Estimad@s amantes del LEAN
En mails anteriores comenté la necesidad imperiosa de que le demos un salto cuántico a ciertos indicadores industriales clave de nuestras fábricas, para cumplir los requisitos que nos está exigiendo de forma insistente el Mercado
En este mail me centraré en los KPI´s que considero fundamentales mejorar y apuntaré a determinadas tecnologías que nos brinda la Industria 4.0 para conseguir alcanzar las nuevas cotas que necesitamos:
-Entregas en mucho menos tiempo, o sea lead times mucho más cortos
¿Qué necesitamos?:
Conectar mucho más las operaciones de Valor Añadido, eliminando stocks en curso
Erradicar todas las formas de fabricación a puesto fijo, en todos los sectores, en todos los productos
Crear líneas de producción mezclada LEAN, pero realmente con muchos más productos diferentes que las actuales
Automatizar al máximo estas líneas de producción mezclada LEAN
Tecnologías 4.0 que pueden ayudar:
Robots, para ayudar en las operaciones de cambio de referencia SMED en las líneas
AGV´s para automatizar las operaciones de aprovisionamiento
Sustitución de las líneas tradicionales de conveyors por otras basadas en AGV´s
Robots apoyados por Visión, para sustituir útiles de posicionamiento
Empleo masivo de Cobots, para optimizar operaciones manuales fáciles que estén en el entorno de trabajo de las personas
-Todos los productos/servicios deben estas personalizados para cada Cliente
¿Qué necesitamos?:
Esta continua mezcla de productos por línea nos lleva a la necesidad de poka-yokes LEAN altamente sofisticados, para evitar fallos de calidad
Los tiempos de cambio de referencia deben ser extremadamente cortos
Tecnologías 4.0 que pueden ayudar:
Visión artificial, para el diseño de esos imprescindibles poka-yokes
Robots, para profundizar en poderosos SMED técnicos
-La calidad debe ser al 100%, en todos los productos, en todos los Clientes
¿Qué necesitamos?:
Calidad en origen LEAN, al 100% y en tiempo real
Tecnologías 4.0 que pueden ayudar:
Visión artificial, Láser, Termografía
-La trazabilidad debe ser absoluta, desde las materias primas que se incorporan, pasando por todos los procesos de producción hasta todas las fases de logística involucradas en la entrega a los Clientes
¿Qué necesitamos?:
Identificar cada producto instantáneamente
Tecnologías 4.0 que pueden ayudar:
RFID, Códigos QR, Micropunzonado, Láser
-Los costes deben ser mínimos…de hecho, el Mercado espera que se le entreguen productos personalizados al coste que se hacían los antiguos, producidos según los principios de la producción masiva
¿Qué necesitamos?:
Empleo masivo de robots para las operaciones de producción
Empleo masivo de robots para las operaciones de aprovisionamiento
Tecnologías 4.0 que pueden ayudar:
Robots de rebarbado, de empaquetado, de soldadura, de ensamblaje
Robots de Bin Picking para cargas/descargas
Visión artificial para sustituir vigilancias
Deep Learning para detectar causas raíz de problemas complejos
Automatización de operaciones de Tests
-Los OEE´s de nuestras máquinas clave deben ser muy altos, lo que implica cambios de referencia extremadamente cortos
¿Qué necesitamos?:
Poderosos SMED técnicos, altamente automatizados
Poderosos TPM´s predictivos, para evitar averías clave
Tecnologías 4.0 que pueden ayudar:
Robots para SMED´s, incluso para ayudar en la evacuación de piezas pesadas
AGV´s para SMED, por ejemplo para sacar/meter troqueles
Servomecanismos, que coloquen las piezas en su posición a la primera
Dotar de sensorización a los elementos clave de las máquinas más importantes
Aplicaciones de Visión para detección temprana de vibraciones anormales, sobrecalentamientos, detección de partículas en aceites
Visión Artificial, para acortar tiempos de mediciones antes de arrancar las líneas/células, una vez hecho el cambio de referencia
-Debemos hacer un esfuerzo por automatizar al máximo operaciones no críticas, por ejemplo las operaciones de manipulación, transporte y almacenaje
¿Qué necesitamos?:
Automatizar las operaciones de manipulación, transporte y almacenaje
Tecnologías 4.0 que pueden ayudar:
Almacenes automáticos
AGV´s
-Debemos tener procesos industriales donde se haya sustituido la filosofía tradicional PUSH (basada en gestionar las restricciones derivadas de los lotes de fabricación) por otra PULL, donde solo manden los lotes de Cliente
¿Qué necesitamos?:
Romper todos los Cuellos de Botella de nuestro proceso industrial
Tecnologías 4.0 que pueden ayudar:
Ingeniería LEAN avanzada, específica para cada caso
-Una vez ante este escenario PULL, las órdenes de fabricación para toda la Fábrica solo vendrán a partir de señales Kanban que, partiendo de lo que se llevan los Clientes de Expediciones, vayan lanzando órdenes “aguas arriba” sin restricciones debidas al tamaño de los lotes
Creo firmemente que, aplicando en profundidad y sin complejos este tipo de tecnologías, el éxito en la migración hacia la Industria 4.0 estará asegurado
Como siempre, he incluido estas reflexiones en mi blog “Historias del LEAN”:
Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Álvaro Ballesteros
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