Estimd@s Clientes y/o amantes del LEAN:
En este complicado mundo de fábricas que cierran por culpa de
los competidores ubicados en países de bajo coste, solo quedan dos soluciones:
ir al diván a llorar ( cosa que agradecen los psicólogos ) , o ponerse manos a
la obra a para, sin excusas, llegar al coste objetivo que nos está machacando
Para alcanzar este coste soñado, solo quedan dos
posibilidades: o contratar a mano de obra más barata/ bajar los salarios hasta
niveles probablemente insoportables para el entorno socioeconómico en el que
nos movemos, o mejorar la productividad vía automatización ….. y no estamos
hablando de mejoras parcas, sino de, probablemente, hacer el doble/triple de
producción, con la mitad/ un tercio de la mano de obra actual
A todo esto hay que añadir que no solo es necesario tener
sobre la mesa un Modelo de Negocio Objetivo bien documentado que nos explique,
con pelos y señales, como defenderse en costes ante los países emergentes, sino
que hay que hacer la transición hacia el nuevo paradigma a velocidad de vértigo
Esto quiere decir que no tenemos plazos de transición de
cinco/deis años, sino uno o dos
Como es fácil de entender, ante una dinámica de este tipo, el
modelo de la Mejora Continua simplemente se queda obsoleto, no vale para nada:
hay que cambiar a otro paradigma totalmente diferente, basado en la Mejora
Radical
Ese salto cuántico, fácil de decir sobre el papel, pero no
tan fácil de concretar en un Modelo de Negocio bien documentado, es lo que
ofrecemos a nuestros Clientes
Ese es el verdadero reto: poner encima de la mesa un Modelo
Industrial creíble con el que se pueda hacer el doble/triple de producción con
la mitad/un tercio de la Mano de Obra……si no podemos conseguirlo, simplemente
estaremos muertos, bien porque el Mercado dicte sus implacables reglas, o
porque nuestra propia Dirección decida la externalización de nuestras
operaciones industriales a países de más bajo coste
Esta dinámica diabólica, que nosotros ni hemos creado ni
podemos controlar, conduce a varias conclusiones:
-La Mejora Continua simplemente no tiene cabida: ni hay
tiempo, ni así se mejoran de forma rápida KPI´s clave……solo vale un
planteamiento de Mejora Radical LEAN
-Pero la Mejora Radical es, como dirían los matemáticos,
condición necesaria pero no suficiente para llegar a tiempo a salvar los
muebles: esto quiere decir que, o tenemos soluciones precocinadas que nos
permita acortar de forma drástica plazos, o también, si solo nos apoyamos en el
concepto de Mejora Radical, estaremos de todas formas muertos, porque todo
quedará en un mero brindis al sol...... así es este mundo tan competitivo
En resumen, dicho sea esto con la mayor humildad del mundo…,
creo que el gran valor añadido de DIT, hoy por hoy, es que sabemos conjugar una
dinámica de Mejora Radical LEAN con una serie de soluciones precocinadas que
hacen que nuestra oferta sea muy diferencial respecto a la competencia…… y ahí
radica el verdadero secreto de que podamos ayudar a nuestros Clientes a
acelerar sus transiciones hacia Modelos de bajo coste que les quiten de una vez
por todas sus temores a las deslocalizaciones
Por remarcarlo de nuevo, nuestra oferta está basada en lo
siguiente:
-Soluciones precocinadas, fruto
de muchos años de experiencia LEAN en multitud de sectores
-Documentar, para cada caso
concreto, y eso sí de manera exquisita, los detalles de esas soluciones, para
que los procesos rediseñados sean robustos y que tengan un mínimo despilfarro
LEAN siempre orientado a “robustecer procesos, con personas normales”, el secreto
desvelado por el Presidente de TOYOTA para distanciarse del resto de sus competidores…
que, según él, gestionan procesos pobres con personas brillantes….lo cual
quiere decir, en lógica aristotélica pura, que …..¡!!Procesos robustos gestionados
por personas brillantes, darán un resultado imbatible, aquí y en la China !!!
-Integrar de manera armónica las
técnicas de nuestro LEAN TOOL KIT con soluciones “state of the art”, basadas en
Robots Colaborativos y Visión Artificial
-Dar un exquisito soporte a las
implantaciones durante las primeras semanas de puesta en marcha (las más
difíciles) , por parte de nuestros especialistas…para que esos detalles donde
nos jugamos el éxito o el fracaso queden bien atados
Detalle de nuestro DIT LEAN
TOOL KIT:
Unos pequeños comentarios acerca de este LEAN TOOL KIT de
DIT:
¿Tiene algún secreto en sí ?: más bien, no, porque seguimos
las pautas marcadas por el creador del LEAN, TOYOTA
-¿Es parecido al de los demás?: yo diría que no, porque,
escrutado en detalle, incide en determinadas técnicas de forma decisiva
-¿Le vale para algo a nuestra competencia?: más bien no,
porque sin los detalles de nuestras soluciones precocinadas, simplemente solo
enumera principios
¿Dónde, entonces, está el secreto?: por supuesto, en la perfecta
armonía de estos principios LEAN con los detalles de cada proyecto que hemos
documentado a lo largo de todos los años que llevamos en Consultoría, que son
muchos y en sectores muy diferentes ….. o sea, por remarcar una vez más el
principio básico: el secreto está en los detalles de Mejora Radical LEAN que ya
hemos solucionado, en multitud de sectores, en multitud de Clientes….eso, y
nada más que eso es lo que nos permite acompañar a nuestros Clientes para hacer
juntos un viaje hacia la Excelencia LEAN que dure uno/dos años, en vez de
seis/siete años
Al final, lo del LEAN TOOL KIT es lo de menos:
……o tienes perfectamente claros los detalles, soluciones precocinadas
incluidas, o simplemente, aunque ofrezcas un excelente servicio profesional
basado solo en los grandes principios LEAN , “el tiempo te comerá”…. y las
decisiones de deslocalización te pasarán por encima
Un resumen final de este escrito, muy directo y con pocas
dudas, para mis queridos Managing Directors/CEO´s con poco tiempo ( solo el que
permite el del llamado “Elevator Pitch”) , sería como sigue :
Cambios radicales de la Cuenta de Resultados en
dos/tres años, vía Mejora Radical, en vez de los seis/siete años que se
necesita vía Mejora Continua…ese es el reto!!!
Que disfrutes cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros
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