Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:
En el
mundo actual, los productos y servicios cambian cada vez más rápido y aparecen
más competidores que introducen nuevas tecnologías antes de que podamos
reaccionar. Es por ello que la excelencia en ser rápidos, en llegar
pronto al mercado con los productos y servicios, se convierte en un factor
clave de supervivencia y de competitividad.
Tanto
si se trabaja en un entorno de Productos, Proyectos o Servicios, si
una Compañía tarda más en sus Procesos clave de Lanzamiento , sus
competidores estarán vendiendo mientras que esa Compañía está aún desarrollando
sus productos, sin lograr ingresos. Además, cuando ha terminado el
desarrollo, tiene que ‘pegarse’ por una cuota de mercado ya existente, lo que
posiblemente le cueste aún más tiempo y, todo ello mezclado, le obligue a
reducir los precios aún más. Todo este círculo vicioso le hace perder ventas y
rentabilidad.
La
experiencia nos dice que reduciendo el TTM (Time-To-Market) un 25% se
puede llegar a incrementar los ingresos más de un 100%, a
la vez que permite obtener un rápido retorno de las
inversiones.
Es por
ello que ofrecemos ayudar a reducir las ineficiencias del Proceso
de Industrialización de Nuevos Productos/Servicios/Proyectos
De manera general, esto
requiere sincronización organizativa y agilidad y se convierte
en un arma poderosísima para competir en mercados existentes o
expandirse de manera exitosa en nuevos mercados.
Nuestro
enfoque para reducir el TTM está basado en atacar las grandes
ineficiencias que se producen desde que a alguien se le ocurre una idea hasta
que estamos produciendo al ritmo exigido por las Ventas
Es
muy importante aclarar que este enfoque no es solo válido cuando se crea un
producto desde cero sino también en caso de modificaciones de los existentes o
en la fabricación bajo pedido, donde hay interacciones importantes entre Comercial,
Oficina Técnica y el resto de la Supply Chain
Un
Proyecto de este tipo lo abordamos, desde el principio, en cuatro dimensiones :
-Procesos
: definición de procesos robustos, flexibles y fiables
-Sistemas:
después de procesos, para no automatizar los despilfarros
-Organización
& Equipos : equipos multidsiciplinares, capaces de ver/getionar todo el
proceso completo ( incluido proveedores y clientes )
-Metodologia
: LEAN TTM, con gran apoyo en herramientas de Value Stream Mapping (VSM) /
Simulación de diferentes escenarios
Típicos
despilfarros que nos hemos encontrado en Proyectos ya realizados son:
- Reducir
el tiempo invertido en desarrollar funcionalidades de producto que no son
claves para el Cliente final, que no nos diferencian.
- Reducir
las ineficiencias que se generan en nuestros recursos críticos por
involucrarles en demasiados proyectos de manera simultánea.
- Reducir
el riesgo de inversión en proyectos de dudosa factibilidad comercial o técnica,
que a posteriori son abandonados o no funcionan.
- Reducir
cambios de ingeniería que se producen en fases tardías por no aplicar los
controles necesarios a tiempo.
- Invertir
más en fases tempranas, realizando conceptos y prototipos más robustos de
manera ágil, agilizando a su vez procesos muy restrictivos.
- Reducir
el tiempo en diseñar componentes reutilizables, evitando aumentar el nivel de
complejidad que se genera posteriormente.
- Reducir
el tiempo extra derivado de involucrar en fases tardías a algunas funciones
como Logística, Mantenimiento o Post-Venta.
- Reducir
esfuerzos y tiempo en intentar reinventar la rueda cuando se puede colaborar
con socios o proveedores que aportan esa experiencia.
- Reducir
riesgos y errores que se han producido en el pasado.
- Reducir
el esfuerzo en multitud de reuniones e informes por no disponer de mecanismos
simples para medir y comunicar el progreso.
- Reducir
ineficiencias derivadas de no compartir la información de producto de manera
eficiente con su equipo.
- Reducir
ineficiencias y riesgos por fuga de conocimiento.
- Agilizar
la reactividad ante cambios una vez el producto está en el Mercado, evitando
prolongar su fase de introducción.
Quedamos
a vuestra disposición para aclaraciones adicionales / adaptaciones a vuestro
caso concreto
NOTA final: Me gustaría insistir en el mensaje
de que esta aproximación es válida no solo para el caso de la Industrialización
de un Producto desde cero sino también para los casos de modificaciones de los
existentes o para la fabricación bajo pedido ( donde los Clientes / el Mercado
esté premiando el hecho diferencial de cortos lead times de entregas )
Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros
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