Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:
Empezaré este escrito resumiendo mis humildes creencias
respecto a cómo sabremos si tenemos una Supply Chain PUSH o PULL
¿Tenemos “Cero Retrasos” en las entregas a todos
los Clientes, en todas las líneas de pedido?: entonces enhorabuena, ya
somos PULL….si no, aún somos PUSH
¿Y por qué aún entramos en retrasos?: pues porque
NO hacemos suficientes cambios en nuestros Cuellos de Botella para
responder a tiempo a las fechas que nos piden nuestros Clientes
¿Pero qué pasa si hacemos más cambios, y no tomamos ninguna
otra medida?: caerá el OEE y se necesitarán turnos extras
La solución LEAN es clara: hay que reducir
drásticamente los tiempos de cambio, los stocks en curso y los lead times de
fabricación
Una observación importante: los cambios que SÍ hay que no
solo reducir sino claramente eliminar son los debidos a las
reposiciones, o sea los debidos a No Calidad a la primera
He dedicado más de un post a este tema, porque lo
veo realmente como la clave de todo, la “madre de todas las batallas”,
siempre por supuesto que lo abordemos con el espíritu de atacar las causas raíz
En esos posts citados, he tratado de dar luz, a la vista de
Casos Prácticos que hemos tenido que resolver, sobre cosas que no todo el mundo
diagnostica bien como causas raíz
Ver los siguientes escritos de mi blog “Historias del LEAN”:
-Excelencia LEAN en Cero Retrasos: ¿hacemos más
cambios de la cuenta en nuestros Cuellos de Botella clave?:
-OEE´s altos vs Cero Retrasos:
-La calidad en origen, el último obstáculo para
la meta LEAN del "Cero Retrasos":
-Migración hacia una SUPPLY CHAIN INTEGRADA LEAN
con "Cero Retrasos":
Esta estrategia hacia Cero Retrasos la enmarcamos dentro de
un Plan más global para alcanzar la excelencia en Operaciones Industriales,
cuyas etapas/beneficios/plazos serían como sigue:
Como siempre, he incluido estas reflexiones en mi blog
“Historias del LEAN”:
Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Álvaro Ballesteros
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