Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:
Los Clientes, en una época como ahora de la Industria 4.0 quieren
cosas muy personalizadas en muy poco tiempo
Para que las fábricas puedan responder adecuadamente a este
nuevo paradigma, deben ser PULL
La prueba del
algodón de si un proceso productivo es PULL es dónde empieza el planificador su
tarea de programación/secuenciación, si por los procesos finales o en
las zonas de cabecera, que es donde suelen estar las máquinas más críticas, de
tecnología más complicada, por ejemplo, inyectoras, extrusoras, líneas de
moldeo, etc.
Hasta ahora, se prefería hacer pocos cambios en estos
procesos de cabecera, entre otras razones porque esos cambios eran complicados,
largos, de muchos ajustes
Esa limitación en el número de cambios hacía que lo primero
que se programara fueran esos procesos de cabecera, tratando de hacer unos
lotes de fabricación lo más grandes que sea posible
Una fábrica PULL
funciona de manera totalmente diferente: lo primero, y lo único que se programa
es el montaje, de acuerdo con las entregas que esté pidiendo el
Cliente…….por supuesto, mejor responder a entregas diarias que semanales, pero
bueno, tampoco hay que ser más flexible que lo que exige el mercado
Una vez está
secuenciado el montaje, una fábrica PULL no se preocupa de programar nada más:
la magia del Kanban irá dando órdenes aguas arriba para que todos los
procesos implicados hagan solo “lo que se necesita, cuando se necesita, con la
calidad que se necesita”, como reza el famoso lema LEAN de los creadores del
sistema, en Toyota
Evidentemente, esta forma de trabajar implica que hay que
hacer muchos más cambios en cabecera que en el sistema PUSH clásico,……por lo
que, o tenemos excelencia LEAN en
SMED, o no merece ni siquiera intentar el PULL
En el resto de este post podéis ver buenos SMED´s para que
NO haya que programar los procesos de cabecera
Quick mold change in less than 3 minutes:
SMED
Implementation Using Smartflow Products – SMARTFLOW:
Automatic
Mold Change System with Autocouplers and Preheating:
Termino estás humildes reflexiones acerca de, en los tiempos
que corren de la Industria 4.0, la importancia de ser una fábrica PULL (
……y para ser PULL, sí o sí son necesarios poderosos SMED en todos los procesos
“aguas arriba” ) con un hermoso ejemplo de la evolución de las Pits Stops en la
Fórmula 1
El antes:
Indianapolis 1950
El después:
Melbourne, 2013
Como siempre, he incluido estas reflexiones en mi blog
“Historias del LEAN”:
Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros
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