¿Por qué la mala definición de la arquitectura ERP + PLM se convierte en la Catedral pre-LEAN que atasca el flujo?

Las siguientes diapositivas están dedicadas a explicar un poco el por qué es clave crear flujo en los procesos de Diseño e Industrialización

Estas reflexiones me dejan un aroma de “dejá vue” si pienso en el antes y después de la creación del montaje en línea por un visionario, Ford, hace la friolera de 100 años

Recordemos los números que supuso el cambio de paradigma:

Antes del flujo:

                -Coste: 800 $

Lead time: 12 h

Después del flujo:

                -Coste: 300 $

                Lead time: 1,5 h

A la vista de los despilfarros / operaciones de No Valor que detecta (en los procesos de diseño pre-LEAN) la herramienta del VSM, no sería descabellado pensar que la creación de flujo en la arquitectura ERP + PLM pudiera conseguir resultados cuánticos parecidos

Que disfrutéis cada hora del fin de semana

Un cordial saludo

Alvaro Ballesteros