Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:
Lo mínimo que se le puede pedir a una Supply Chain que
aspire a triunfar en el nuevo paradigma de la Industria 4.0 es lo siguiente:
-Cogerse la cartera de Pedidos y la lista de Recursos (
sobre todo la capacidad real de las instalaciones/procesos/recursos críticos ),
meterlos en una coctelera y que salgan fechas de entrega reales, creíbles, no
solo de los pedidos en sí, sino de todas las líneas de pedido de todos los
pdidos
-Este cruce, pedidos vs recursos, debe poderse hacer de
forma rápida y visual
-Debe haber trazabilidad pieza a pieza, por múltiples
razones, no siendo la menor que nuestro Cliente pueda ver por dónde anda su
pedido y cuanto falta
-La necesidad de industrializaciones múltiples es cada vez
mayor( en fabricaciones complejas bajo pedido se puede decir que cada pedido
exige una pequeña industrialización ); en fabricaciones contra Proyecto, es
claro que cada Proyecto es en sí una industrialización
-Dicho lo anterior, debe haber herramientas IT que gestionen
de manera rápida y fiable no solo las industrializaciones frecuentes sino su
consecuencia natural, el Ciclo de Vida del Producto/Proyecto
-La conclusión del argumento anterior es que la necesidad de
una gestión masiva de industrializaciones nos conduce a la necesidad de
introducir herramientas tipo PLM
-Por último, pero no menos importante: si los diseños vía
PLM se introducen sin el concepto de una estandarización del proceso de Diseño
vía Módulos, el PLM se caerá como un castillo de naipes, no porque sea malo,
que no lo es, sino porque se convertirá en inmanejable……..probablemente la
razón por la que estos sistemas , a fecha de hoy, no disfrutan de un estado de
implantaciones masivas
-Según mi humilde opinión, o se hace flujo LEAN entre:
Módulos+ PLM+ ERP+ Planificador a Capacidad
Finita+Fabricación+Entregas
……o el concepto de Mass Customization que exige el nuevo
paradigma de la Industria 4.0 simplemente no será posible en multitud de casos
Termino con unos videoclips de SUPPLY CHAINS emblemáticas; para
mí, las dos más espectaculares son las dos últimas: AMAZON y ZARA
Caso Toyota:
Caso Apple:
Caso Coca-Cola:
Caso Amazon:
Caso Zara:
Que disfrutéis cada hora del fin de
semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros
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