Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:
Todos mis Clientes están ansiosos por implantar la Industria
4.0 en sus fábricas
Muchos de ell@s se han hecho expertos en estas técnicas, y
las quieren poner en marcha cuanto antes
El problema de muchas de las soluciones técnicas es el de
siempre: si se implantan en los sitios equivocados, los pay-backs son inasumibles
para muchas Organizaciones
El error, según mi humilde opinión, es “sobré qué parte del
proceso de negocio enfocar la CNN”, esto es si se aplica la técnica correcta
sobre el sitio equivocado, todo quedará como un brindis al sol, porque chocará
contra todos los departamentos financieros del mundo
Y entenderme, no se trata de poner en tela de juicio toda
esa maravilla de herramientas que tienen como su punto de partida el concepto
Industria 4.0, lo que sugiero es que no levantemos los pies de la tierra, y nos
centremos en los puntos críticos de los Procesos clave de Negocio para saber
cómo, mediante este nuevo arsenal, lograr dar un nuevo salto cuántico en sus
KPI´s más importantes
Conclusión: centrémonos en nuestros Procesos Clave de Negocio,
estudiemos de nuevo sus KPI´s más significativos, veamos hasta dónde hemos llegado,
y repensemos de nuevo qué hacer para llevarlos a una nueva dimensión cuántica
Voy a explicar estas reflexiones con un par de ejemplos
Visión artificial
+ robots, para operaciones de saneado
En un proceso de saneado de uno de nuestros Clientes más emblemáticos,
la solución de automatización, vía robots, siempre se había desestimado debido
a que la información proveniente de la Visión Artificial no era lo suficientemente
buena
La Visión debería indicar a los robots la zona a sanear y el
tipo de saneado a llevar a cabo en cada zona
Eso quería decir que nos la jugábamos todo a una carta: o
Visión + Robots o nada…o sea seguir saneando como hace cincuenta años
¿Dónde ha estado la magia de la solución intermedia?: que
unos inspectores marquen, en las piezas, las zonas a sanear, con rotuladores de
diferentes colores que le indican a los robots posteriores no solo las zonas a
sanear, por supuesto, sino también el tipo de saneado que tienen que llevar a
cabo
De esta forma más sencilla, la Visión busca las señales de
los rotuladores, le dan la información a los robots y los robots sanean,
aplicando diferentes programas, o sea diferentes profundidades y áreas a
sanear, dependiendo de las señales marcadas
Soluciones Industria 4.0 aplicadas: Visión + Robots
Beneficios: aumentos de productividad del 200%
Visión Artificial
para subir el OEE de máquinas clave
En el proceso critico de dos de nuestros Clientes más
significativos, cada vez que se realiza un cambio de referencia, hay que
esperar, por protocolos del Cliente, antes de arrancar de nuevo, para llevar a
cabo una serie de mediciones críticas: el trabajo lleva más de una hora…..en
ese tiempo, esos procesos críticos están parados
Aplicando Visión Artificial, con cámaras montadas en robots,
que llevan a cabo barridos laser de toda la pieza, esas mediciones se consiguen
hacer en menos de cinco minutos
Beneficios: aplicando esta solución Industria 4.0 al proceso
Cuello de Botella de toda la fábrica, se consigue un aumento de OEE general de
más de dos dígitos
Conclusiones de
esta reflexión:
-A veces la solución más inteligente no está en obsesionarse
con la última técnica Industria 4.0, que nos lleva a no hacer nada, sino que es
mejor echarle imaginación, aplicando estas tecnologías emergentes, buscando la
simplicidad
-Otras veces, simplemente, nos empeñamos en aplicar estas
estas maravillosas tecnologías en las áreas sugeridas por los fabricantes, y se
nos pasa por alto, a ellos y a nosotros, hacerlo en otras zonas donde los
beneficios son infinitamente más grandes
Como siempre, he incluido estas reflexiones en mi blog
“Historias del LEAN”:
Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
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