Estimad@s Clientes y o amantes del LEAN:
Buenos días a tod@s mis casi ya 1.300 contactos/Clientes, a
los que os suelo mandar cada fin de semana mis humildes reflexiones de esta
cosa tan apasionante, al menos para mí, cómo es el LEAN
Espero que hayáis podido disfrutar unos días de merecido
descanso en compañía de vuestros seres queridos
Voy a aprovechar el inicio del nuevo “curso escolar” para
poner negro sobre blanco el LEAN en que propugnamos en DIT
En las siguientes diapositivas transmitimos los siguientes
mensajes:
-Dimensiones que abarca el paradigma LEAN y principios clave
para cada una de esas dimensiones
-Primeras prioridades aconsejadas para la migración hacia la
excelencia LEAN
-Procesos clave sobre los que aplicar el LEAN
-Nuestro LEAN TOOL KIT
-Herramientas típicas que usamos en las primeras etapas de
migración hacia la excelencia LEAN
-Secuencia aconsejada en el camino hacia la LEAN ENTERPRISE
-Resumen estrategia global LEAN ENTERPRISE, haciendo
hincapié en que si no conseguimos desde el principio que los lead times de
fabricación sean cortos y fiables, todo el modelo LEAN se caerá como un
castillo de naipes
NOTA. Estos son nuestros principios y nos gusta enseñárselos
a nuestros Clientes porque es importante que sepan en qué creemos
El aspecto diferencial de DIT es cómo lograr resolver las
dificultades que los resistentes al cambio plantean para impedir que estos
principios se transformen en realidad…..pero eso ni puedo ni debo explicarlo en
un mail de estas características
REFLEXIÓN FINAL
Viajo mucho, veo muchas empresas, sigo a otras muchas, llevo
desde el año 1982 siguiendo todo lo que se mueve alrededor del LEAN; mi humilde
impresión personal es que aunque casi todas las Empresas están metidas en
dinámicas LEAN, todavía hoy por hoy hay muy pocas que realmente hayan
conseguido llegar a la excelencia LEAN ENTERPRISE
Como siempre, he incluido estas reflexiones en mi blog
“Historias del LEAN”:
Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros
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