Estimad@ Clientes y/o amantes del LEAN:
La experiencia de muchos Proyectos hechos nos dice que podemos
haber conseguido una máxima flexibilidad en los procesos posteriores al Diseño
y, sin embargo, tener retrasos en los plazos de entrega de
Productos/Proyectos/Servicios
¿Por qué?: simplemente porque Diseño se come la mayor
parte del lead time global
El resto de la cadena de Valor puede ser excelente pero muy
poco práctica: somos capaces de entregar en muy poco tiempo las cosas, pero
no las que se necesitan…¿?!!!!
El resto del escrito se dedica a definir cómo destruir, vía
Metodología LEAN, el Cuello de Botella de Diseño……….el por qué opino así ya lo
conocéis de sobra: siempre he dicho que los Cuellos de Botella no hay que
gestionarlos, hay que romperlos
¿Qué es lo que digo en este mail sobre los Sistemas
asociados a esta reducción y fiabilización de los plazos de Diseño?:
nada……¿sabe alguien qué Sistemas Tendrá TOYOTA?.....¿tendrá algún software secreto
para conseguir que sus plazos de Industrialización sean la mitad que la
competencia? ….porque es así ( los demás tardan 3 años, TOYOTA, 1,5 años
) : más bien, no
A lo mejor sigue siendo cierto aquel comentario famoso del
Presidente de TOYOTA hace muchos años :
“Nuestra estrategia es la gestión de procesos robustos
Conseguimos resultados brillantes, con gente normal que maneja procesos robustos
Vemos que nuestros competidores consiguen resultados mediocres, con gente
brillante que maneja procesos pobres.”Conseguimos resultados brillantes, con gente normal que maneja procesos robustos
Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros
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