Claves para una Gestión Integral LEAN del Proceso de Gestión de Pedidos

Estimados amantes del LEAN :

Nuestra experiencia de muchos años de implantación de sistemas LEAN nos ha demostrado que, en el 100% de los casos, la reducción del lead time que abarca desde que recibimos un pedido hasta que entregamos todo el material al Cliente se traduce en una reducción drástica de costes de MOD y MOI

Esto debe llevarse a cabo creando flujo en dos de los tres grandes procesos objetivo de las mejoras LEAN, a saber : los Procesos de Fabricación y de Gestión de Pedidos

Para conseguir una reducción significativa de este lead time, se debe dar los siguientes pasos  :

1º Tener unos lead times de fabricación cortos y fiables. Para ello, se hace necesario proceder como sigue :

- Conexión de procesos aislados, vía creación de células

- Medidas concretas para eliminar los cuellos de botella

- Si no puede llevarse a cabo en algún caso el punto anterior, se deben diseñar los stocks controlados después de los cuellos de botella detectados

- Estos stocks controlados deben lanzar órdenes de reposición internas contra los procesos de aguas arriba

2º Una vez asegurados estos lead times cortos y fiables , se debe proceder a definir referencias contra stock y contra pedido

3º Las referencias de alta rotación deben fabricarse contra stock. El stock de producto terminado de estas referencias será la suma de tres stocks :

- El debido al lead time necesario para reponer

- El que sea necesario para responder a las variaciones de la demanda

- El stock de seguridad , necesario para evitar problemas en caso de falta de suministro, caída de instalaciones clave, etc.

4º Las referencias de demanda inestable deben fabricarse contra pedido

5º Con todo este Modelo, las referencias contra stock tienen un plazo de entrega inmediato y las referencias contra pedido tienen como plazo de entrega el lead time corto y fiable conseguido después de implantar las acciones del punto 1º

Todos estos conceptos nos llevan a un Cadena de Valor Integrada LEAN 

Estamos seguros de que esta visión global LEAN de la Cadena de Valor completa dará como resultados mejoras drásticas de stocks, del nivel de rupturas y de la productividad ( tanto de MOD como de MOI )

Un cordial saludo

Alvaro