sábado, 14 de abril de 2018

La Pre y Post Producción de la "Mass Customization" exigirá que las fábricas vuelvan a Europa, eso sí, los procesos de producción deberán estar integrados


Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:




Este escrito es continuación de las reflexiones planteadas en el mail de la semana pasada, sobre mi opinión de por qué las fábricas volverán, más pronto que tarde, a casa
Lo primero de todo, porque los líderes nos indican el camino: pasamos a una etapa de “Mass Customization”, o sea, traducido al “cristiano”, el Mercado exige productos mucho más personalizados, a precios de “Mass Production
Lo segundo, porque esos productos personalizados deben ser entregados con unos lead times infinitamente menores que los actuales; esta restricción exige ya de por sí que los procesos productivos estén a distancias ínfimas….por no decir nulas….lo que quiere decir que deberemos replantearnos hasta las decisiones de externalización a pocos km´s de nuestra Planta que hemos tomado en el pasado, basadas en costes internos vs costes externos
En tercer lugar, porque la fabricación será cada vez más un actor secundario, dado que la creación de Valor se desplaza rápidamente hacia los procesos de Pre y Post-Producción
La Pre-Porducción trasladará exigencias de continuas necesidades de prototipos y preseries; ya de por sí eso hará que se consuma parte del plazo que le hemos prometido a nuestros Clientes
La Post-Producción exigirá hacer entregas mucho más frecuentes, y que cada día seamos capaces de reaccionar a las mix´s diferentes….en suma, máxima flexibilidad
En resumen, esa pinza entre Pre y Post-Producción hará que quede poco margen, o sea poco lead time, para la fabricación tal como la hemos concebido hasta ahora
Esta enorme reducción del lead time, o sea de los plazos que le van a permitir a la fabricación propiamente dicha, conducirá, según mi humilde opinión, inevitablemente a la integración de todos los procesos productivos dentro del mismo techo
Los problemas de costes que tengamos por volver a internalizar procesos que hayamos decidido sacar fuera ( insisto, no solo a miles de km´s, sino simplemente a una ciudad cercana ) los deberemos solucionar vía automatización, con soluciones de Robots Colaborativos y Visión Artificial
Esos lead times tan cortos nos exigirá hacer calidad a la primera….porque las reposiciones simplemente no llegarán a tiempo para evitar los retrasos
La producción mezclada unitaria ( lote unidad ) será imprescindible hacerla no solo en montaje, sino en todos los procesos de fabricación aguas arriba
Por supuesto, no deberemos programar más estilo PUSH, optimizando nuestros Cuellos de Botella….porque ya los habremos roto, y los Cuellos de Botella harán todos los cambios que hagan falta para seguir el PULL de las Ventas
Evidentemente, en esta filosofía PULL, los OEE´s no se nos caerán porque habremos hecho de forma masiva cambios rápidos en todo nuestro procesos industrial
Tendremos en nuestra Fábrica futura un proceso completo dedicado a hacer continuamente prototipos/preseries, que asegure muy cortos Time y Cost-to-Market
El KPI que guiará toda nuestra transformación será el de Cero Retrasos        

Termino con unas diapositivas donde explico un poco más en detalle esas presiones que vendrán, desde la izquierda y derecha de nuestra Supply Chain futura, o sea desde Pre y Post-Producción, hacia nuestras queridas fábricas……….que nos llevará ( ese es el mensaje final del presente escrito ) a buscar una integración mucho mayor que la actual de las diferentes fases de nuestros procesos productivos   

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