Estimad Clientes y/o amantes del LEAN:
En un mail anterior, hemos hablado de cómo aplicar el LEAN
para los casos en que IT deba responder en plazos/calidad/costes, con hitos
específicos, en medio de un Proyecto global con precedencias implacables antes
y después de los entregables IT
Ahora vamos a reflexionar sobre cómo aplicar el LEAN a los
servicios internos IT de la Compañía, es decir cómo responder en
plazos/calidad/costes a los requerimientos de los diferentes usuarios que
tenemos en nuestra propia Compañía
El caso siguiente resuelto se refiere a los usuarios
internos de una Multinacional, que piden desde la sustitución de un simple
ratón hasta un software específico
El diagnóstico inicial usa la herramienta Lean del VSM (
Value Stream Mapping ) para visualizar lo que ocurre desde que el usuario pide
algo hasta que se le soluciona completamente el problema
Resumen de la situación de partida:
Lead time ( plazos de respuesta ): 9-21 días
Acciones LEAN a llevar a cabo :
-Integrar pasos : automatizaciones/workflows
-Hacer las cosas bien a la primera: poka-yokes al
100%/cuestionarios inteligentes/evitar vueltas atrás
-Estandarizar formas de compra
-Gestión LEAN de proveedores: agrupar poder de compra,
automatizar gestión de stocks/almacén
-Reducir en origen los plazos de productos bajo pedido
-Fiabilizar procesos de Instalación
Proceso objetivo después de la aplicación de las soluciones
LEAN:
Visión final:
-Peticiones de productos contra stock: 1 día + 40 min.
-Peticiones de productos bajo pedido : 5 días + 40 min.
Quedamos a vuestra disposición para aclaraciones adicionales
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros
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