domingo, 26 de junio de 2016

Qué clase de soluciones LEAN queremos para nuestra SUPPLY CHAIN para adaptarnos rápidamente a un mundo tan cambiante?



Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN.

El signo de los tiempos nos indica, sin lugar a muchas de dudas, que el futuro será de los que más rápidamente se adapten a diferentes demandas, diferentes escenarios, diferentes visiones, ……un mundo extremadamente cambiante, en suma
Encima, la venida de la Industria 4.0 nos producirá un nuevo aluvión de datos, que nos informará de una manera más detallada de esas variaciones en los gustos, necesidades de los Clientes
Al final, tendremos toda la información, y mucho más, de lo que ocurre ahí fuera
Lograr adaptar nuestra Cadena de Valor en esos tiempos tan reducidos exigirá que, como mínimo, podamos gestionar de manera integral nuestras actividades estratégicas de Alto Valor Añadido

El resto de este escrito está dedicado a reflexionar sobre qué soluciones LEAN necesitamos para que nuestra SUPPLY CHAIN gestione de manera rápida y fiable esos cambios en la demanda

sábado, 25 de junio de 2016

Mensajes amables de fin de semana: y si perder genes nos hizo más inteligentes que el resto de los mortales?


Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

Algunos estudios sugieren que la pérdida de un gen hizo que la musculatura de nuestra mandíbula fuera más pequeña y esto permitió aumentar el volumen de nuestro cráneo”.  

Quizá, perder genes nos hizo más inteligentes que el resto de los mortales.

El cerebro del Oikopleura tiene unas 100 neuronas y el de los humanos contiene 86.000 millones, pero somos mucho más similares de lo que parece. Entre un 60% y un 80% de las familias de genes humanos tienen un claro representante en el genoma deOikopleura. “Este animal nos permite estudiar qué genes humanos son esenciales”, aplaude Albalat. O lo que es lo mismo: por qué algunas mutaciones son irrelevantes y otras provocan efectos terribles en nuestra salud.
En 2012, un estudio del genetista estadounidense Daniel MacArthur mostró que, de media, cualquier persona sana tiene 20 genes que no funcionan. Y, aparentemente, tan campantes. Albalat y Cañestro, del Instituto de Investigación de la Biodiversidad (IRBio) de la Universidad de Barcelona, ponen dos ejemplos muy estudiados. En algunas personas, los genes que codifican la proteína CCR5 o la DUFFY están anulados por mutaciones. Son las proteínas que utilizan, respectivamente, el virus del sida y el parásito que causa la malaria para entrar en las células. La pérdida de estos genes hace a los humanos más resistentes a estas enfermedades.


“La visión hasta ahora es que al evolucionar ganábamos en complejidad, ganando genes. Así se pensó cuando se secuenciaron los primeros genomas, de mosca, de gusano y del ser humano. Pero hemos visto que no es así. La mayoría de nuestros genes está también en las medusas. Nuestro ancestro común los tenía. No es que nosotros hayamos ganado genes, es que los han perdido ellos. La complejidad génica es ancestral”, sentencia Cañestro.

domingo, 19 de junio de 2016

J.M., O. y el LEAN



Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

J.M. era Director de una Planta de una Multinacional muy importante del sector de alimentación
Hicimos una presentación LEAN ante todos los directores de todas las fábricas, en la sede central
El resto de directores dijo que aquello era para el automóvil, y que no había nada que aplicar en este sector
J.M. pensó, cuando hablamos del paso de un cambio de 10 horas a otro de 10 min en las líneas de prensas de TOYOTA, que a lo mejor podí ser de aplicación en sus líneas de envasado/empaquetado
Empezamos en el caso más complejo que tenían, una línea que tenía tiempos de cambio variables, desde unas 4/5 horas hasta ni se sabía cuánto (debido a los ajustes, podía eternizarse)
El entonces Director de Producción, O., estaba en contra de la presencia de consultores ….. !!más trabajo, con la cantidad de cosas que tenemos que hacer!!
Le dijimos a todo el mundo que no íbamos a molestar mucho, solo observar los cambios, y hacer algunas preguntas puntuales
La verdad es que la línea era diabólica: 1.200 unidades/minuto…aquello iba tan rápido que apenas se veía nada
Observamos unos cuantos cambios: todo el mundo ponía los ajustes conforme a parámetros de fabricante…y aquello fallaba más que una escopeta de ferias: siempre reajustando hasta el infinito
En un momento, no dimos cuenta que lo que había que hacer es ajustar respecto a la última vez que había pasado por allí esa referencia, porque la línea, con el tiempo, tenía tolerancias y nada era ya como al principio
Ahí estuvo la clave de todo: cada vez que se paraba la línea, guardábamos minuciosamente los parámetros de una docena de ajustes críticos, y los poníamos idénticos la siguiente vez que entraba esa referencia
El resultado fue espectacular: cambios constantes, de 2 horas
La magia de la constancia del tiempo de cambio supuso, en primer lugar, un aumento importante de la capacidad productiva de toda la fábrica, y también que se podía planificar con fiabilidad…. en fin, entraron en un mundo totalmente diferente
Por cierto, O. se convirtió en nuestro seguidor más entusiasta dentro de la Corporación
El resto, pero no menos importante, fue la formación de los propios operarios de producción en las secuencias del SMED: se pasó de un cambio complejo a otro sencillo: hay que resaltar la enorme colaboración prestada por los propios operarios, dando ideas adicionales de reducción de ajustes, en unas sesiones LEAN a la que asistía, como un empleado más, el propio Director de Fábrica, J.M.
De esta primera experiencia hace ya muchos años: seguimos siendo los interlocutores LEAN de esa fábrica; ha tenido avatares, periodos buenos y malos, pero siempre, bajo el liderazgo de O. han sabido sobrevivir…y ha habido casos en que todo se podía haber acabado ( ya se sabe que el principal enemigo de las fábricas dentro de una Multinacional está en los competidores de bajo coste internos )
La fe de O. en la mejora de productividad de su Equipo y en las armas LEAN ha conseguido no solo superar esas duras pruebas sino que ahora estén a tope de capacidad, siendo la fábrica más competitiva del mundo en su sector

Sirvan estas líneas como homenaje a J.M. por su visión y a O. por su liderazgo y confianza en nosotros ….. que aunque es hombre de pocas palabras …..!!se nota y se agradece!!


Como siempre, he incluido estas reflexiones en mi blog:


Que disfrutéis lo que queda de fin de semana

sábado, 18 de junio de 2016

Por qué el trabajo por Módulos, según los principios LEAN, es la clave para eliminar el No Valor en el Proceso de I+D+I



Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

Sirva el presente escrito para reflexionar sobre cómo el trabajo LEAN por Módulos puede contribuir a una reducción espectacular de los tiempos de I+D+I

Al final, el secreto está en estandarizar el Proceso de I+D+I vía la definición de Módulos Genéricos que puedan, para cada Proyecto concreto, ir avanzando de forma independiente y, por tanto, en paralelo 















Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros

viernes, 17 de junio de 2016

Mensajes amables de fin de semana: Revolución americana y Primera Guerra Mundial



Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

En estas fechas se cumplen los aniversarios de los dos hechos que, dentro de lo que se conoce como Edad Contemporánea, siempre han despertado un interés especial para mí:

-La Revolución Americana
-Hace ahora 240 años, el 12 de Junio de 1776, se proclamó la Declaración de Derechos de Virginia. Es la primera declaración de derechos humanos moderna de la historia, aunque tiene un importante antecedente en la Carta de Derechos Inglesa (Bill of Rights) de 1689.
Fue adoptada por la Convención de Delegados de Virginia como parte de la Constitución de Virginia en el marco de la Revolución Americana de 1776, en la que las 13 colonias británicas en América obtuvieron su independencia. A través de la Declaración de derechos de Virginia se animó a las demás colonias a independizarse de Gran Bretaña.
Es un documento que proclama que todos los hombres son por naturaleza libres e independientes y tienen una serie de derechos inherentes de los cuales no pueden ser privados. Fue el antecedente directo de la Declaración de los Derechos del Hombre y del Ciudadano de 1789 realizada por la Revolución francesa y de la Carta de Derechos de los Estados Unidos, que entró en vigencia en 1791 en la forma de diez enmiendas a la Constitución de Estados Unidos.
-Otra razón, no menos importante, fue porque la Revolución Americana la llevó a cabo la ciudadanía de la nueva nación sin la deriva de violencia en que desembocó la Revolución Francesa

-La Primera Guerra Mundial,
-Hace unos días, el Presidente francés y la Canciller alemana celebraron el centenario  de la  batalla de Verdún
-La batalla de Verdún fue la batalla más larga de la Primera Guerra Mundial y la segunda más sangrienta tras la batalla del Somme. En ella se enfrentaron los ejércitos francés y alemán, entre el 21 de febrero y el 19 de diciembre de 1916, alrededor de Verdún, en el nordeste de Francia. El resultado fue un cuarto de millón de muertos y alrededor de medio millón de heridos entre ambos bandos.
-La Primera Guerra Mundial refleja como nada el origen de lo que hoy es Europa, de los conflictos que aún hoy tenemos abiertos, los cuatro imperios que cayeron, las naciones que se crearon y, sobre todo, por la desgraciada cadena de errores de todo tipo, militares, políticos, económicos, religiosos y sociales que se encadenaron sin remisión para desembocar en la mayor guerra que había visto el mundo hasta entonces

El resto del presente escrito está dedicado a documentar detalles clave de ambos acontecimientos históricos; debo decir que, buscando, buscando en Internet, he encontrado una página web que me parece excepcional, por el esfuerzo de síntesis del que hacen gala sus autores, al resumir, a veces en una o máximo dos fichas, todos los hechos relevantes que hay en el blog

1.       La Revolución Americana




Contenido de la Declaración de Derechos de Virginia
El primer artículo contiene la famosa declaración de que «todos los hombres son por naturaleza igualmente libres e independientes, y tienen ciertos derechos inherentes, de los cuales, cuando entran en un estado de sociedad, no pueden ser privados o postergados». Aunque esta declaración no evitó de por sí, que Virginia se organizara como unestado esclavista ni que las mujeres fueran marginadas, su dinámica fue impulsando (y aún continúa impulsando) en todo el mundo la profundización del significado dederechos humanos haciéndolo cada vez más universal. El texto destaca los aspectos esenciales de la idea moderna de los derechos humanos: ser universales y encontrarse por encima de toda decisión del gobierno.
En ese primer artículo la Declaración de Virginia se consagran expresamente los siguientes derechos como el corazón de los derechos del hombre:
  • al «gozo de la vida»
  • al «gozo de la libertad»
  • «los medios para adquirir y poseer propiedades»
  • a la «felicidad»
  • a la «seguridad»
El artículo dos establece la defensa de la democracia con términos contundentes y revolucionarios para la época, sosteniendo que todo poder reside en el pueblo y que los funcionarios son «sirvientes» del pueblo y en todo momento responsables.
El artículo tres consagra el derecho la mayoría de la comunidad a reformar o abolir un gobierno, cuando considere que no está orientado al bien común. Se define aquí las bases del derecho a la resistencia o de rebelión contra la opresión.
El artículo cuatro prohíbe las clases políticas privilegiadas o hereditarias. Los artículos cinco y seis establecen la separación de poderes, la periodicidad de los mandatos, elecciones frecuentes, y la obligación de todos los funcionarios de abandonar el poder y retornar a la vida privada.
Los artículos ocho a once, establecen las bases del debido proceso (juicio justo), la prohibición de castigos crueles o anormales y el juicio por jurados.
El artículo doce declara la libertad de expresión.
El artículo trece alerta sobre la peligrosidad de los ejércitos permanentes para la vigencia de los derechos. Recomienda la organización de milicias de ciudadanos y que, en caso de tener que establecer un ejército permanente el mismo quede estrictamente subordinado al poder civil.
El artículo quince consagra el principio de moderación y austeridad del gobierno; y el dieciséis la libertad religiosa.

Influencia
La Declaración influyó decisivamente los documentos de derechos humanos posteriores. Thomas Jefferson se inspiró en ella cuando exigió la incorporación de una Carta de Derechos de los Estados Unidos a la Constitución de Estados Unidos.
Lafayette, quien había peleado por la Independencia de Estados Unidos, tomó la Declaración de Virginia y sobre ella compuso la Declaración de los Derechos del Hombre y del Ciudadano de 1789 durante la Revolución francesa.
La importancia de la Declaración de Derechos de Virginia radica en su constitucionalismo, es decir, en que no se trata de una ley realizada por un parlamento, fácilmente modificada o derogada por otra ley, sino en una norma constitucional que requiere procedimientos mucho más complejos y mayorías especiales para ser reformada.

Juan Pablo Fusi, en su admirable libro “Breve historia del mundo” de la Edad Media hasta hoy, dice:
La Revolución americana no fue una revolución social, popular o de clase. Sus líderes eran conservadores; la revolución ni alteró el viejo orden colonial (propiedad, religión) ni creó un nuevo orden social. No hubo violencia posrevolucionaria. Al contrario, desde 1776, Estados Unidos tuvo gobiernos altamente estables (Washington, 1776-1796; John Adams, 1796-1800; Jefferson, 1800-1808; James Madison, 1808-1816 ). Todo ello tuvo probablemente una razón: el orden americano era, como observó Tocqueville, eminentemente democrático desde el nacimiento de las colonias. El régimen colonial se basó, en efecto, desde el primer momento, en los derechos legales y constitucionales de las colonias, regidas por gobiernos representativos y asambleas democráticas, algunas con derecho a veto sobre las leyes de la Corona británica. La libertad de las colonias respondió, por un lado, a la ética protestante de la libertad individual y la disidencia religiosa; y por otro, a la visión de América como una sociedad libre, como una tierra de hombres libres británicos. Toda la publicidad colonial se basó desde el principio en una especie de teoría de los derechos naturales y libertades civiles (políticas, religiosas, individuales) de los americanos. Franklin, Jefferson, John Adams – tres de los líderes de la independencia- eran “ilustrados”, excelentes conocedores del pensamiento europeo del siglo XVIII; Locke y Montesquieu influyeron decisivamente en el pensamiento político de la Revolución americana


En una entrevista que le oí hace poco a Juan Pablo Fusi en Radio Nacional, dijo que, en su opinión,  el hecho más relevante que ha acontecido en la Historia mundial desde la Edad Media hasta hoy ha sido la Revolución americana


1.       Causas y consecuencias de la Primera Guerra Mundial






¿No parece increíble?..... en 15 minutos, y de un vistazo, todas las claves de dos temas capitales de historia contemporánea……..!!chapó al blog de José Luis Trujillo!!:





Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros












domingo, 5 de junio de 2016

¿Por qué la mala definición de la arquitectura ERP + PLM se convierte en la Catedral pre-LEAN que atasca el flujo?



Las siguientes diapositivas están dedicadas a explicar un poco el por qué es clave crear flujo en los procesos de Diseño e Industrialización
Estas reflexiones me dejan un aroma de “dejá vue” si pienso en el antes y después de la creación del montaje en línea por un visionario, Ford, hace la friolera de 100 años
Recordemos los números que supuso el cambio de paradigma:
Antes del flujo:
                -Coste: 800 $
Lead time: 12 h
Después del flujo:
                -Coste: 300 $
                Lead time: 1,5 h

A la vista de los despilfarros / operaciones de No Valor que detecta (en los procesos de diseño pre-LEAN) la herramienta del VSM, no sería descabellado pensar que la creación de flujo en la arquitectura ERP + PLM pudiera conseguir resultados cuánticos parecidos


















Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros

viernes, 3 de junio de 2016

Mensajes amables de fin de semana: un soneto para mi hija María



Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

Reconozco que me da un poco de corte hablar de un tema tan personal en público, pero voy a vencer mis prejuicios porque, al fin y al cabo, compartir algo mágico siempre es algo enriquecedor

Mi hija María cumple hoy 17 años



                                                                         (María)

La pasada semana entrevistaron en Radio Nacional a la cantante portuguesa Mariza; decía sobre su hijo Martín:
-No he sido yo quien ha tenido a Martín, es Martín quien me ha tenido a mí
-Ese amor que yo tengo por mi hijo es mayor que el Universo
-Aprendí a amar a mis amigos de otra forma
-Aprendí a amar a mi familia con sus defectos, con sus virtudes, con todo lo que tienen, de otra forma
-Y aprendí a amar la vida porque tengo todo eso…es un amor gigante…!!!Martin me ha hecho una persona diferente!!!

(Mariza)

Se puede oír la entrevista completa en el siguiente enlace:
(estos detalles están hacia el minuto 14 de la grabación)

He aprovechado el testimonio de Mariza para decir que María me hace entrar en universos nuevos, mundos donde uno se queda admirado ante su entusiasmo por las cosas, su pasión por aprender, su constante sonrisa, su enorme personalidad, ese ser siempre ella misma, etc…
Y ahí estan esos mundos delante de tus narices para que lo tomes o lo dejes: ella los suelta, como quien no quiere la cosa, para darte una pista…y seguir disfrutando de ellos; si los coges, porque es generosa y te los ofrece, realmente descubres una nueva forma de enriquecer tu vida…..y de paso, que no es moco de pavo, de disfrutar de una hija 

Voy a explicar todo esto con un pequeño detalle de cómo María enriquece mi vida: el otro día, en el coche, se puso, como quien no quiere la cosa, a recitar un Soneto que me sonaba de algo….dándole vueltas a la cabeza, recordé que, hace muchos años, cuando aprendí inglés, la profesora me lo hacía repetir mil veces….!!era el famosísimo Soneto 116 de Shakespeare!!



                                                                       (Shakespeare)

Let me not to the marriage of true minds
Admit impediments: love is not love
Which alters when it alteration finds,
Or bends with the remover to remove.
Oh no! it is an ever-fixèd mark
That looks on tempests and is never shaken;
It is the star to every wandering bark,
Whose worth's unknown although his height be taken.
Love's not Time's fool, though rosy lips and cheeks
Within his bending sickle's compass come;
Love alters not with his brief hours and weeks,
But bears it out even to the edge of doom.
If this be error and upon me proved,
I never writ, nor no man ever loved.

No es un inglés que se deba traducir al pie de la letra; la traducción que más me ha gustado está en el siguiente enlace:

Déjame que el enlace de dos almas fieles
No admita impedimentos. 
No es amor el amor
Que cambia cuando un cambio encuentra,
O que se adapta con el distanciamiento a distanciarse.
¡Oh, no!, es un faro eternamente fijo

que desafía a las tempestades sin nunca estremecerse;
es la estrella para todo barco sin rumbo,
cuya valía se desconoce, aun tomando su altura.
No es amor bufón del Tiempo, aunque los rosados labios

Y mejillas corva guadaña sigan:
El amor no varía con sus breves horas y semanas,
Sino que se afianza incluso hasta en el borde del abismo. 
  
Pero volvamos al momento en que estábamos en el coche: yo, parte del orgullo de padre por lo bien que habla inglés, podía no haber hecho ni caso y aquí paz y después gloría
Pero apagué la radio y tuvimos una charla deliciosa sobre los sonetos más bonitos de la historia, sobre quien había inventado los sonetos, etc.
Al llegar a casa, ya con Google de por medio, busqué, entré los sonetos que más me gustan, el más apropiado para la situación: entrar en los mundos de mi hija, disfrutar de este momento al máximo, el CARPE DIEM que promovía Horacio
No fue necesario emplear mucho tiempo para encontrar el soneto adecuado: lo tenía en mente desde el primer minuto, el Soneto XXIII de Garcilaso:


                                                                          (Garcilaso)

En tanto que de rosa y de azucena
se muestra la color en vuestro gesto,
y que vuestro mirar ardiente, honesto,
con clara luz la tempestad serena;

y en tanto que el cabello, que en la vena
del oro se escogió, con vuelo presto
por el hermoso cuello blanco, enhiesto,
el viento mueve, esparce y desordena:

coged de vuestra alegre primavera
el dulce fruto antes que el tiempo airado
cubra de nieve la hermosa cumbre.

Marchitará la rosa el viento helado,
todo lo mudará la edad ligera
por no hacer mudanza en su costumbre.

Lee todo en: SONETO XXIII - Poemas de Garcilaso de la Vega http://www.poemas-del-alma.com/garcilaso-de-la-vega-soneto-xxiii.htm#ixzz4AGlivrib

Era solo un pequeño trayecto en coche, sin más transcendencia….la ilusión de María lo convirtió en mágico…..¿ eso es o no es una nueva vida?

Feliz cumpleaños, María


Notas finales

Páginas interesantes de sonetos:


CARPE DIEM:
Carpe diem es una expresión de raíces latinas que fue concebida por el poeta romano Horacio. Su traducción literal otorga relevancia a la frase “cosecha el día”, cuyo contenido intenta alentar el aprovechamiento del tiempo para no malgastar ningún segundo.
La frase completa popularizada por Horacio, aseguran los historiadores, fue “carpe diem quam minimum credula postero”, que en español puede entenderse como el siguiente consejo: “aprovecha cada día, no te fíes del mañana”.

Lee todo en: 
Qué significa carpe diem - Definición, Qué es y Concepto http://definicion.de/carpe-diem/#ixzz4AUpCo3C7

Por cierto, y para terminar completar mis últimos mails relacionados con el Renacimiento, la paternidad del soneto se atribuye a Petrarca, su consolidación a Dante…otra maravilla de aquellos genios que pululaban por la Florencia de aquella época irrepetible




Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros



¿Producir calidad mediocre, porque lo dice el sistema tradicional de costes, empeorando los cinco KPI´s clave de la dinámica de Mejora LEAN? : NO, GRACIAS



Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

Como consecuencia de un mail anterior, en el que hablaba de cinco KPI´s para gestionar la transformación hacia la excelencia LEAN de una Empresa, he recibido algunos comentarios que merecen una explicaciónLos KPI´s de los que hablaba son:
-Facturación por empleado:
-OEE/OOE ( Eficiencia global de Equipos/Personas )
-OTD ( On Time Delivery )
-Nivel de stocks
-Costes de No Calidad

El comentario que me pareció más interesante es que a veces el sistema de costes va en contra de las mejoras LEAN
Yo particularmente creo que las empresas que abordan el LEAN en serio tienen que cambiar el sistema de costes de manera sustancial, porque el sistema de costes pre-LEAN nos lleva a conclusiones lamentables, por ejemplo considerar que tener muchos stocks mejora la cuenta de resultados....y a lo mejor tenemos lo que NO se necesita, cuando NO se necesita.. o sea lo opuesto a lo que postulaban los creadores del LEAN
Otro ejemplo: si hacemos muchos cambios ( haciendo SMED ), eso nos llevará a "cero retrasos" con nuestros clientes: cero penalizaciones, cero cabreos de clientes, etc.; si hacemos más cambios ( con más SMED ) podemos ir a reducciones drásticas de plazos de entrega.....lo que conduce a más oportunidades de venta, más facturación, ....como ZARA demuestra cada dí
¿Cuál es el secreto de ZARA?: el lead time tan corto que tiene para reaccionar a variaciones de la demanda; a qué le conduce eso: a un incremento brutal de la facturación....!!sin apenas stock!!.....¿qué dice a esas reducciones de lead time y de stocks el sistema de costes tradicional?
En otros casos, seguimos fabricando un producto malo y de poca calidad porque el sistema de costes nos dice que es X euros más barato que otro mucho mejor a nivel de calidad, tanto interna como externa
¿`Por qué el sistema de costes dice que es más barato?: probablemente porque tiene una operación de alto coste interno menos, a cambio de una operación más de bajo coste….que hay que hacerla para corregir los defectos producidos en esa operación interna
Me voy a explicar mejor con un ejemplo; supongamos que hacer un desbaste exterior y un guiado previo interior hace que la operación posterior (clave para la calidad del producto final) se ejecute con una enorme precisión esa es la solución para la pieza de alto valor añadido y calidad a la primera
La pieza de menor calidad se hace con un desbaste mucho menor ( digamos con un pulido ) y sin el guiado: la operación clave posterior desemboca en un porcentaje mucho mayor de defectos, que se corrigen con un mecanizado adicional, para entrar en las tolerancias exigidas por el Cliente
El sistema de costes calcula el coste y se decide por la segunda opción
Un sistema de costes LEAN abarcaría un espectro más amplio, y se preguntaría por los costes de No Calidad asociados, las reclamaciones de Clientes, las necesidades de reposiciones que vienen de los procesos aguas abajo, las urgencias de Clientes, etc.
No hay que olvidar la nefasta influencia de las reposiciones: obligan a hacer muchos más cambios en nuestras máquinas clave; esos cambios adicionales roban OEE´s a nuestros procesos productivos, por lo que la productividad general se ve afectada; esas pérdidas de capacidad productiva se traducen en retrasos; por otro lado, con nuestro miedo a que se produzcan defectos en el lote exacto demandado por el Cliente, planificamos hacer unas unidades más de la cuenta, con lo que empeoramos los stocks y los sobrantes, etc. 

Resumen:
Lo que sugiere nuestro sistema de costes, hacer la pieza más barata y de menor calidad, hace que empeoren nuestros cinco indicadores clave:
Facturación por operario
OEE
On Time Delivery
Stocks
Costes de No Calidad

¿De verdad hay que hacerle caso a lo que sugiere el sistema de costes?...... tengo dudas razonables de que el camino tradicional sea el correcto

Para los que quieran profundizar un poco más en la contabilidad LEAN vs la tradicional, ahí van varios enlaces interesantes:

http://www.revistadyo.com/index.php/dyo/article/view/359








Finalmente, una presentación de uno de los autores de la Biblia del LEAN, el libro LEAN THINKING, Womack :





Reflexión de cierre: al final de una decisión de calidad excelente vs calidad mediocre, casi siempre sale más barato producir bien a la primera, ….si nuestro sistema de costes se basa en calcular los costes de cómo fluye el producto en la Cadena de Valor y calcular los sobrecostes asociados a las actividades de No Valor ( que eso, y no otra cosa, es lo que hacen los sistemas de costes LEAN )…..me atrevo a apostar un café que la coclusión será:

¡!! Flujos simples y de pocas actividades de No Valor= menos costes!!!....o lo que es lo mismo: los costes mayores de la ruta buena saldrán menores que la suma de los sobrecostes de No Valor de la ruta mala



Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros