Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:
En un escrito anterior, comentábamos la necesidad de dominar
el Proceso de Industrialización como la última clave para la supervivencia de
las Empresas en un entorno tan competitivo como el actual: de manera especial,
subrayábamos el peligro de deslocalización que se cierne sobre las Empresas
españolas que se encuentran dentro de Multinacionales
Afirmábamos que, según nuestra experiencia de muchos años de
consultoría, las que mejor luchan contra esa amenaza son las que, aunque no
sean Centros de Diseño, son capaces
de hacer rápidas modificaciones de producto para mejorar la
productividad/calidad y reducir los costes de los productos existentes
Concluíamos
que: ¡!! Industrializar bien es todo!!!
Por otro lado, hay muchas empresas que ven su futuro estratégico en migrar desde una oferta de Productos a
otra oferta mucho más poderosa de Proyectos/Servicios
Esta migración exige ser capaz de controlar/gestionar muchos
más indicadores/variables
En este escrito vamos a profundizar un poco en el caso de
una Empresa que ofrece Proyectos bajo pedido, concretamente Parques Termosolares
Describiremos por encima el flujo de Valor asociado a la
gestión de un Parque determinado, y después sentaremos las bases para una
rápida ejecución de un Proyecto de este tipo
Permitidme que no publique el resto del escrito, por temas de propiedad intelectual
A los interesados, por favor mandadme una solicitud y os lo enviaré gustosamente
Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Permitidme que no publique el resto del escrito, por temas de propiedad intelectual
A los interesados, por favor mandadme una solicitud y os lo enviaré gustosamente
Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro
Ballesteros
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