Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:
El presente escrito pretende reflexionar sobre cómo entrar con
buen pie en las tremendas exigencias que nos impondrá la Industria 4.0
La Industria 4.0 nos
exige:
-Máxima flexibilidad en los procesos de pre-Producción (Comerciales y de
Diseño), o sea diseños rápidos, con un cortísimo Time-to-Market y un
competitivo Cost-to-Market
-Máxima rapidez en los procesos de Post-Producción y Customer Service
Con este nuevo paradigma, ¿qué pasa con el proceso
Pedido-Cobro?
Pues que o tenemos una SUPPLY CHAIN LEAN PULL, o “estamos
muertos en este nuevo modelo y no lo sabemos”
Lo primero que hay que decir es que si realmente hemos
migrado hacia el PULL NO hay que planificar los Cuellos de
Botella…..porque ya los hemos destruido
Los que me seguís habitualmente ya me lo habéis oído cientos
de veces: a mí me enseñaron mis maestros japoneses de Kawaski Heavy Industries
que los Cuellos de Botella NO hay que gestionarlos, sino que lo que hay que
hacer es romperlos
Para romperlos hay que estar seguros de que somos
capaces de hacer tantos cambios en los Cuellos de Botella como exija el PULL de
Clientes finales
Dicho de otra manera, Los Cuellos de Botella tienen que ser
capaces de admitir el mix más complejo que nos pida el mercado
Hecha la introducción anterior, vayamos a las claves de esta
Cadena de Suministro PULL
La verdadera prueba del algodón será que cuando salgan los
pedidos por la puerta de nuestro almacén de Producto Terminado, simplemente
leyendo el código de barras, el sistema sea capaz de lanzar “aguas arriba”
órdenes de fabricación a los procesos finales
A su vez, por el mismo método, los procesos finales,
conforme se van consumiendo, deben lanzar órdenes de fabricación a los procesos
de cabecera
Los nostálgicos de la planificación PUSH dirán: ¿ y cuando
se planifican las máquinas estrella, los Cuellos de Botella? ; la respuesta
LEAN es : nunca, porque harán “solo lo que se necesita, cuando se necesita y
con la calidad que se necesita” ( frase emblemática TOYOTA donde las haya
) los lotes pedidos por los procesos de “aguas abajo”, según el sistema descrito
anteriormente
Parece revolucionario ….. !!!solo es LEAN!!!!, y no
precisamente el LEAN de última generación, porque estamos aplicando una de las
primeras herramientas concebidas por los creadores del LEAN, en TOYOTA: el
Kanban
El Kanban es mucho más de lo que mucha gente cree: no es
solo un sistema de doble contenedor, es una herramienta clave para
crear flujo desde “aguas abajo” a “aguas arriba”, es, en definitiva, un
sistema de creación de flujo que ahorra un enorme stock en curso, de Producto
Terminado y de Materia Prima a lo largo de nuestro proceso industrial
Sí, también ahorramos Materia Prima,… ¿por qué? : porque al
salir el Producto Terminado de nuestros almacenes, simplemente por el hecho de
leer el código de barras de los productos que abandonan nuestros almacenes, el
sistema, acudiendo al BOM, la lista de materiales, le dice a los
aprovisionadores que esa Materia Prima se ha consumido, y, con esa información,
podemos iniciar el proceso de reaprovisionamiento
Todo esto, que parece fácil, no lo es si no hemos
hecho los deberes y tenemos cortos lead times de fabricación ….. lo que exige
un que un porrón de herramientas LEAN hayan sido implantadas a lo largo y ancho
de nuestra fábrica
En resumen, sin lead times cortos, todo esto del PULL no
merece la pena ni intentarlo
Ni que decir tiene que lead times cortos solo se
consiguen si hemos creado células en flujo pieza a pieza a lo largo y ancho de
nuestro proceso industrial…células, vale la pena insistir una vez
más, que sean extremadamente flexibles y tengan muy cortos tiempos
de cambio ….. por aquí aparece otra herramienta vital : el SMED
Reflexión final: es curioso que estas herramientas clave
LEAN fueron concebidas desde el instante inicial por los creadores del LEAN en
TOYOTA, Ohno y Shingo
Resumo las herramientas:
-SMED
-Células en flujo pieza a pieza
-Calidad en origen ( con sus poka-yokes al 100% )
-KANBAN
-HEIJUNKA
-ANDONES
Todo ello, bien implantado, serán las armas que necesitemos
para migrar, de forma poderosa, hacia una SUPPLY CHAIN LEAN PULL
Este PULL de nuestro proceso industrial es la mejor baza que
tendremos para triunfar en la exigente Industria 4.0 que se nos viene encima
Pensar en las exigencias de la Industria 4.0 sin haber hecho
estos deberes …pues, en fin, supongo que habréis adivinado, después de leer
estos párrafos, que No entra dentro de mis creencias
más profundas……si no hemos flexibilizado al máximo nuestros procesos de
producción, cómo vamos a competir en un mundo que nos exige máxima flexibilidad
en los procesos de pre-Producción ( Comerciales y de Diseño ) y también en los
de Post-Producción y Customer Service
Como siempre, he incluido estas reflexiones en mi blog
“Historias del LEAN”:
Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros
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