sábado, 27 de enero de 2018

Mensajes amables de fin de semana: las preocupaciones, el liderazgo, el "cuñado" y el caballero inglés



Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:


El primer curso que recibí en General Motors, nada más ser fichado, no fue sobre autómatas de los sistemas de manipulación, transporte y almacenaje, que para eso me habían fichado, sino sobre “relaciones humanas”, centrado en tres objetivos básicos:
-El primero, cómo controlar las preocupaciones: decían que no querían que a las primeras de cambio , en un trabajo tan presionante como es una fábrica de automóviles, nos salieran úlceras de estómago…porque entonces estaríamos mucho tiempo de baja y eso no era bueno para la empresa  
-El segundo, en reuniones de trabajo, cómo conseguir sacar todas las ideas de todas las personas que intervienen
-El tercero, definir el estilo de liderazgo que le gustaba a la Compañía
Acerca del primer tema, me hablaron de Dale Carnegie, de cuyos libros me enamoré para siempre; de muchos de los comentarios de Enrique, el monitor de aquel curso, sobre Dale ya no me acuerdo, pero hay uno que me impactó entonces y que nunca se me olvidará
Decía Dale:
“Mi vida ha estado llena de grandes preocupaciones,….. la mayoría de las cuales nunca sucedieron”

Sobre el segundo tema, Enrique enseguida lo centró en enseñarnos las reglas del “brainstorming”, invención, hasta donde yo sé, típicamente americana
Las que hoy por hoy me siguen pareciendo claves son las siguientes:
-Hay que ir preguntado, persona a persona, su opinión sobre el tema objetivo de la reunión
-Como primera norma general, nadie puede interrumpir a cada interviniente, cuando expone su punto de vista inicial
-Cuando empieza la primera ronda sobre un tema en cuestión, todo el mundo debe ponerse primero el “sombrero verde”: eso quiere decir que en esa ronda NO se acepta que los intervinientes den opiniones negativas
-Luego viene el sombrero negro, etc. 

En cuanto al último tema de ese mi primer curso en GM, pues de nuevo todo giraba en torno a las enseñanzas de Dale Carnegie
En un post anterior, describí detalles de cómo Dale Carnegie definía el liderazgo

Dale Carnegie define el liderazgo como un camino de tres etapas:

1ª. Mejorar / Fortalecer las relaciones humanas: el objetivo de esta etapa es llegar a ser una persona cercana, en la que se pueda confiar
2ª. Conseguir una sincera colaboración por parte de los demás: la mejor manera de conseguir que los demás cooperen es ser sensible hacia sus necesidades y ayudarlos
Ejercer un verdadero liderazgo para implantar con éxito el cambio: una vez se ha creado la confianza y se ha conseguido una sincera colaboración, es fácil implantar el cambio y ayudar a los demás a cambiar

Los 30 principios que Dale Carnegie propone para darle cuerpo a estas tres etapas son los siguientes:

1.       Mejorar / Fortalecer las relaciones humanas

a.       No criticar, condenar o quejarse
b.      Reconocer las cosas buenas del otro de manera sincera
c.       Hacer ver a la otra persona que lo que decimos puede beneficiarle
d.      Estar genuinamente interesado en lo que dice la otra persona
e.       Tener una actitud amistosa y amable
f.        Recordar que el nombre de la persona es el sonido más importante para ella
g.       Ser un buen escuchante; animar a los otros a hablar de sí mismos
h.      Hable de lo que le interese a la otra persona
i.         Haga que la otra persona se sienta importante, y hágalo de forma sincera


2.       Conseguir una sincera colaboración por parte de los demás

a.       Muchas veces, las discusiones son un 90% emociones y un 10% tonterías : la mejor manera de ser el ganador de una discusión de ese tipo es evitarla
b.      Mostrar respeto por la opinión de la otra persona : no decir nunca “estás equivocado”
c.       Si uno mismo está equivocado, admitirlo rápida y enfáticamente
d.      Empezar la conversación de una manera amable y abierta
e.      Consiga que la otra persona diga “sí, sí” inmediatamente
f.        Deje que la otra persona hable todo lo que quiera
g.       Deje que la otra persona sienta que es su idea
h.      Intente de verdad ver las cosas desde el punto de vista del otro
i.         Sea abierto hacia las ideas o deseos de los otros
j.        Apele a nobles motivos : las personas trabajan duro por ideales
k.       Haga enfoques creativos para ayudar a vender sus ideas
l.         Lance un desafío


3.       Ejercer un verdadero liderazgo para implantar con éxito el cambio

a.       Comience con elogios y aprecio sincero
b.      Comente de forma discreta e indirecta los errores de los demás
c.       Hable de sus propios errores antes de criticar los de otros
d.      Haga preguntas en vez de dar órdenes directas
e.      Deje que la otra persona salve la cara
f.        Elogie las más pequeñas mejoras y cada avance. Muestre públicamente su aprobación y sea generoso en sus elogios
g.       Conceda a la otra persona una reputación que defender
h.      Haga ver que el error es fácil de corregir
i.         Haga que la otra persona se sienta a gusto haciendo lo que usted ha sugerido

Otros post´s que he dedicado a Dale Carnegie:

Cómo influir sobre las personas, según Dale Carnegie (una verdadera lección de liderazgo):

Mensajes amables de fin de semana: los 30 principios básicos para el liderazgo y el éxito, según Dale Carnegie:


Para terminar, no puedo evitar a hacer una última reflexión acerca de uno de los típicos personajes que intentan saltarse desde el principio los principios de funcionamiento de las reuniones que marca la metodología de los “Brainstorming´s”: el arquetipo del “Cuñado”
Antes de seguir, lo primero que tengo que aclarar rápidamente es que la reflexiones que hago sobre este tema NO tienen nada que ver con mi cuñado, así que mi querido Carlos, puedes seguir leyendo tranquilamente estas líneas teniendo la completa seguridad de que esto no va por ti

 El personaje del “Cuñado” es todo lo opuesto al del “Caballero Inglés”
Un caballero inglés es aquel que cuando oye por décima vez lo mismo, pone cara de asombro y admiración como si fuera la primera vez, y exclama ……oooh No.. !!!!......Amazing!!!    

La mejor definición de cuñado que he encontrado por ahí es la siguiente:
"Opinar sobre cualquier asunto, queriendo aparentar ser más listo que los demás"

Un excelente artículo de Javi Sánchez en la revista GQ dice, entre otras cosas, lo siguiente:

Lo que antes eran los cuatro comentarios de barra de bar, la charla sonrojante de Ese Taxista (sí, Cuñado y Nación Taxi hace mucho que se fusionaron a lo Dragon Ball) o el cuñado en Nochebuena soltando en dos horas y media lo que llevaba 365 días ensayando ahora es el discurso visible, la voz cantante. La Conversación.
Por eso el cuñado ya no es lo que era en origen: una mezcla de Hank de ‘Breaking Bad’, la letra de ‘Villancico para mi cuñado Fernando’ de Love of Lesbian y la derivación última de la picaresca española, el capítulo no escrito del ‘Lazarillo de Tormes’. No, ahora todos esos titulares, todos los chistes que hacíamos sobre esa criatura que entendía de coches, relojes, vinos, running, tecnología, arquitectura, alta sociedad y baja estofa, hablan un poquito de todos nosotros.
La cuñadización de la propia palabra ahora trae algo consigo: el placer secreto (o, en cuñadí: el placer culpable) de reconocerse en esos titulares. De ser el tipo que se tira un mes leyendo críticas para comprarse un par de zapatillas con las que va a correr dos kilómetros y medio, y que luego recomendará como si las hubiese puesto a prueba con dos maratones enteras. De opinar muy fuerte sobre la opinión ajena y creerse -en la amplificación de nuestras propias voces que trae consigo nuestra forma de relacionarnos por Internet- que el Cuñado siempre es el Otro, ese que no sabe y hay que explicarle. 

(fin de la cita)




Que disfrutes cada hora del fin de semana

Un cordial saludo

Alvaro Ballesteros

viernes, 26 de enero de 2018

Más Best Practices LEAN de Inspección al 100% apoyada en Visión Artificial


Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:


Ahí van unos ejemplos más de inspección al 100% apoyada en Visión Artificial, una de las patas indispensables para la nueva revolución industrial que ya tenemos delante de nuestras narices

A mí las soluciones que más me impactan son las de esos dos monstruos mundiales en este tema como COGNEX y QUISS



Verificación de circularidad, diámetro, centroide y defectos en la superficie:



                                         https://www.youtube.com/watch?v=y_zTBdsyzT0



Inspección de defectos en piezas de metal sinterizado:



                                           https://www.youtube.com/watch?v=R3jlDZqBJgo



Inspección de Alta Precisión:



                                      https://www.youtube.com/watch?v=zCuJmr6TY28



Inspección más robot: 



                                 https://www.youtube.com/watch?v=NBE_6Stw_cA



Cámaras de Visión Artificial 3D Cognex DS1100. Control de Calidad por Visión:



                               https://www.youtube.com/watch?v=xMwANb299Gg&t=23s



Sistemas de visión multicámara Cognex VisiónPro:



                                          https://www.youtube.com/watch?v=rqq6knl-D7o



SCA Compact Cell and Vision System, con QUISS :



                                  https://www.youtube.com/watch?v=48R1DE9OioA





Que disfrutes cada hora del fin de semana

Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros







sábado, 20 de enero de 2018

Mensajes amables de fin de semana: los habanos, la ecuación del calor de Fourier, las iguanas de Camaguey y yo


Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:


Lo primero, pedir disculpas porque, como prometía con estos mails amables, nada más lejos de mi intención que divulgar cosas conflictivas, perjudiciales o incorrectas
Pero me vais a permitir que cuando hable de ese pequeño pecado que es fumar un puro de vez en cuando, eso sí sin dependencias; eso es algo más, ……diferente diría yo, a fumar cigarrillos
Ya dediqué un primer post a esto; voy, con este segundo, a divulgar un poco más esta liturgia que a algunos nos hace felices
En primer lugar, vaya esta aclaración siempre por delante, estoy hablando de fumar un par de puros los fines de semana
Con mi familia, tengo acordado que, los tres cuartos de hora que me dura un puro como el “Wide Churchill”, uno de mis favoritos, cumplimos una regla básica: “Problemas/obligaciones/recordatorios/etc., antes o después de esa hora”
En verano, en la terracita que tengo, fumar un puro mientras veo las estrellas es todo lo que necesito para ser feliz
En invierno es más complicado ( dentro de casa, por supuesto, no fumamos ), pero bueno, se abriga uno un poco y tampoco es para tanto

En las próximas líneas, voy a aprovechar la excusa de los puros para hacer una “navegación en Internet por otros temas”….no valdrá para nada, pero con esto me divierto mucho más que viendo la tele
Vamos allá:

Las claves para encender bien un puro…y la ecuación del calor de Fourier
Se empieza quemando poco a poco la corona externa, sin chuparlo
Se mantiene el puro en una mano, a distancia, y con el encendedor a 90º, se debe quemar primero la corona externa completa
Se va girando poco a poco el puro, los 360 grados, hasta que tenemos una corona resplandeciente, uniformemente quemada
Cuando ya hemos terminado esta fase, se acerca uno la llama al centro y, ahora sí, poniéndoselo en la boca, se va aspirando suavemente, a pequeñas bocanadas, para quemar la parte central
Hay que aspirar hasta que la llama llegue al tabaco; en ese momento hay que dejar de aspirar, y se sigue girando
El “poka-yoke” para saber si está uniformemente encendido es soplar suavemente sobre la parte encendida
Siguiendo este método, es casi imposible que se apague el puro
La clave de esta forma de encender el puro es que, si tenemos caliente la corona, al aplicar la llama a la parte central el calor se queda por el centro más, antes de huir a la parte externa, lo que hace que la totalidad de la sección del puro quede uniformemente quemada
Pero vamos, confirmación de lo que dice la ecuación del calor de Fourier, que define matemáticamente que el flujo de calor entre dos zonas a diferentes temperaturas depende del gradiente ( o sea la diferencia de temperaturas ) que haya al inicio 
Para dudas técnicas, la ecuación del calor de Fourier, que define matemáticamente cómo se propaga el calor entre dos extremos de una varilla que están a diferentes temperaturas:


Ejemplo de aplicación de la Ley de Fourier:





La ceniza
No hay que preocuparse de la ceniza, ni forzar que caiga…..hay que dejar que caiga sola, sobre un cenicero a ser posible

El fin
No lo aplastemos…él se apagará solo….como dicen todos los entendidos: ¡!!!dejémosle morir con dignidad!!!


Videoclip resumen




Al puro hay que hacerle caso mientras se fuma
Dentro de los centenares de libros que tengo en casa, mis dos libros favoritos, sin ningún tipo de duda, son:
-La Física, aventura del pensamiento, de Albert Einstein
-El libro del buen fumador de habanos, de Davidoff
Tardé mucho tiempo en conseguirlos, me pateé todo Madrid de arriba abajo, por supuesto en una época en que no existía Internet, pero aquí los tengo “como oro en paño”

¿Qué decir de ese libro de Davidoff?: puro amor a los puros
Ya no recuerdo todos sus consejos, pero sigo dos al pie de la letra:
                -Cuando el puro cansa ( o sea que ya no disfrutas de él ), hay que dejarlo, esté de consumido como esté
                -El puro es como la mujer ( ahora habría que decir como la pareja, porque no es un tema de sexos ), …..!!! si no le haces caso, “se muere” !!!





“Vuelta abajo”; la mejor tierra del mundo para cultivar tabaco

La calidad del tabaco se basa fundamentalmente en la calidad de su hoja. Existen factores como el clima, el suelo, la experiencia de los campesinos y torcedores, así como en las variedades del tipo de tabaco cubano.
Aunque en muchos lugares del mundo se ha intentado alcanzar la calidad de un habano, jamás se llega a tener la misma. El factor más predominante es el clima, ya que el territorio cubano hacen del habano un producto auténtico de Cuba. La posición de la isla situada cerca del Trópico de Cáncer, la humedad relativa a 79% y la temperatura media de 25 ºC, hacen los componentes perfectos para un tabaco supremo en calidad.





VUELTA ABAJO*
La mejor tierra del mundo para cultivar tabaco. Vuelta Abajo* es la principal fuente del tabaco utilizado en la confección de Habanos. Además, es la única zona que produce todos los tipos de hoja: capa , tripa y capote . Todo el tabaco para tripa y capote para los Habanos de Tripa Larga procede de esta privilegiada zona. Pero incluso aquí, sólo una pequeña superficie, inferior a la cuarta parte, de las tierras productoras de tabaco posee la condición de Vegas de Primera , consideración que se requiere para poder cultivar el tabaco para los Habanos.


Cuba y mi luna de miel
Fui de luna de miel a Cuba; genial, evidentemente
Un par de anécdotas simpáticas

Las islas paradisíacas y el “After Sun”
Con las prisas, no cogí crema de protección el día que fuimos a pasar toda la jornada en unas playas paradisíacas, en pleno Caribe.. solo había “After Sun” en la mochila….pero, ¿cómo íbamos a perder esa excursión por culpa de un olvido?; lo consulté con mi mujer y dijimos que, después de todo, el “After Sun” a lo mejor también valdría para el “Before Sun”……¿?
Craso error: …..los dos siguientes días me los pasé boca abajo, en la cama de la habitación, sin poder mover ni un solo músculo de la quemada que tenía

El hotel y la iguana
En la zona de Cayo Cruz/Camaguey, pasamos unos días en un hotel cuyas habitaciones eran cabañas en mitad de un lago ( o quizás de un entrante del mar, no recuerdo ) precioso
Un día, abrí la puerta de mi habitación para asomarme a la barandilla circular que había y disfrutar allí de un amanecer maravilloso; al cabo de un rato, entro alarmado por los gritos de mi mujer
Se había metido en la ducha, sin darse cuenta de que allí también había un visitante: una pequeña iguana
Se subió a los bordes de la bañera; la iguana estaba en el fondo, intentando salir
La iguana estaba nerviosa, porque se resbalaba al intentar escalar la bañera…..mi mujer…ni lo cuento……..!!!quítame este bicho!!!!
La verdad es que el bicho imponía……tomé una solución prudente: cuando me aseguré de que la iguana NO podía escalar, le dije a mi mujer que esperara un segundo, fui a por un camarero…y sacó el bicho con maestría, como el que coge un mejillón
Aún no recuerdo cuánto tiempo estuvo mi mujer sin hablarme, por no haber hecho algo más de “macho ibérico”, pero cuando se le pasó el enfado, se dio cuenta de que fue una decisión inteligente 








Que disfrutes cada hora del fin de semana

Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros








viernes, 19 de enero de 2018

Mi visita a OPEL Figueruelas de esta semana, una mezcla de belleza y sentimientos


Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:


El miércoles fui a dar una vuelta por la que fue mi casa durante siete años, la fábrica que tiene OPEL en Figueruelas, a unos 30 km de Zaragoza
Para mí siempre será General Motors ( quizás algunos no lo sepáis, pero ahora los nuevos dueños de Opel son los del Grupo PSA )
Suelo ir cada dos años, por varias razones
La primera, para visitar viejos amigos; la segunda, para estar en el estado del arte de la Ingeniería de Fabricación
Entré en General Motors en Febrero de 1982; el primer Corsa salió de la línea de montaje en Agosto de ese año
Creo que, desgraciadamente, pertenezco a la última generación de españoles que ha tenido la maravillosa oportunidad profesional de asistir a la puesta en marcha de una fábrica de automóviles en España….por supuesto, espero equivocarme
Mi trabajo allí estaba relacionado con los autómatas de los sistemas de manipulación, transporte y almacenaje
Evidentemente, no fui el responsable directo de los diseños originales, porque la misión de los españolitos que contrataron eran estar “pegados”, los dos primeros años, cada uno a los alemanes que tenían la responsabilidad y los conocimientos directos
Mi jefe se llamaba Willems; a él le dieron los americanos una orden sencilla: “Sr Willems, HOY aquí solo hay cabras; aquí tiene 200.000 millones de ptas; en 1.000 días tiene que salir un coche por minuto
Anécdotas, todas las que se quieran y unas pocas más
Algunas de ellas están en diferentes entradas que he dedicado a este tema en mi blog “Historias del LEAN”; ahí van algunos links:

 La GENERAL MOTORS, Florencio, Willems y yo:
( La anécdota de ese navarro inolvidable, Florencio, en mitad de un Planning Coordination Meeting ( Ingeniería y Proveedores, para seguimiento semanal del Planning de Puesta en Marcha de la Fábrica….¿os imagináis qué Planning? ) con unas 50 personas y traducción simultánea inglés, alemán y español….!!!esa anécdota nunca se nos olvidará a todos los presentes!!!! )

El LEAN y yo:
( Las tres preguntas clave que me hicieron en el proceso de selección para entrar a formar parte de General Motors )

Para alguien que ha trabajado tanto años en Ingeniería de Fabricación, ver una fábrica como ésta le produce una sensación de belleza, ….es la misma sensación que cuando un pintor se pone delante de una obra maestra
Este post NO es para entrar en detalles, solo decir que mi paso por esas queridas tierras de Aragón me marcó para siempre, tanto a nivel personal como profesional……porque, eso sí, como en Zaragoza hace mucho frío en invierno ….. pues llegué soltero y salí casado……!!es broma, querida maña!!! 
Lo curioso es que conocí a mi mujer cuando ambos estábamos recibiendo formación ( cada uno en los suyo; ella era técnica de Sistemas ) en la Central de Opel, en Ruesselsheim, cerca de Frankfurt ….habré ido allí más de 50 veces a lo largo de esos siete años……!Alemania, por multitud de razones tanto personales como profesionales, mi segunda patria!!!

Mil gracias José Mari, por la cordialidad de tu acogida este pasado miércoles, y por el tiempo que nos dedicaste


Que disfrutes cada hora del fin de semana

Un cordial saludo

Alvaro Ballesteros

viernes, 12 de enero de 2018

Mensajes amables de fin de semana: logran, por primera vez, que el tiempo fluya hacia atrás



Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

Por una de esas casualidades de la vida, han coincidido en pocos días el mail que mandé el pasado fin de semana sobre los fundamentos, según mis humildes entendederas, de la esa maravillosa máquina que ayuda a salvar muchas vidas cada día en los hospitales de todo el mundo, la Resonancia Magnética, con una noticia que ha creado un shock en toda la comunidad científica mundial:


Logran, por primera vez, que el tiempo fluya hacia atrás





Adjunto los comentarios que he considerado más interesantes de este link

En nuestra experiencia cotidiana el tiempo transcurre, siempre, en una única dirección, esto es, desde el presente hacia el futuro. La materia envejece y se corrompe, los niños crecen, los adultos se hacen viejos y a nadie se le ocurriría quedar con un amigo “hace tres horas”.
Sin embargo, y desde hace décadas, los científicos se preguntan si el Universo “debe” por fuerza avanzar y desarrollarse en esa única dirección. ¿Por qué no al revés? Sobre todo teniendo en cuenta que, en el mundo de las partículas subatómicas, esas de las que todo y todos estamos hechos, las leyes de la Física son simétricas con respecto al tiempo. O lo que es lo mismo, funcionan igual con independencia de que el tiempo transcurra hacia delante o hacia atrás. Es al pasar al nivel macroscópico cuando todo parece “elegir” moverse únicamente hacia el futuro. El físico Arthur Eddington bautizó esta situación, a principios del siglo pasado, como “la flecha del tiempo”.
La razón por la que esta “flecha” apunta siempre en una dirección, pero no en la otra, es uno de los mayores rompecabezas científicos de todos los tiempos. Y la respuesta clásica para que las cosas sean así es que la flecha del tiempo se desprende de la Segunda Ley de la Termodinámica, que establece que la entropía, o el desorden, siempre aumenta dentro de un sistema cerrado.
Es por eso, por ejemplo, que la leche se mezcla fácilmente con el café o el té, pero nunca vuelve a emerger limpia y pura de una taza de café con leche; o que un huevo, una vez frito, jamás volverá a ser un huevo crudo; o que el calor fluya siempre desde el objeto más caliente hacia el más frío, y nunca al contrario.
Otra razón importante para que las cosas funcionen tal y como vemos son las condiciones iniciales del sistema. Y por motivos que aún escapan a nuestra comprensión, el Universo primitivo estaba muy caliente y su energía se distribuía uniformemente por todas partes. Lo cual es un estado de baja entropía en un sistema dominado por la gravedad. Con el paso del tiempo, en efecto, la entropía del Universo no ha dejado de aumentar, y eso es lo que determina la dirección de la flecha del tiempo.
“Desfreír” un huevo
Ahora, un equipo internacional de investigadores liderado por Kaonan Micadei, físico en la Universidad Federal ABC, en Brasil, se ha preguntado qué sucedería al modificar las condiciones iniciales de un sistema cerrado. Es decir, si el estado inicial de un sistema determina la dirección de la flecha del tiempo, ¿sería posible crear, aquí en la Tierra, sistemas cerrados cuyas condiciones iniciales obliguen a la flecha del tiempo a apuntar en la dirección opuesta? Si la respuesta fuera afirmativa, dentro de ese sistema los huevos fritos podrían “desfreirse” de forma espontánea y el calor podría fluir de los objetos más fríos a los más calientes.
La respuesta es que sí. Micadei y su equipo, en efecto, han logrado, por primera vez, construir un sistema de estas características. Y, efectivamente, en su experimento la flecha del tiempo apunta en dirección contraria, permitiendo a los investigadores comprobar cómo un objeto frío es capaz de aportar calor a otro más caliente, algo impensable en nuestra realidad cotidiana. El trabajo, publicado en arXiv.org, abre las puertas al desarrollo de toda una nueva generación de dispositivos en los que el tiempo se mueve hacia atrás, en lugar de hacia delante.
La investigación, por supuesto, no nos permitirá emprender un viaje al pasado para ver dinosaurios, pero sí que podría decirnos por qué nuestro Universo está “atrapado” en una calle de un solo sentido.
Entrelazamiento cuántico
El exótico sistema creado en laboratorio por los investigadores es una mezcla de cloroformo disuelto en acetona. El cloroformo (CHCl3), está formado por un átomo de carbono, otro de hidrógeno y tres de cloro, un escenario perfecto para llevar a cabo experimentos de física cuántica, que es capaz de manipular los espin (una especie de rotación interna) de los núcleos de carbono e hidrógeno gracias a una técnica denominada resonancia magnética nuclear.
La idea era alinear los núcleos por medio de un potente campo magnético. Los físicos usaron pulsos de radio para invertir uno o ambos espins, y consiguieron que ambos se entrelazaran. El entrelazamiento es un extraño, pero bien conocido proceso cuántico en el que dos partículas comparten la misma existencia de forma que, como si de dos gemelos microscópicos se tratara, lo que le sucede a una es inmediatamente “sabido” por la otra, con independencia de la distancia que las separe. Después, una vez entrelazados, al escuchar las señales de radio emitidas por los núcleos los físicos pudieron determinar cómo evolucionaban sus estados cuánticos.
Al mismo tiempo, los núcleos de los átomos de carbono e hidrógeno estaban en contacto térmico, lo que significa que la energía térmica podía fluir entre ambos. Los investigadores podían controlar la temperatura de los dos núcleos y calentarlos de forma independiente gracias a la resonancia magnética nuclear. En estas condiciones, lo lógico sería que, como sucede en el mundo real, el calor fluyera desde el núcleo más caliente hacia el más frío. Pero Micadei y su equipo observaron justo lo contrario.
La clave para lograrlo fue, como se ha dicho antes, el entrelazamiento, el fenómeno que Micadei y sus colegas explotaron para crear el conjunto único de condiciones iniciales que permiten que, dentro de ese sistema, el tiempo corra hacia atrás.
El resultado fue la creación de un tipo de “motor” capaz de impulsar la energía térmica en la dirección opuesta a la que nos es familiar. “Observamos -reza el artículo- un flujo de calor espontáneo desde el sistema frío al caliente”.
Escala macroscópica
El hallazgo tiene importantes implicaciones para nuestra comprensión de la naturaleza del tiempo, y de su relación con el entrelazamiento cuántico y la entropía. “Nuestros resultados soble la flecha termodinámica del tiempo -explica Micadei- podrían también tener estimulantes consecuencias sobre la flecha cosmológica del tiempo”. Lo cual da a entender que procesos parecidos a los descritos en su experimento podrían ser responsables de las condiciones iniciales del Universo, el sistema en que vivimos, y explicar por qué el tiempo fluye en la dirección que observamos.
Otro aspecto significativo de este trabajo, de naturaleza más práctica, es que los fenómenos observados por los investigadores no se limitan solo a los sistemas microscópicos, sino que funcionan también a escala macroscópica, con un gran número de moléculas implicadas. Por lo tanto, estos resultados podrían desembocar en una nueva generación de dispositivos en cuyo interior el tiempo correría al revés, y que serían capaces de conducir la energía térmica de objetos fríos a otros más calientes.

(Fin del citado artículo)


Y ahora, un resumen de mi mail del  pasado fin de semana ( sobre las claves del funcionamiento de la Resonancia Magnética ) sacado de dos links, uno de la Universidad de Santiago de Compostela y otro de la Universidad Autónoma de Madrid
1.Información sacada del Link de la Universidad de Santiago de Compostela:


Situación fuera del equilibrio
Un pequeño pulso en la región de las radiofrecuencias (MHz) aplicado en un plano perpendicular al campo magnético del imán genera un segundo campo magnético (dirección B1) que puede inducir transiciones (cambios de población) entre los estados del espín. Esto sucederá cuando el pulso tenga exactamente la energía exacta DE que separa los dos estados +½ y -½, o dicho de otro modo, cuando su frecuencia coincida con la frecuencia de Larmor.




Fig. Un pulso de la frecuencia adecuada (radio-frecuencia) induce transiciones que perturban las poblaciones de equilibrio de los espines nucleares.
A nivel macroscópico, durante el tiempo que dura el pulso, este segundo campo magnético se producen rotaciones de los espines nucleares "imanes". Cuando el pulso deja de aplicarse los espines dejan de rotar y quedan alineados (un pequeño exceso de población), en una dirección en principio arbitraria que puede no ser la misma que la situación de equilibrio.






Fig. Situación fuera del equilibrio creada tras la aplicación de un pulso de la frecuencia adecuada (radio-frecuencia)
Los pulsos producen rotaciones de la magnetización neta en determinadas direcciones, esto puede representarse por medio de un diagrama con ejes cartesianos, lo que se conoce como modelo vectorial:




Fig. Un pulso de radiofrecuencia consiste en un campo magnético adicional B1 aplicado a lo largo de un eje situado en el plano x-y durante un tiempo limitado. El sistema de espines absorbe energía y la magnetización neta M rota un determinado ángulo hacia el plano x-y mientras dure el pulso. En la figura el pulso se aplica durante un determinado tiempo hasta conseguir girar la magnetización 90º en torno al eje y hasta llevarla exactámente sobre el eje x.
Cuando el pulso cesa, los espines nucleares que se encuentren en situación fuera del equilibrio, tienden a recuperar espontáneamente el estado inicial de población de equilibrio. Esto se consigue emitiendo el exceso de energía en forma de una onda de radio a la frecuencia de Larmor de los espines. Esta señal es amplificada y digitalizada convenientemente y es lo que se conoce como un espectro de RMN.






Fig. Cuando el sistema regresa a la situación de equilibrio se emite una onda llamada FID que da lugar al espectro de RMN
A nivel macroscópico la vuelta a la situación de equilibrio lleva a la situación inicial donde los pequeños imanes están alineados con B0:






2.Información sacada del siguiente Link de la Universidad Autónoma de Madrid:




La magnetización transversal en el plano xy, que gira a la frecuencia de resonancia de los núcleos en cuestión y que decae con el tiempo, induce una rf en la bobina receptora. Después de la debida amplificación, la rf se mide en intervalos muy cortos de tiempo. Cada medida se lleva a una posición de memoria del ordenador. Al cabo de 2-3 min. el ordenador ha almacenado miles de medidas, cuyos puntos, representados de forma consecutiva, forman una función senoidal compleja, denominada FID.




La FID es por tanto una medida de la vuelta al equilibrio. Para ello, la señal de rf se ha convertido (digitalizado) en miles de puntos (TD) durante el tiempo de medida, denominado tiempo de adquisición (AQ).
La FID está constituida por una composición de señales senoidales, cada una correspondiente a una señal del espectro. Esta señal necesita de un tratamiento posterior para convertirla en el espectro.




Las frecuencias encerradas en una FID pueden desenmascararse mediante la función matemática de la transformada de Fourier (FT). Aplicada la ecuación integral compleja de la FT a cada punto de la FID, que está definida en el dominio del tiempo (AQ), se obtiene un nuevo conjunto de puntos, que es el verdadero espectro rmn, en el dominio de las frecuencias.

(fin de información sacada de los links citados, para aclarar el principio de funcionamiento de las Resonancias Magnéticas que se hacen cada día en los hospitales de todo el mundo )


Conclusiones
Vuelvo a poner de nuevo la idea clave del experimento anunciado por estos científicos de la Universidad ABC de Brasil
La idea era alinear los núcleos por medio de un potente campo magnético. Los físicos usaron pulsos de radio para invertir uno o ambos espins, y consiguieron que ambos se entrelazaran. El entrelazamiento es un extraño, pero bien conocido proceso cuántico en el que dos partículas comparten la misma existencia de forma que, como si de dos gemelos microscópicos se tratara, lo que le sucede a una es inmediatamente “sabido” por la otra, con independencia de la distancia que las separe. Después, una vez entrelazados, al escuchar las señales de radio emitidas por los núcleos los físicos pudieron determinar cómo evolucionaban sus estados cuánticos.
Al mismo tiempo, los núcleos de los átomos de carbono e hidrógeno estaban en contacto térmico, lo que significa que la energía térmica podía fluir entre ambos. Los investigadores podían controlar la temperatura de los dos núcleos y calentarlos de forma independiente gracias a la resonancia magnética nuclear. En estas condiciones, lo lógico sería que, como sucede en el mundo real, el calor fluyera desde el núcleo más caliente hacia el más frío. Pero Micadei y su equipo observaron justo lo contrario.
La clave para lograrlo fue, como se ha dicho antes, el entrelazamiento, el fenómeno que Micadei y sus colegas explotaron para crear el conjunto único de condiciones iniciales que permiten que, dentro de ese sistema, el tiempo corra hacia atrás.
El resultado fue la creación de un tipo de “motor” capaz de impulsar la energía térmica en la dirección opuesta a la que nos es familiar. “Observamos -reza el artículo- un flujo de calor espontáneo desde el sistema frío al caliente”.


¡!!!! Chapeau !!!!!!!si esto es así, ……. !!!!la física que conocemos, patas arriba!!!!

Detalles adicionales de este impactante experimento se pueden encontrar en los siguientes  links:

Arrow of time’ reversed in quantum experiment:

Scientists REVERSE TIME in experiment breaking 2nd law of thermodynamics:


Termino con el resumen hecho por el MIT el 22 de Diciembre de 2017:

Physicists Demonstrate How to Reverse of the Arrow of Time:

One of the more curious challenges in physics is to understand the nature of time. At the microscopic level, the laws of physics are symmetric with respect to time—they work just as well whether time runs forwards or backwards. But at the macroscopic level, processes all have a preferred direction. The great physicist Arthur Eddington called this the “arrow of time.”
Just why this arrow points in one direction but not the other is one of the great scientific puzzles. The standard answer is that the arrow of time follows from the Second Law of Thermodynamics—that disorder, or entropy, always increases in a closed system.
That’s why milk mixes easily in tea but never emerges from a brew, why scrambled eggs never spontaneously unscramble, and why your morning mug of coffee heats your hands as you hold it and not the other way around.




But there is another factor at work—the universe’s initial conditions. For reasons unknown, the early universe was hot and its energy distributed evenly. This is a low-entropy state for a system that is dominated by gravity. 
Over time, the entropy has continually increased, and this is what has largely determined the arrow of time.
But that raises an interesting possibility. If the initial conditions determine the arrow of time, perhaps it is possible to create systems on Earth with initial conditions that force the arrow of time to run in the opposite direction. In these systems, eggs could spontaneously unscramble and heat could flow from cold objects to hot ones.
Today, Kaonan Micadei at the Federal University of ABC in Brazil and a few pals have built such a system for the first time. In their experiment, the arrow of time runs in reverse, allowing them to observe a cold object heating up a hotter one. The work raises the possibility of a new generation of devices in which the arrow of time runs backwards.
The exotic new system is a mixture of chloroform dissolved in nail polish remover, or acetone. Chloroform—CHCl3—consists of a single carbon atom, a single hydrogen atom, and three chlorine atoms.
This creates a perfect playground for quantum physicists, who are able to manipulate the nuclear spins of single carbon and hydrogen nuclei using a technique called nuclear magnetic resonance.
The idea is to align the nuclei using a strong magnetic field. Physicists then use radio pulses to flip one or both spins, causing them to become correlated or entangled. And by listening to the radio signals emitted by the nuclei, the physicists can work out how the quantum states of the nuclei evolve.
At the same time, the carbon and hydrogen nuclei are in thermal contact, meaning that heat energy can flow from one to the other. The team can control the temperature of both nuclei by selectively heating them using nuclear magnetic resonance. When one nucleus is hotter than the other, heat naturally flows from the hot one to the colder one.
In the new experiment, Micadei and co have observed the opposite. And the key is to entangle the nuclei in advance. Entanglement is the strange quantum process in which two quantum particles share the same existence. It is this phenomenon that Micadei and co have exploited to create the unique set of initial conditions that allow time to run backwards.
When the nuclei are entangled, the correlation places extra limits on the way the particles behave, resulting in a kind of engine that drives heat energy in the opposite direction. “We observe a spontaneous heat flow from the cold to the hot system,” say the team.
That has important implications for our understanding of time and its relationship to entanglement and entropy. “Our results on the thermodynamic arrow of time might also have stimulating consequences on the cosmological arrow of time,” say Micadei and co, hinting that similar correlations may be responsible for the universe’s initial conditions.
A significant point in this work is that the phenomenon is not limited to microscopic systems. Indeed, these NMR experiments work on a macro scale in which huge numbers of molecules contribute to the observed signal. So the result may also allow a new generation of devices that drive heat from cold regions to hot ones.
Interesting work on the fundamentals of time.




Que disfrutes cada hora del fin de semana

Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros
















Aunque no seamos conscientes de ello, el futuro de nuestra Empresa está en crear flujo LEAN en el Proceso de Industrialización/Modificaciones de Producto/Ofertas


Estimad@s Cllientes y/o amantes del LEAN:

Vamos a dedicar este escrito a reflexionar sobre la excelencia LEAN en el Proceso de Industrialización
Cuando hablamos de industrialización, hay muchas Empresas que dicen “ese no es mi problema”, porque nosotros industrializamos nuevos productos muy de tarde en tarde, los centros de decisión están lejos de aquí y no podemos hacer nada, etc.
Pero nada más lejos de la realidad
Industrializar es sugerir modificaciones de producto para ser más baratos y/o dar plazos más cortos, es calcular costes y plazos en productos bajo pedido, es sugerir modificaciones para hacer más fácil la fabricación, es dar ideas para mejorar la productividad ….. ¡!Industrializar bien es todo!!!  
Por todo ello, y con objeto de que el título exprese todo lo que implica, convengamos en llamar a este Proceso Clave de Negocio: Proceso de Industrialización/Modificaciones/Ofertas
Sirva un caso como ejemplo: las fábricas que hacen producción bajo pedido, en el fondo están siempre industrializando; se nos preguntará por qué, la respuesta es fácil
Cada vez que llega una nueva oferta, tenemos que penetrar lo suficiente en el producto para conocer lo siguiente:
-Si el producto se puede fabricar
-En caso positivo, cuánto cuesta hacerlo, o lo que es lo mismo, cuales son los costes
-Para saber los costes, hay que definir con cierta precisión las rutas y los tiempos
-Por último, pero no menos importante, sobre todo si nos estamos jugando la vida en ello, tenemos que dar, en medio de la marabunta de nuestra producción, una fecha de entrega corta y fiable
Nos gustaría insistir un poco en este último punto: para dar una fecha fiable, tenemos que estar seguros de que podemos hacer las pruebas, en producción, con suficiente rapidez para que la fecha no se nos vaya del plazo que el Mercado considera como estratégico; hacer pruebas en plena producción interrumpe el ritmo diario de la fábrica: si nuestra fábrica es poco flexible, el responsable de producción nos dará largas y se enfadará cada vez que hagamos la prueba; si ya somos capaces de gestionar con naturalidad lotes cortos ( porque hemos hecho los deberes LAN en la Fábrica ), el responsable de producción será mucho más amable…….. porque habremos conseguido que la prueba pase por el proceso productivo como un lote corto más  
Y aquí está la madre de todas las batallas: nuestra experiencia de muchos años en Consultoría nos dice que la clave para que muchas Empresas españolas ( dentro de estructuras de Multinacional ) eviten la deslocalización es que sean capaces de industrializar en un tiempo mínimo……por supuesto, con calidad y costes competitivos
Pero no es tan fácil ser bueno industrializando. Para ello, debemos haber sentado los cimientos sólidos en los dos Procesos Clave de Negocio anteriores, el de Fabricación y el de Gestión de Pedidos

Mucho de vosotros ya conocéis el camino que recomendamos para la migración hacia la  Excelencia LEAN ENTERPRISE:




En este escrito nos estamos centrando en la tercera etapa
Ello quiere decir que ya hemos creado flujo en Fabricación y en Gestión de Pedidos
Por tanto, ya hemos conseguido aproximarnos, entre otras cosas, a los cero defectos, a los cero retrasos y a los cero papeles
Ahora vamos a ver cómo conseguimos los cero bucles de iteración por fallos en la primera industrialización: en una palabra, cómo conseguir una buena industrialización al primer intento
Evidentemente, sino no sería Metodología/enfoque LEAN, lo que buscamos es crear flujo en todos los protagonistas involucrados en la industrialización
Pero aquí no estamos hablando de flujos físicos sino de flujos de información
Eso pasa por definir claramente dónde deben residir las distintas funcionalidades asociadas a los diferentes Sistemas de Información implicados en el Proceso de Industrialización
 ¿Dónde hay que gestionar las modificaciones de diseño, las versiones sucesivas de diseño, las diferentes vistas/formas de gestión que se necesitan a lo largo del Ciclo de Vida de un Producto/Servicio, etc.?
¿Cómo se comunican entre sí  los módulos relacionados con el diseño con los módulos del ERP?
Estamos hablando de acertar en la fusión ERP y los distintos Sistemas asociados a las funcionalidades PLM (relacionadas con el Ciclo de Vida de los Productos/Servicios)
En estos casos, una decisión no correcta de dónde tiene que estar cada cosa, probablemente nos esté condicionando no solamente la productividad de los propios departamentos involucrados sino también las capacidades estratégicas de toda la Empresa

La experiencia de muchos casos diagnosticados nos indica que la falta de flujo en esa parte crucial de la Cadena de Valor de muchos Clientes es consecuencia de dos razones fundamentales:
-En el momento de la concepción del ERP (o en su desarrollo posterior, vía actualizaciones/parches), se creó ahí una Catedral pre-LEAN que, en sí misma, es la fuente del atasco, porque la burocracia/tiempo necesarios para hacer las cosas vía el ERP existente (en la mayoría de los casos el SAP) se convierte en sí mismo en Cuello de Botella
-Las funcionalidades PLM relacionadas con el Ciclo de Vida del Producto no se hablan entre sí, por lo que la imprescindible integridad de los datos se ha de llevar a cabo con esfuerzos ímprobos de los diferentes departamentos, lo que, en sí, es limitante a la hora de abordar nuevos Proyectos, nuevos diseños o nuevas ofertas   

Las Empresas que realmente aciertan en esta fusión ERP+PLM+LEAN consiguen unas mejoras, respecto a las que no lo hacen, bastante significativas:  
-Un 50% más de Proyectos abiertos (caso de empresas que hacen Proyectos bajo pedido)
-Un 30% más de diseños (con acortamientos muy significativos de los plazos de lanzamiento de Nuevos Productos)
-Un 50% más de ofertas (incrementando de forma sustancial las operaciones de Alto Valor Añadido de la Fuerza Comercial)  

En algún escrito anterior hemos reflexionado sobre las arquitecturas óptimas para crear flujo en Industrialización/modificaciones de Producto/Ofertas en Empresas que diseñan y/o fabrican productos de elevada complejidad que están sometidos a modificaciones constantes, ya sea por necesidades de personalización de los clientes o por modificaciones propias de diseño

Los conceptos clave de la arquitectura de Sistemas que buscamos son los siguientes:
-Las bases de datos empleadas para el diseño deben estar fuera del SAP
-Las aplicaciones que se emplean para diseñar el producto ( tipo CAD, PRO/ENGINEER, etc. ) deben estar fuera de SAP
-Tiene que haber un software que gestione el Ciclo de Vida del Producto, y debe estar, por supuesto, fuera de SAP
-Este Software debe ser capaz de presentar, bajo petición, las diferentes vistas que se necesitan del Producto: la forma como ve el producto la Ingeniería de Diseño no tiene nada que ver con la forma en que lo visualiza la Ingeniería de Producción, y ambos nada que ver con cómo lo necesita Mantenimiento, o cómo se necesita para la correcta instalación en Obra, o la forma de ver el producto que manejan los comerciales para hacer ofertas, etc.
-En cuanto alguien hace modificaciones en su vista, el software de Ciclo de Vida debe ser capaz de modificar automáticamente el resto de las vistas de todos los involucrados citados
-Las ofertas, su gestión, la rápida generación de nuevas ofertas, el rápido y preciso cálculo de coste, la fecha de entrega fiable.. y corta, debe estar también fuera del SAP
-Hacer ofertas no es nada más que otra fase del Ciclo de Vida del Producto; el PLM nos presenta la información básica, actualizada, que se precisa en este caso para calcular el nuevo coste, según la nueva BOM 
-Para disminuir el No Valor/burocracia de las ofertas, nos apoyamos en configuradores de ofertas, que, al igual que lo ya comentado en los configuradores de producto, nos ayudan, con sistemas poka-yoke a prueba de fallos al 100%, a evitar incompatibilidades/incongruencias en la oferta generada   

Todos los puntos anteriores piden una arquitectura de Sistemas como la siguiente:




El pilar fundamental de todo esto está en los sistemas PLM (Product Life Management) y sus interconexiones con los Sistemas de Diseño, Producción y Documentales
Diseñamos en CAD, PRO/ENGINIEER, etc., sacamos las BOM del PLM, y devolvemos ahí los resultados del nuevo diseño
Las nuevas BOM se mandan a SAP, que solamente trabaja con las BOM actualizadas
En los Sistemas de diseño tenemos configuradores de Producto que ayudan a diseñar más rápido productos parecidos y a diseñar a prueba de fallos, vía formularios/plantillas inteligentes que nos ayudan a evitar diseños incompatibles ( poka-yokes a prueba de fallos al 100%, que aseguran que si se mete una opción no se puede poner esta otra, …) : estos configuradores ayudan a mejorar enormemente la productividad del Departamento de Ingeniería de Diseño
El CAD se comunica automáticamente con el PLM
El PLM se comunica automáticamente con el SAP
El PLM actualiza automáticamente la documentación de los nuevos BOM en los Gestores Documentales

En fin, reitero, tanto para sobrevivir dentro de una Multinacional contra los enemigos internos (los más peligrosos, que están en los países de bajo coste) como para hacerlo dentro del propio país compitiendo con Empresas mucho más grades (y casi siempre más lentas a la hora de reaccionar), es totalmente fundamental crear flujo LEAN en el Proceso de Industrialización(Modificaciones/Ofertas
Argumentos: ya conocéis de sobra los míos...TOYOTA, la creadora del LEAN, hoy por hoy diseña en la mitad de tiempo que la competencia
Los que se plantean migrar hacia la excelencia LEAN en el Proceso de Industrialización/Modificaciones/Ofertas no van hacia esa meta por moda…van al futuro



Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros