambios en la naturaleza del sistema financiero, que ya no se dedica a dar préstamos, sino a la compraventa de activos, han sido una de las razones esenciales para que el crecimiento sea más lento en EEUU y en muchos otros países. A medida que el peso de las finanzas ha crecido, pasando de ser poco más del 2% de la economía a más del 7%, el número de empresas de nueva creación ha caído, el porcentaje del gasto en I + D en las empresas ha disminuido, los salarios son más bajos y la desigualdad ha resucitado (y los dos últimos son problemas particularmente graves en una economía como la de EEUU, que se compone en un 70% del gasto de los consumidores). Además, la presión del mercado sobre las empresas, que ahora están en deuda con Wall Street, ha dado lugar a la toma de decisiones a corto plazo que perjudican el crecimiento a medio y largo. En resumen, Wall Street se ha convertido en un viento que sopla en la cara de las empresas y del crecimiento.
Sólo el 15% de los flujos de capital de las instituciones financieras se destina a dar préstamos a los negocios; el resto va al mercado de la vivienda y al trading
P. La financiarización es un problema para EEUU, pero sus formas de funcionamiento son esencialmente las mismas a nivel mundial. ¿Cuáles son los problemas que está creando en Europa?
R. Cierto. Las investigaciones muestran que si los niveles máximos se dan en EEUU y en el Reino Unido, ocurre más o menos lo mismo en muchos otros países desarrollados, y también en muchos países en desarrollo. Los bancos alemanes, por ejemplo, tuvieron índices de apalancamiento aún mayores durante la crisis de 2008 que los americanos, y en el Reino Unido, las finanzas representan un porcentaje aún mayor de la economía que en los EEUU. Esto es siempre un dique al crecimiento. De hecho, los estudios demuestran que los efectos desaceleradores de unas finanzas tan grandes se dejan notar incluso cuando el tamaño de la industria es la mitad del que EEUU tiene ahora.
P. Leí el artículo con el que Nitin Nohria, decano de Harvard Business School, respondió a su libro. Y es llamativo, porque describe por qué unas finanzas que operasen correctamente hubieran sido muy útiles en la India de hace 40 años, pero no da respuesta a los problemas de hoy que plantea en 'Makers and Takers'. Y ese es el problema: las finanzas podrían ser muy útiles, pero no lo son. ¿Por qué está ocurriendo eso?
R. Hoy en día, sólo el 15% de los flujos de capital de las instituciones financieras van a los préstamos de negocios; el resto va al mercado de la vivienda (que está muy financiarizado) y al trading. Básicamente, en los años 1970, el gobierno tomó la decisión de pasar la pelota sobre el crecimiento a los mercados, y todas las administraciones desde entonces han hecho lo mismo. Los resultados han sido el crecimiento del trading, la dependencia de las tasas de interés ultra bajas, un aumento masivo de crédito y la deuda y un crecimiento más lento.
Muchas firmas gastan cantidades récord en la recompra de acciones, aumentando artificialmente su valor para enriquecer al 10% de la población
P. Un montón de pequeñas y medianas empresas están teniendo muchos problemas por la tendencia a la concentración y por las dificultades para competir en un mercado en el que su poder es mínimo. ¿Hay una relación directa entre la financiarización y la cada vez menor importancia para las economías occidentales de las pequeñas y medianas empresas?
R. Sí. Se puede rastrear fácilmente la separación de las finanzas de lo que era su actividad principal, el préstamo, desde la década de 1980 en adelante, lo que ha provocado que el número de empresas nuevas caiga en los EEUU. A medida que las finanzas se han hecho más grandes, el entusiasmo emprendedor ha disminuido.
P ¿Cómo incide la financiarización en una gran firma productiva? Al priorizar la retribución de los accionistas, ¿no puede ponerla en peligro? ¿Por eso todas están siendo gestionadas únicamente a corto plazo?
R. Sí. Cuando se tiene en cuenta sólo el beneficio de los accionistas (sin tomar en cuenta a los trabajadores, los clientes y el ecosistema económico local), la única medida que se utiliza para conocer el rendimiento de una empresa es el precio de la acción. Hacer que suba se convierte en la única meta, algo a lo que ayuda mucho el hecho de que a la alta dirección se la pague en stock options. Por esa razón hay muchas firmas que se gastan cantidades récord en la recompra de acciones (que aumentan artificialmente su valor y que enriquecen a ese 10% de la población que posee el 80% de los activos) al tiempo que disminuyen el peso de la I + D en el porcentaje de ingresos. Es un círculo perverso que en última instancia socava el verdadero valor de la empresa.
Necesitamos replantear la función de los mercados financieros y remodelarlos para que sirvan a la economía real, y no al revés, como ocurre hoy
P. Este sistema financiarizado que describe en el libro pone en peligro a la economía real, perjudica a los trabajadores y a la gran mayoría de los empresarios. ¿A quién beneficia?
R. Sobre todo al propio sistema financiero. Las finanzas sólo crean hoy el 4% de los puestos de trabajo, pero reciben el 25% de las ganancias corporativas. Además, como se han hecho más grandes, también se han vuelto menos eficientes (las tarifas que cobran por sus servicios se han duplicado en los últimos 40 años). Esa es una señal típica de un poder monopolístico.
P. Una reciente encuesta en EEUU señalaba que había una parte sustancial de la población que estaba contra el capitalismo. Gran parte de las campañas electorales occidentales, y las primarias estadounidenses son un buen ejemplo, muestran cómo hay nuevos partidos y nuevos líderes que basan sus programas en las críticas a la financiarización. ¿En qué aciertan y en qué se equivocan?
R. Creo que el populismo que hemos visto en ambos lados del espectro político en las primarias refleja la pérdida de confianza en nuestras élites políticas y económicas. Cada candidato ofrece su receta para los problemas, pero están abordando sólo pequeñas piezas del rompecabezas. Necesitamos replantear la función de los mercados financieros y remodelarlos para que sirvan a la economía real, y no al revés, como ocurre hoy.
P. De entre todas las soluciones posibles, ¿cuál cree que es la prioritaria? ¿Crear un sistema financiero cuya función esencial sea dar soporte a la economía real? ¿Que Wall Street se ponga al servicio de Main Street?
R. Sí, absolutamente. No se puede tener una recuperación sostenible e incluso una economía funcional sin un sistema financiero que esté al servicio de la economía real y de los negocios reales. Esa debe ser la prioridad número uno. 


Que disfrutéis cada hora del fin de semana

Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros

¿Qué cosas hay que sacar de SAP para conseguir que nuestra Cadena de Valor se adapte rápidamente a las enormes variaciones de la demanda que nos deparará el futuro?



Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

Sirva el presente escrito para incidir un poco más sobre la importancia estratégica que tiene para el futuro de las Empresas definir de manera LEAN ( o sea, sin colapsos de flujo ) la arquitectura de Sistemas para que sea capaz de dar un buen soporte a la nueva Cadena de Valor que buscamos, una que se adapte de manera no ya rápida sino vertiginosa, a las variaciones drásticas de la demanda que nos deparará el futuro
El que no sea capaz de tener la flexibilidad ( y a la vez la fortaleza ) de un junco, simplemente será arrastrado por la tormenta

¿Qué aporta el LEAN a todo esto?: muy fácil, detectar faltas de flujo entre los Sistemas o dentro de ellos, atascos, limitaciones de capacidad, definir las soluciones de forma robusta para que no haya vueltas atrás, hacer las cosas bien a la primera, detectar causas raíz que nos impiden llegar a una política de Cero Retrasos, etc.









Siento decir que el resto de información sobre este tema es confidencial y que será proporcionada dada bajo demanda. 
Mis disculpas por ello, pero estoy seguro que lo entenderéis


Un cordial saludo y que disfrutéis cada hora del fin de semana

Alvaro Ballesteros