Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN
En el post de hace un par de semanas comenté la necesidad imperiosa
de que le demos un salto cuántico a ciertos indicadores industriales clave de
nuestras fábricas, para cumplir los requisitos que nos está exigiendo de forma
insistente el Mercado
En este mail me centraré en los KPI´s que considero
fundamentales mejorar y apuntaré a determinadas tecnologías que nos brinda la Industria
4.0 para conseguir alcanzar las nuevas cotas que necesitamos:
-Entregas en mucho
menos tiempo, o sea lead times mucho más cortos
¿Qué necesitamos?:
Conectar mucho más las operaciones
de Valor Añadido, eliminando stocks en curso
Erradicar todas las formas de
fabricación a puesto fijo, en todos los sectores, en todos los productos
Crear líneas de producción
mezclada, pero realmente con muchos más productos diferentes que las actuales
Automatizar al máximo estas
líneas de producción mezclada
Tecnologías 4.0 que pueden
ayudar:
Robots,
para ayudar en las operaciones de cambio de referencia en las líneas
AGV´s
para automatizar las operaciones de aprovisionamiento
Sustitución de
las líneas tradicionales de conveyors por otras basadas en AGV´s
Robots apoyados por Visión, para
sustituir útiles de posicionamiento
Empleo masivo de Cobots, para optimizar
operaciones manuales fáciles que estén en el entorno de trabajo de las personas
-Todos los productos/servicios
deben estas personalizados para cada Cliente
¿Qué necesitamos?:
Esta continua mezcla de productos
por línea nos lleva a la necesidad de poka-yokes altamente sofisticados, para
evitar fallos de calidad
Los tiempos de cambio de referencia
deben ser extremadamente cortos
Tecnologías 4.0 que pueden
ayudar:
Visión artificial, para el
diseño de esos imprescindibles poka-yokes
Robots, para profundizar en
poderosos SMED técnicos
-La calidad debe
ser al 100%, en todos los productos, en todos los Clientes
¿Qué necesitamos?:
Calidad en
origen, al 1005 y en tiempo real
Tecnologías 4.0 que pueden
ayudar:
Visión artificial, Láser,
Termografía
-La trazabilidad
debe ser absoluta, desde las materias primas que se incorporan, pasando por todos
los procesos de producción hasta todas las fases de logística involucradas en
la entrega a los Clientes
¿Qué necesitamos?:
Identificar
cada producto instantáneamente
Tecnologías 4.0 que pueden
ayudar:
RFID, Códigos QR,
Micropunzonado, Láser
-Los costes deben
ser mínimos…de hecho, el Mercado espera que se le entreguen productos personalizados
al coste que se hacían los antiguos, producidos según los principios de la
producción masiva
¿Qué necesitamos?:
Empleo masivo
de robots para las operaciones de producción
Empleo masivo
de robots para las operaciones de aprovisionamiento
Tecnologías 4.0 que pueden ayudar:
Robots de rebarbado, de
empaquetado, de soldadura, de ensamblaje
Robots
de Bin Picking para cargas/descargas
Visión
artificial para sustituir vigilancias
Deep
Learning para detectar causas raíz de problemas complejos
Automatización
de operaciones de Tests
-Los OEE´s de
nuestras máquinas clave deben ser muy altos, lo que implica cambios de referencia
extremadamente cortos
¿Qué necesitamos?:
Poderosos SMED
técnicos, altamente automatizados
Poderosos
TPM´s predictivos, para evitar averías clave
Tecnologías 4.0 que pueden
ayudar:
Robots para SMED´s, incluso para
ayudar en la evacuación de piezas pesadas
AGV´s
para SMED, por ejemplo para sacar/meter troqueles
Servomecanismos,
que coloquen las piezas en su posición a la primera
Dotar
de sensorización a los elementos clave de las máquinas más importantes
Aplicaciones
de Visión para detección temprana de vibraciones anormales, s sobrecalentamiento, detección de
partículas en aceites
Visión Artificial, para acortar
tiempos de mediciones antes de arrancar las líneas/células, una vez hecho el cambio de referencia
-Debemos hacer un
esfuerzo por automatizar al máximo operaciones no críticas, por ejemplo las
operaciones de manipulación, transporte y almacenaje
¿Qué necesitamos?:
Automatizar las
operaciones de manipulación, transporte y almacenaje
Tecnologías 4.0 que pueden
ayudar:
Almacenes
automáticos
AGV´s
-Debemos tener
procesos industriales donde se haya sustituido la filosofía tradicional PUSH (basada
en gestionar las restricciones derivadas de los lotes de fabricación) por otra PULL,
donde solo manden los lotes de Cliente
¿Qué necesitamos?:
Romper todos
los Cuellos de Botella de nuestro proceso industrial
Tecnologías 4.0 que pueden
ayudar:
Ingeniería LEAN avanzada, específica
para cada caso
-Una vez ante este
escenario PULL, las órdenes de fabricación para toda la Fábrica solo vendrán a
partir de señales Kanban que, partiendo de lo que se llevan los Clientes de
Expediciones, vayan lanzando órdenes “aguas arriba” sin restricciones debidas
al tamaño de los lotes
Creo firmemente que, aplicando en profundidad y sin complejos
este tipo de tecnologías, el éxito en la migración hacia la Industria 4.0
estará asegurado
Como siempre, he incluido estas reflexiones en mi blog
“Historias del LEAN”:
Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros
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