Estrategia LEAN para reducción de coste en el Ciclo de Vida de Producto

Estimados Clientes y/o amantes del LEAN :

La falta de Gestión Global del Ciclo de Vida de un Producto, así como su constante evolución, hacen aumentar exponencialmente la complejidad del Producto

Este aumento de la complejidad genera costes no deseables : es un Despilfarro LEAN

En párrafos más abajo describimos la manera de detectarlos, el enfoque metodológico para la identificación de las causas origen y la definición de las soluciones para minimizarlos

Un cordial saludo
Alvaro

Diseño de un LEAN SYSTEM como estrategia para reducir el Lead Time

Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

Nuestros Clientes perciben mucho más Valor Añadido si reducimos el Lead Time de nuestros Procesos Clave de Negocio

Por otra parte, reduciendo el Lead Time llegamos a la Excelencia en Operaciones Industriales

Ayudarnos de un LEAN SYSTEM para conseguirlo es la decisión clave

En párrafos más abajo describimos las Dimensiones a gestionar y los Principios estratégicos

Acciones LEAN sobre la Catedral PUSH

Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN :

En un escrito anterior, vimos que una SUPPLY CHAIN INTEGRADA LEAN exige migrar de lotes de fabricación a lotes de Cliente

Para ello hay que tomar medidas sobre la Catedral PUSH......el pensamiento LEAN nos pide  buscar más flexibilidad dentro de la gran Catedral,  y si esto no es suficiente para llegar a los lotes exigidos por los Clientes, sustituir la Gran Catedral Gótica por pequeñas Iglesias Románicas
En párrafos más abajo ponemos algunos ejemplos de esta migración