Pídele a los Reyes una SUPPLY CHAIN INTEGRADA LEAN para el 2016 (II)

Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

Como continuación del mail de la semana pasada, vamos a centrarnos ahora en lo cómo debe der nuestra SUPPLY CHAIN INTEGRADA LEAN de nueve fábricas sincronizadas antes de que se inicie el periodo congelado, la señal PULL

Resumamos lo que tenemos hasta ahora:

-La planificación de las nueve fábricas se realiza en un departamento de planificación centralizado

-Los lead times de fabricación y envío a los centros logísticos están perfectamente definidos

-En la década actual de los “años diez”, no se deben permitir lead times superiores a las dos semanas: lead times superiores a esto, sencillamente, es estar fuera de mercado

-La señal PULL , que viene del Cliente, es el contador que marca el inicio del lead time que se le da a las fábricas y a los centros logísticos para tener todos los materiales (de todas las fábricas) consolidados en los centros logísticos

-Una vez consolidadas todas las líneas de pedido en el centro logístico correspondiente, cuando se recibe una última confirmación por parte del cliente, se procede al envío del pedido completo

Vamos a construir una SUPPLY CHAIN INTEGRADA LEAN con un lead time de 4 semanas ( desde que llega un pedido hasta que se le entregan al Cliente el 100% de las líneas de ese pedido )

Ese lead time de 4 semanas lo desmenuzamos de la manera siguiente:

-1 semana para la definición de producto/ proceso ( no olvidemos que estamos hablando de que toda nuestra fabricación es bajo pedido )

-2 semanas para fabricación en las nueve fábricas involucradas en esta SUPPLY CHAIN

-1 semana para consolidar los pedidos en los centros logísticos y entregarlo completo al cliente

¿Qué es lo que tiene que ocurrir para que resolvamos la definición de la ingeniería de producto y de proceso en 1 semana:

-Tenemos que apoyarnos en un configurador integrado CAD/CAM/CAE

-Este configurador debe estar integrado con el ERP

-La ubicación de este software  ( dentro o fuera del ERP ) tiene entidad suficiente para que sea objeto de otro mail: en cualquier caso, no olvidemos que cuando definamos el mapa global de sistemas, todo debe quedar resuelto en menos de 1 semana

-Una vez esté ya todo definido ( producto+proceso), se deben mandar los pedidos a las fábricas antes de que termine la primera semana

El proceso global quedaría algo parecido a esto:

Por último, recordemos las ventajas de tener un SUPPLY CHAIN como la descrita:

-Las fábricas son capaces de responder a pedidos de plazos cortos

-Las fábricas son fiables

-Al responder a cortos plazos de entrega, las condiciones en Cliente son “las que esperamos encontrar”, las idóneas y , por tanto, ya sí .. seguro que el Cliente no las varía más

-No tenemos prácticamente stock en las fábricas

-Facturamos/cobramos en plazos cortos

Que disfrutéis cada hora del fin de semana

Un cordial saludo

Alvaro Ballesteros