viernes, 20 de abril de 2018

La estrategia de automatización LEAN que he aprendido de TOYOTA / KAWASAKI HEAVY INDUSTRIES



Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

Sirva este escrito para explicar lo que yo he aprendido de TOYOTA/KAWASAKI, y de su manera de entender la automatización

Todo viene a cuento de unas noticias que han aparecido últimamente sobre los problemas que tiene TESLA derivados de las incidencias derivadas de la excesiva automatización de sus procesos productivos
Después, como hilo argumental, paso a describir una pequeña anécdota personal que cambió para siempre mi manera de entender el camino / la estrategia hacia la automatización en nuestra fábricas occidentales ( derivadas de cómo la conciben los creadores del LEAN )
Por último, termino con mis humildes recomendaciones sobre este tema

1.Tesis

Elon Musk: "los problemas de producción en Tesla se deben a la excesiva automatización. Los humanos están infravalorados"

1 comentario:

  1. Muy de acuerdo con tu reflexión.
    Primero hay que conocer y dominar el proceso; después se automatiza lo que sea razonable.
    La automatización es un medio para quien sabe lo que está automatizando, no un fin en si mismo.

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