viernes, 24 de febrero de 2017

Excelencia LEAN en Diseño: rompiendo el Cuello de Botella en Ingeniería



Estimad@ Clientes y/o amantes del LEAN:

La experiencia de muchos Proyectos hechos nos dice que podemos haber conseguido una máxima flexibilidad en los procesos posteriores al Diseño y, sin embargo, tener retrasos en los plazos de entrega de Productos/Proyectos/Servicios
¿Por qué?: simplemente porque Diseño se come la mayor parte del lead time global
El resto de la cadena de Valor puede ser excelente pero muy poco práctica: somos capaces de entregar en muy poco tiempo las cosas, pero no las que se necesitan…¿?!!!!
El resto del escrito se dedica a definir cómo destruir, vía Metodología LEAN, el Cuello de Botella de Diseño……….el por qué opino así ya lo conocéis de sobra: siempre he dicho que los Cuellos de Botella no hay que gestionarlos, hay que romperlos
¿Qué es lo que digo en este mail sobre los Sistemas asociados a esta reducción y fiabilización de los plazos de Diseño?: nada……¿sabe alguien qué Sistemas Tendrá TOYOTA?.....¿tendrá algún software secreto para conseguir que sus plazos de Industrialización sean la mitad que la competencia? ….porque es así ( los demás tardan 3 años, TOYOTA, 1,5 años )  : más bien, no
A lo mejor sigue siendo cierto aquel comentario famoso del Presidente de TOYOTA hace muchos años :

“Nuestra estrategia es la gestión de procesos robustos

Conseguimos resultados brillantes, con gente normal que maneja procesos robustos

Vemos que nuestros competidores consiguen resultados mediocres, con gente brillante que maneja procesos pobres.”







































Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros



















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