Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:
Migrar de una Cadena de Suministro tradicional a otra LEAN PULL
es uno de los grandes retos de todos los CEO´s
El método pre-LEAN siempre se basa en calcular lo más
exactamente posible demandas, acordar periodos congelados y, en base a ello,
suministrar lo que los Clientes piden sin entrar en rupturas
Y esto está muy bien, pero si algo ha demostrado la década
de los 10´s es que a los Clientes no hay dios que los eduque: te dicen que
respetarán las previsiones, pero nada más colgar el teléfono habiéndoles
arrancado esa promesa, dirán que tienen una urgencia…..y que ellos no tienen la
culpa
A la vista de esa realidad, podemos decir lo informales que
son y llorar……. ¡!!o hacer algo!!
Este escrito está orientado a dar una solución a estos
llantos
Si tenemos urgencias constantes ( dos palabras que no
deberían estar en la misma frase )……algo muy gordo está ocurriendo en nuestro
sistema de planificación….realmente, mi consejo es tirarlo abajo entero
Empezando desde cero, tenemos que replantearnos nuestro lead
time de fabricación: somos demasiado lentos para responder, los plazos que
exigimos de congelación simplemente están fuera de la realidad de las
necesidades cambiantes del Mercado que pretendemos cubrir
Diferencias entre una Supply Chain PUSH y otra LEAN PULL
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