Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:
En muchas Empresas, estos meses los Directivos están ocupados
haciendo Planes Estratégicos
En algunos casos, son continuistas, aumentos moderados de
ventas por aquí, reducciones conservadoras de costes por allá, etc.
Para los que lo hacen así, nada que decir; este escrito está
dedicado a los que quieren darle la vuelta en poco tiempo a la Cuenta de
Resultados, con acciones del siguiente tipo:
-Metiéndose por ejemplo en nichos
en los que nunca han estado, que exigen costes mucho menores
-Definiendo Modelos Objetivo con
productividades mucho mejores, OEE´s mucho más altos ( y esto, tanto en Plantas
nuevas como en las existentes )
-Reduciendo los plazos de entrega
más de un 80%
Muchos CEO´s hacen estos Planes Estratégicos solo con sus
equipos, incluso conozco uno que dice que a él no le hace un Plan Estratégico
ninguna consultora; como dicen los asturinaos……..!! iee lo que hay !!!, así que
para esos casos no digo nada
Las siguientes líneas van dedicadas a los que quieren llevar
a cabo Planes Estratégicos rompedores, …con ayuda de una Consultoría hasta la
centésima pregunta que le haga todo el Comité de Dirección
El problema de entrada con los Planes Estratégicos agresivos
es siempre el mismo: hay que penetrar lo suficiente en diferentes escenarios hasta
conseguir que no se nos escapen determinadas variables clave, que, de no haberlas
tenido en cuenta, hará que haya posteriormente inaceptables desviaciones en
costes/plazos…eso lo saben todos los CEO´s, e intentan corregirlo a toda costa
Otro punto clave de un Plan Estratégico es definir el
momento en que hacen falta inversiones, sobre todo si estamos hablando de
millones de Euros
Cuando entran en juego las inversiones, siempre aparece el
vértigo, sobre todo en Clientes que tienen que decidir comprar nuevas máquinas que
rompan los Cuellos de Botella
La clave de todo es en qué momento hacen falta las nuevas
máquinas, o sea las inversiones millonarias
Ese vértigo, inversiones millonarias, se frena algunas veces
diciendo que en el siguiente ejercicio se van a conseguir OEE´s nunca logrados
antes, lo cual es fácil de decir pero no tan fácil de soportar; es una apuesta
complicada, pero que la apoyamos totalmente, si se explica bien
Otras veces, el problema es lo contrario: se aprueban
inversiones millonarias, pero los diferentes escenarios, mix complejos,
reducciones de tamaño de los lotes, no calidad a la primera, etc., hace que en
la práctica hagan falta más máquinas que las previstas….lo cual se convierte en
un drama
Por añadir otro prisma, a veces algunos CEO´s rechazan los
Planes Estratégicos que le presentan sus colaboradores, simplemente porque no
son suficientemente agresivos en la reducción de costes; en muchos casos, esas
reducciones de costes implican máxima adaptación a la demanda, tanto en MOD
como en stocks…..adaptar la MOD, de forma agresiva, a la demanda, y toto ello
haciéndolo siempre con unos stocks mínimos, pues no es fácil, porque hay que
tener muy optimizadas determinadas herramientas LEAN
Dicho toto lo anterior, ¿por qué creemos que desde DIT
podemos ayudar a dar solidez a Nuevos Modelos de Negocio/Planes Estratégicos
rompedores?
1.OEE´s nunca logrados
Pues hay que explicar de manera clara y diáfana por qué, qué
se va a hacer para lograrlos….casi nunca será basado en hacer lotes largos,
simplemente porque la dinámica del futuro nuca irá por ahí….de hecho, las
exigencias de lead times mucho más cortos hará que las rotaciones sean máximas,
lo que implicará muchos más cambios, y, por tanto, bajadas drásticas de los
OEE´s,…si no se hace algo muy pero que muy revolucionario con los tiempos de
cambio y/o poka-yokes que necesita la producción mezclada unitaria, pues las cosas
van a ir mal
Aparte de atacar la mejora de OEE vía Disponibilidad, se
puede mejorar el parámetro Rendimiento con reducciones drásticas de los ciclos,
vía automatizaciones….también desde DIT tenemos bastante experiencia, con
nuestras soluciones precocinadas, sobre cómo ir metiendo, de forma armónica,
automatizaciones en mabientes donde hay personas
Por último, queda el tercer factor del OEE, la Calidad: ir a
una política de calidad a la primera, que no es fácil de conseguir, pero que
siempre es un reto que está ahí, son palabras mayores: ahí podemos ayudar y
mucho, a vencer resistencias típicas que ayuden a abandonar determinados
clichés/productos que parecen baratos …pero que en el fondo salen muy caros por
su falta de calidad en origen
2.Reducciones drásticas de stocks y MOD, a la vez, y con
Cero Retrasos en las entregas
El alma del LEAN, si se parió para algo fue para esto: exige
poner en marcha un buen número de herramientas del LEAN TOOL KIT: si el enfoque
es bueno, es decir, primero haciendo simulaciones que tengan en cuenta todos
los detalles, luego explicar bien cómo se van a implantar esas herramientas,
…no solo eso, sino cómo se van a generalizar a todos los turnos/jefes de equipo
hasta que todo el mundo lo introduzca en su ADN, …pues entonces el nuevo Modelo
de Negocio/Plan Estratégico saldrá bien
En fin, meses de vendimia, meses de Planes
Estratégicos/Modelos de Negocio…..a lo primero no podemos ayudar, a lo segundo
mucho
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