Estimad@s Clientes y/o mantes del LEAN:
Los socios de DIT siempre hemos considerado como pilar estratégico
de nuestra evolución como Empresa ofrecer al Mercado poderosas soluciones de
detalle LEAN, para, más allá de las ideas en que se basa el Modelo, solucionar
las trabas que inevitablemente aparecen durante las implantaciones
Estas “pequeñas perturbaciones” muchas veces producen un
“efecto mariposa” diabólico que marca la diferencia entre el éxito global como
Empresa o el fracaso en un Mercado tan competitivo y, diría incluso cruel, como
el actual
Dicho esto, y a pesar de que, dicho sea esto con toda la
humildad del mundo, dominamos bastante bien los Proceso clave de Negocio de
Fabricación, Pedido-Cobro ( Supply Chain ) y el de Industrialización de Nuevos
Pedidos, muchas veces son las modificaciones de los ERP´s las que nos han originado
esas “trabas que suponen mil excusas” y que, en suma, paralizan “sine die” las
implantaciones LEAN
Para evitar que esto ocurra, hace años mantenemos una
alianza estratégica con BCA cuyos
socios, Manolo Betegón y Miguel
Cuesta, son unas de las pocas personas de este país que entienden
perfectamente, a la vez, el LEAN y los Sistemas
Su conocimiento de Sistemas no solo es a nivel de los
diferentes ERP´s existentes sino también, lo que es clave en la década de los 2010´s,
los PLM en sí y su entronque con los ERP´s
Esa armonía entre los ERP´s y los PLM´s es, según mi
opinión, uno de los grandes secretos para acelerar la Industrialización de
nuevos productos que exige la Industria 4.0
El tema es tan importante que los que lo hacen bien pueden
abordar un 50% más de Nuevos Proyectos/Productos/Servicios que los que no
aciertan en esa arquitectura de Sistemas
Hecha esta introducción, debo decir que la colaboración que
tenemos con BCA nos permite desatascar de una forma decisiva iniciativas LEAN
que sí o sí, necesitan modificaciones en los ERP´s-PLM´s
Por otro lado, la colaboración con BCA nos permite dar
solidez adicional, siempre basada por supuesto en unas poderosas soluciones
LEAN en Fabricación, Supply Chain e Industrialización de Nuevos Productos/Servicios,
a las siguientes áreas soporte y estratégicas:
Sistemas de
control de gestión
Sistemas de costes de producción, costes y rentabilidad de
pedidos, rentabilidad de clientes, costes y rentabilidad de proyectos,
elaboración y seguimiento de procesos operativos
Implantación de sistemas
ERP-PLM
Dirección de Proyectos complejos de Sistemas, en los que
haya involucrados diferentes fábricas/países/legislaciones
Definición de Mapas Integral de Sistemas que vayan desde el
nivel de los MES, a pie de Planta, hasta los niveles de consolidación
financiera corporativa
Estrategia de
operaciones
Análisis de viabilidad de plantas, integración de empresas,
análisis “make vs buy”, estrategia de servicio y plazos
Interim Management
Desempeño temporal de puestos de gerencia y operativos
Due diligencies de
operaciones
Asesoría sobre la operativa de las empresas en los procesos
de adquisición, diseño de los planes de mejora, ayuda a los vendedores en la
elaboración de los cuadernos de venta
Además, como tanto los dos socios de DIT como los dos de BCA
nos conocemos desde hace mucho tiempo (desde nuestra época conjunta en Price,
en la época en que Price, apoyada en KAWASAKI HEAVY INDUSTRIES, promovía de una
manera poderosa y estratégica la implantación del LEAN en sus operaciones en
Europa), ….pues eso hace que esta profundización de la colaboración entre ambas
Empresas se lleve a cabo de forma sencilla y leal, para centrándonos únicamente
en buscar estos Valores Añadidos adicionales al LEAN que necesitan muchos de
nuestros Clientes
Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
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