Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:
Jesús era Director General de las Operaciones en Europa de
una Multinacional del sector auxiliar del Automóvil del Norte de España
Cuando aparecí por su despacho por primera vez, empecé
explicándole las excelencias del LEAN… me dejó hablar no más de cinco minutos:
¡¡Dejémonos de teorías y de palabras bonitas y vayamos al grano: os voy a
llevar a un sitio complicado, y a ver qué hacéis!! … y nos llevó a una Forja
Allí nos estaban esperando Javier I y Jose, dos
profesionales como la copa de un pino
El reto era mejorar la productividad de las operaciones de
mecanizado de unas piezas estrella
Curiosamente, el diseño LEAN descubrió que una
automatización empeoraba la productividad de toda la célula y aconsejamos
desinstalarla
Empezamos el Proyecto en otoño y en la parada de Planta de
Navidades ya se estaban cambiando máquinas para adaptarlas al nuevo concepto de
célula integrada
En cuanto empezamos la puesta en marcha, subió la
productividad más de un 20%
Javier I fue una persona clave en el éxito de esta
transformación LEAN , por su visión clara, su poder de síntesis y su pedagogía
en las explicaciones a los resistentes al cambio
Javier II y Gonzalo fueron un modelo perfecto de cómo se
debe apoyar desde la Dirección un cambio de tal envergadura
El siguiente reto fue una fábrica de inyección de aluminio,
que hacía las mayores piezas de Al que tiene un coche.
Estaban a punto de comprar un equipo gigante, automático,
donde confluyeran las piezas de toda la fábrica
Les dijimos que en vez de una gran catedral gótica, el LEAN
promueve pequeños monasterios románicos.
Debo obviar los detalles, pero el símil les gustó y el nuevo
paradigma inició su camino en presentes y futuras reflexiones
El apoyo de Javier I y Jose fue vital para vencer las
resistencias al cambio
Una pequeña anécdota: estábamos presentando el Proyecto ,
Jose llegó tarde por culpa del avión, íbamos por la página 14 de un mar de
datos, fruto de las observaciones hechas en Planta para cuantificar el No
Valor; en cuestión de 30 segundos, nos cazó un cálculo mal hecho… memoria
fotográfica, cultura técnica inmensa, buena gente, un lujo conocer
profesionales así
Después iniciamos el alto a Europa
En Chequia, el Proyecto LEAN lo centramos en crear flujo a
través de varias prensas: nos ayudó mucho Iñigo, con su entusiasmo, liderazgo y
trabajo de fondo para vencer resistencias
En Rumanía, piezas de Aluminio, hicimos repetición de la
jugada de lo aplicado en la fábrica anteriormente descrita
En Lituania creamos flujo en un proceso muy complicado, por
los lotes tan cortos y por una problemática muy específica: taller de matrices;
allí ayudaron de manera decisiva Iñigo y Gonzalo
En Rusia, ayudamos a la transformación LEAN de las fábricas
recién adquiridas; enlazando diferentes proyectos y diferentes fábricas, nos
tiramos allí tres años,…… inviernos incluidos
Jesús y Javier I se dejaron la piel para conseguir que el
LEAN triunfara en un escenario tan complejo
De vuelta a España, aplicamos el LEAN a los procesos de
Matricería de otra fábrica estrella, con el apoyo inestimable de Gonzalo, así
como a otros procesos de inyección de Al , bajo el liderazgo claro y decidido
de Aitor
La experiencia de muchos años de implantaciones LEAN nos
dice que sin el apoyo decidido de la Dirección es imposible acometer con éxito
un cambio de tal envergadura
Haber encontrado en esta Multinacional un Equipo de
Dirección tan comprometido, brillante y compacto ha sido todo un lujo
Sirva el presente escrito como mi humilde homenaje a Jesús,
Javier I, Javier II, Jose, Íñigo, Aitor y Gonzalo
Un cordial saludo
Alvaro
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