viernes, 26 de julio de 2019

A las 1.200 personas a las que cada fin de semana les he mandado mis mails LEAN y los "Mensajes amables", gracias por vuestra paciencia estoica, felices vacaciones y hasta siempre



Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

Desde hace 5 años, he escrito cada fin de semana dos mails, uno relacionado con el LEAN y otro que lo he llamado “Mensajes amables de fin de semana”, en el que escribo cosas que a mí me gustan, eso sí con la condición de que fueran sobre temas amables

Los destinatarios son unas 1.200 personas, de las cuales unas 1.150 son Clientes, que conozco personalmente a todos y cada uno de ellos; los otros 50 son gente que también conozco, todos ellos amigos míos, de muy variadas profesiones, pero con el punto común conmigo de que les gusta esto del LEAN
Después de mandar los mails personalizados, pongo su contenido en mi blog:
Historias del LEAN:

Creo que ahora es el momento de terminar este modelo de comunicación
Gracias a tod@s por vuestra paciencia estoica durante todo este tiempo
A partir de ahora, lo que haga y cómo lo haga, que lo pensaré durante estas vacaciones, será a través de mi cuenta Gmail:

Aprovechando que El Pisuerga pasa por Valladolid, hablando del estoicismo me gustaría terminar este mail con una recomendación que, de verdad, os será muy útil para estas vacaciones: el libro de “Las Meditaciones” del emperador romana Marco Aurelio, cabeza visible de la filosofía estoica, una de mis favoritas





Para “picar” un poco la curiosidad a los que no conozcáis a este personaje tan fascinante como es Marco Aurelio, ahí van unas cuantas reflexiones suyas 

Meditaciones de Marco Aurelio: 10 cosas que puedes aprender de la vida




Marco Aurelio es un caso casi único en el mundo. Emperador y sin embargo filósofo estoico. Pocas personas han sido capaces de analizar la vida y el ser humano como él. Y podemos aprovechar la sabiduría de las meditaciones de Marco Aurelio para conocer un poco mejor el mundo. Vamos a ver 10 de sus citas.

“La vida de un hombre es lo que sus pensamientos hacen de ella.” 
La manera de mirar las cosas es fundamental. A veces vendrán cosas buenas y a veces vendrán cosas malas, y sin embargo los pensamientos son los que determinarás como vives la vida.

“Nunca discutas con un superior. Corres el riesgo de tener razón.”
De una manera divertida (no muy propia de él por otro lado), Marco Aurelio te indica una verdad esencial. La posibilidad de que alguien agradezca que le demuestres que está equivocado es muy escasa. Es mucho más probable que quede resentido contigo.

“Acuérdate en adelante, cada vez que algo te haga estar triste, de recurrir a esta máxima: que la adversidad no es una desgracia, antes bien, el sufrirla con grandeza de ánimo es una dicha.”
Esta es una de mis preferidas. Si eres capaz de pasar por una circunstancia negativa con entereza, sin debilidad, sin autocompadecerte, convertirás algo malo en una fuente de poder y de conocimiento. Será una forma de forjar tu carácter y hacerte mucho más fuerte de lo que eras antes.

Es ridículo no intentar evitar tu propia maldad, lo cual es posible, y en cambio intentar evitar la de los demás, lo cual es imposible.”
Tu capacidad de influir sobre la conducta de los demás es mínima. Sin embargo, sí que tienes mucha más capacidad de influir sobre tu propia conducta. ¿Por qué no te centras en eso, y dejas de intentar el imposible de hacer que los demás se comporten de otra manera?

“Recuerdo a los hombres famosos del pasado: Alejandro, Pompeyo, Julio César, Sócrates, y tantos otros; y me pregunto: Ahora ¿dónde están? ¡Cuánto han luchado, para luego morir y volverse tierra…! La vida no es sino un río de cosas que pasan y se pierden. Veo una cosa por un instante, y ya pasó; y otras y otras pasarán… Pronto me llegará la orden: -Te has embarcado; has navegado; has llegado; desembarca...”
Hagas lo que hagas. Seas lo poderoso que seas, llegará el momento en que mueras. Y para la muerte todos somos iguales. Aunque hayas fundado Facebook o Google o Youtube, aunque hayas conquistado Asia. Serás tan sólo un cadáver. Esto puede parecerte triste, pero por otro lado es enormemente liberador pensar que todo lo que deseamos tiene una importancia relativa y temporal. Que nada debería afectarnos demasiado.

” Tienes poder sobre tu mente – no sobre los acontecimientos externos. Date cuenta de esto, y encontrarás la fuerza.”
Puedes dedicar toda tu vida a cambiar lo que ha ocurrido, y no conseguirás mover ni un milímetro lo que ha pasado. El sentido de esta frase es igual que el de la famosa “Oración de la Serenidad” cuando dice: “Dios, concédeme la serenidad para aceptar las cosas que no puedo cambiar, el valor para cambiar las cosas que puedo cambiar y la sabiduría para conocer la diferencia.”

“El objeto de la vida no es estar en el lado de la mayoría, sino para escapar de encontrarse a sí mismo en las filas de los locos.”
 Hay una tendencia en nosotros a seguir al rebaño, a ser uno más. A asustarnos cuando caminamos en contra de todos. Sin embargo, es más importante ser capaz de reflexionar y alejarnos de la locura de las multitudes. De conseguir ser nosotros mismos a pesar de lo difícil que sea alejarse de la corriente.

“Si la fama llega después de la muerte, no tengo prisa en conseguirla.”
Incluso si tu fama te sobrevive, ¿de qué te servirá cuando estés muerto? Puede ser que Steve Jobs sea ahora citado por todos, admirado y puesto como ejemplo. Pero ¿le sirve a él de algo eso?

“No desprecies la muerte, acéptala de buen agrado, porque forma parte de lo establecido”.
La muerte nos asusta, pero no podemos huir de ella. Alguien dijo alguna vez que la vida consiste en aprender a morir. Y en parte es cierto. Cuando llegue, más vale que estés preparado.

” Todo lo que escuchamos es una opinión, no un hecho. Todo lo que vemos es una perspectiva, no es la verdad. “
No hay manera de conocer la realidad, sólo podemos ver nuestra perspectiva de la realidad. Una perspectiva influida por lo que somos, por lo que hemos vivido, po
r lo que creíamos ya.  Por eso digamos lo que digamos, es solo una manifestación de nuestra perspectiva de la realidad, y no un hecho derivado de la realidad misma.

Ver detalles adicionales en mi post:
Mensajes amables de fin de semana: Las Meditaciones de Marco Aurelio y el estoicismo, una filosofía para el Siglo XXI

Otros posts que he dedicado a este tema:
Mensajes amables de fin de semana: algo en común entre Platón, Aristóteles, Descartes, Marco Aurelio, Spinoza, Hume, Hobbes, William James, el experimento más bonito de la Física, el Budismo Zen y el Mindfulness del MIT





Mensajes amables de fin de semana: Marco Aurelio y el Estoicismo, el Budismo Zen y el Mindfulness, una conexión de ida y vuelta entre Oriente y Occidente






Como siempre, he incluido estas reflexiones en mi blog https://historiasdellean.blogspot.com/:


No dejéis que nadie os estropee el fin de semana
Un cordial saludo
Álvaro Ballesteros








sábado, 20 de julio de 2019

Mensajes amables de fin de semana: posiblemente, han hallado los restos de uno de los "padres fundadores" de la Humanidad, las bacterias que, con la fotosíntesis, originaron la Gran Oxidación



Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

Esta noticia de hace unos días realmente me impresiona: estamos, posiblemente, ante los restos de uno de los “padres fundadores” de la humanidad, esos sin cuyo concurso y cooperación en equipo, No hubiera sido posible nuestra existencia: una bacteria que contribuyó al hecho trascendental que supuso la producción de oxígeno en nuestro Planeta
Y ello no es clave por el hecho en sí de producir oxígeno, sino porque el oxígeno fue el resultado de la fotosíntesis, o sea la capacidad de las plantas para producir CO-MI-DA, esto es la posibilidad de producir compuestos orgánicos con inorgánicos (mucho más abundantes por aquel entonces), utilizando el CO2 del aire y la energía de la luz para fabricar glucosa
Según mi humilde opinión, éste es el paso evolutivo más importante que jamás ha ocurrido en la Tierra
También es verdad que no hubiera sido posible sin otros dos previos vitales, la aparición de los fotorreceptores y la fidelidad en la copia del ADN…..al final de este post están fragmentos de otro escrito mío sobre los diez pasos evolutivos más relevantes de la historia de la vida en la Tierra
Feliz lectura
    

1. ¿Han encontrado uno de los seres que fabricó el oxígeno de la Tierra?
Sugieren haber hallado una bacteria gigante que vivió antes de la Gran Oxidación, el evento que produjo el oxígeno del planeta hace 2.400 millones de años

Históricamente, el ser humano se ha visto a sí mismo como la cumbre de la naturaleza. Pero el registro fósil dice algo muy distinto. Durante la mayor parte de la historia de la Tierra, los únicos seres vivos que han existido han sido microorganismos como las bacterias; estas han vivido desde hace unos 3.800 millones de años (o incluso antes) y todavía hoy dominan el planeta. De hecho, las plantas terrestres y los mamíferos no aparecieron hasta mucho más tarde, hace unos 850 millones de años y unos 320 millones de años, respectivamente, mientras que los humanos no aparecieron hasta hace unos cientos de miles de años. Más que dominar, el hombre acaba de llegar a un lugar en el que otros seres le han hecho un hueco.
Y no solo es nuestro caso. La vida tal como la conocemos existe gracias a una gran catástrofe: la Gran Oxidación. Hace unos 2.400 millones de años un grupo de bacterias (cianobacterias) comenzó a hacer la fotosíntesis y a liberar oxígeno a la atmósfera. Esos microbios oxidaron el planeta y mataron a muchos seres que no pudieron soportarlo (de hecho, hoy en día el oxígeno nos sigue envejeciendo y desgastando nuestros libros y máquinas). Pero fue gracias a estas bacterias como, tiempo después, las células complejas, los organismos multicelulares, los animales y todo lo que conocemos pudo aparecer.
Hoy hay muchas dudas acerca de cómo ocurrió esta Gran Oxidación, porque tuvo lugar hace mucho tiempo y porque los responsables eran minúsculos seres blandos. Andrew Czaja, investigador en la Universidad de Cincinnati (Estados Unidos) presentó el pasado mes el que puede ser un interesantísimo hallazgo: el de supuestos fósiles de bacterias que existieron hace 2.500 millones de años y que pudieron ser algunas de las protagonistas de la Gran Oxidación. El hallazgo fue anunciado en la Conferencia de Ciencia de la Astrobiología, celebrada en Washington (EE.UU.), pero no ha sido publicado aún en una revista científica.
«Este fue un importantísimo momento de la historia de la Tierra, tanto para la evolución del planeta como para la evolución de la vida», ha dicho Czaja a Live Science.
De ahí la importancia del posible hallazgo. Estos supuestos fósiles existieron unos 100 o 200 millones de años antes de la Gran Oxidación, un periodo en el que, según Czaja, solo se han encontrado otros cuatro microfósiles.
¿Burbujas del pasado?
El líder de la investigación encontró estos posibles microfósiles en un estromatolito, una roca formada por la mineralización de los restos y sedimentos dejados atrás por cianobacterias en épocas pasadas, y que encontró en un viaje por Sudáfrica.
El profesor las llevó a clase para mostrárselas a sus estudiantes, pero encontró unas extrañas burbujas. Andrea Corpolongo, estudiante de doctorado de Czaja, comenzó a examinarlos. Estas burbujas resultaron ser esferas huecas hechas de querógeno, un material orgánico. Algunas esferas eran alargadas y otras tenían extrañas protuberancias.
Los investigadores no saben qué tipo de microbio pueden estar observando, pero como las burbujas se han hallado en un estromatolito, han sugerido que debe tratarse de cianobacterias.
Sin embargo, de ser así, serían unas mucho más grandes que las actuales: tienen tamaños de 60 a 100 micras (una micra es la milésima parte de un milímetro), mientras que la mayoría de las coianobacterias actuales va de las cinco a las diez.
Además, las cianobacterias actuales tampoco tienen estas protuberancias. Estos investigadores han señalado que les recuerdan a las protuberancias que se forman en algunas células que atraviesan el proceso de gemación, por el cual células grandes se reproducen asexualmente por medio de una fragmentación muy desigual.
Según ha dicho en Live Science Emily Kraus, investigadora en la Escuela de Minas de Colorado (EE.UU.) y que no ha participado en la investigación, también es probable que estas burbujas fueran producidas por fluidos atrapados en el estromatolito. Corpolongo lo ha descartado, teniendo en cuenta los procesos que forman estas rocas.
Sea como sea, Czaja ha dicho estar deseando volver a Sudáfrica para buscar más de estos microfósiles, y poder averiguar si, en efecto, estamos ante el hallazgo de uno de los testigos del pasado de la Tierra

2. Mensajes amables de fin de semana: un salto clave en la evolución, la capacidad de fabricar comida

Uno de los saltos más impresionantes de la evolución es la capacidad de fabricar comida, porque eso condicionó todo el desarrollo evolutivo posterior
Traducido a bioquímica, es la capacidad de producir compuestos orgánicos a partir de inorgánicos, mucho más abundantes.
Estas reacciones requieren de gran energía que los seres vivos obtienen del calor, degradación de otros compuestos orgánicos/ inorgánicos o de la luz.
La fotosíntesis no podría ser posible sin los fotorreceptores que además probablemente coevolucionaron con la mejora del flagelo. Ninguno de estos “castillos de naipes” habría aguantado sin la fidelidad en la copia del DNA.

¿Por qué las plantas son verdes? 
Responder a esta pregunta diciendo “por la clorofila” sólo le pasa el problema a esta. En efecto las plantas poseen grandes cantidades de clorofila la cual no absorbe el color verde y por ende las plantas son de este color. Pero la pregunta clave es ¿por qué las plantas descartan la luz verde como fuente de energía?




Espectro de absorción de la clorofila a (verde) y b (rojo). Fuente wikipedia

El verde y amarillo son los más intensos entre los colores del espectro que llegan a la Tierra, No me meteré en el resto de longitudes del espectro no visible, ya que básicamente las ultravioletas son dañinas para el DNA y las infrarrojas carecen de energía suficiente.
Por ello cobraría sentido que las plantas hubieran desarrollado moléculas destinadas a absorber dichos colores en vez de la clorofila que absorbe longitudes de onda menos abundantes como el azul y el rojo. Una posible respuesta sería que no existen materiales disponibles en la naturaleza para adquirir energía de forma eficiente de la luz verde y amarilla. Para averiguarlo debemos entender cómo funciona la clorofila en las plantas, algas y en algunas cyanobacterias.
Explicar en detalle cómo se transforma la energía de la luz en alimento sería demasiado extenso.
La versión corta es que la clorofila canaliza la luz azul hacia un centro (fotosistema II) que hidroliza el agua en oxígeno, protones y electrones; la luz roja, menos energética, es canalizada a otro centro (fotosistema I) que utiliza los electrones y parte de los protones para empaquetar químicamente esa energía en moléculas (NADPH, además del ATP que se forma con el resto de protones).
Estas moléculas será las que permitan a la planta utilizar el CO2 para producir glucosa. Es un proceso muy sofisticado donde la energía de cada longitud de onda absorbida juega un papel fundamental por lo que no sonaría descabellado pensar que es la configuración óptima (más detalles en Wikipedia).



Esquema de la fotosíntesis. Se pueden apreciar los saltos energéticos durante el proceso

¿Existe algún sistema eficaz para absorber y utilizar de forma eficaz la energía proveniente de la luz verde y amarilla? La respuesta es afirmativa y nos acerca a la explicación más plausible al problema que hemos planteado. Las bacterias púrpuras utilizan pigmentos que absorben las longitudes de onda más abundantes como fuente de energía y desechan el azul y el rojo dándole a esas bacterias su característico color púrpura (ver espectros, retinal es el pigmento de la bacteria). Estas bacterias pueden encontrarse en ambientes extremos como geysers o lagos muy salados. No parecen una dura competencia, pero eso es ahora.




Este podría ser el aspecto de la Tierra bajo el dominio de las bacterias púrpuras.

Por lo que sabemos, hace cientos de millones de años las bacterias púrpuras dominaban la tierra cuando las algas aparecierones bastante plausible que nuestro planeta azul fuera más bien púrpura por aquel entonces (Nota: esto es, de momento, sólo una hipótesis basada en el dominio de las bacterias púrpuras mucho antes de que apareciera el oxígeno).
Las cyanobacterias (que son bacterias verdeazuladas o verdes, precursoras de las algas), y tras ellas las algas, evolucionaron y sobrevivieron en ese ambiente utilizando el nicho que las bacterias púrpuras les habían dejado, las únicas longitudes de onda útiles que las bacterias púrpuras no estaban aprovechando.
Como el alumno que supera al maestro las cianobacterias, algas (y finalmente las plantas) acabaron desplazando a las bacterias púrpuras. La clave sería el oxígeno que desprenden cianobacterias, algas y plantas, esencial para nosotros pero muy dañino hace cientos de millones de años para todo ser viviente en la Tierra.
Es posible que las plantas eligieran devolver el verde ya que es el pico de emisión de luz solar (sí, nuestro querido sol no es amarillo, sino verde, sólo que lo vemos blancoamarillento por la mezcla de colores resultante. Por eso no existen estrellas verdes, sino blancas). Esto permitiría a las plantas no quemarse por acción de la luz solar. Cuando las temperaturas y la radiación solar va bajando, las plantas se van volviendo… adivinemos… ¡rojas!
Esto aumenta la eficiencia de absorción en los verdes y amarillos, usando otros pigmentos diferentes que salen a luz al degradarse la clorofila.
 Otra explicación tiene que ver más bien con el hecho de que las plantas surgieron bajo el agua. Allí la absorción en colores ultravioletas al verde es bastante mala, con lo cual empezaron con el rojo, que es la que llegaba a suficiente profundidad. A medida que iban ascendiendo, trasladaron (o complementaron) su pico al azul, dejando el de en medio como una especie de “eslabón perdido”

Completaré este escrito con un resumen delicioso de los 10 principales saltos evolutivos más relevantes, según el link del final del escrito…….básicamente, está clarísimo y lo comparto al 100%......gracia Tall&Cute

Los diez pasos evolutivos más relevantes
La evolución de las especies a lo largo de su historia ha permitido la aparición de cualidades impresionantes a los seres vivos. En este post me gustaría repasar los que creo son los 10 cambios más relevantes que han ocurrido en la historia de la vida en la Tierra desde que aparecieron los primeros seres vivos. Evidentemente estos pasos fueron todos muy graduales y es difícil acotarlos en “un paso”. La lista está ordenada por orden cronológico de aparición partiendo de los primeros seres replicantes cuyas características concretas sólo podemos especular actualmente:

1-La fidelidad en la copia del DNA
Una bacteria actual comete un error en la copia del DNA cada 10E10 generaciones aproximadamente. Este ratio entre mutaciones y fidelidad permite adaptaciones pero limitando acumular grandes errores rápidamente que acabarían con la especie. La principal artífice de esta maravilla evolutiva se llama DNA polimerasa que por si sola es capaz de copiar fielmente varios miles de bases de DNA  antes de cometer un error. Las versiones más avanzadas y que aparecieron más tarde en la evolución de los eucariotas tienen además mecanismos de revisión para minimizar los errores cometidos. Su necesidad para la vida es tal que no existen seres vivos que carezcan de este mecanismo. Sólo algunos virus como el HIV que a cambio utilizan la perfecta maquinaria celular.

2-El flagelo


Flagelo bacteriano


De esperar a que la comida llegue, a ir a p0r ella. Este uno de los cambios principales cambios que supuso el flagelo. Aunque anteriormente las bacterias desarrollaron pequeños filamentos (cilios) que permitían cierto movimiento lo cierto es que estás estaban totalmente sometidas a las fuerzas que gobiernan el movimiento browniano: Imaginad que estáis dentro de una piscina llena de canicas que se propulsan a toda velocidad en todas direcciones. El flagelo suponía además una mejora en la capacidad de colonizar nuevos y lejanos ambientes o de escapar de circunstancias adversas. Puedes ver un vídeo sobre la evolución del flagelo aquí donde se postula su aparición a partir de un orgánulo destinado a la sujeción.

2-El fotorreceptor
Y se hizo la luz. La capacidad de reconocer la luz suponía inicialmente acceso a alimento (la síntesis de muchos compuestos orgánicos es catalizada por la luz) y una guía para el movimiento (define arriba y abajo). Sin embargo este pequeño avance sembraría la semilla para dos futuros mecanismos de gran relevancia: la fotosíntesis y la visión. Los fotorreceptores se basan en pigmentos capaces de excitarse con la luz y de transmitir dicho estado excitado a alguna proteína.

3-La fotosíntesis
¿Quién necesita comida cuando puedes fabricarla? Este es quizás el salto evolutivo más impresionante: la capacidad de producir compuestos orgánicos a partir de inorgánicos, mucho más abundantes. Estas reacciones requieren de gran energía que los seres vivos obtienen del calor, degradación de otros compuestos orgánicos/ inorgánicos o de la luz. Podéis leer algo más sobre la fotosíntesis en este otro post que escribí. La fotosíntesis no podría ser posible sin los fotorreceptores que además probablemente coevolucionaron con la mejora del flagelo. Ninguno de estos “castillos de naipes” habría aguantado sin la fidelidad en la copia del DNA.

4-El ciclo de Krebs y la respiración oxidativa
La fotosíntesis trajo consigo una nueva época de problemas u oportunidades según se mire. El principal deshecho de la fotosíntesis es el oxígeno. Una molécula que ahora nos parece inocua pero que cuando apareció era como vivir en un mar de arsénico. El oxígeno tiene la capacidad de oxidar el DNA y las proteínas e interfería en muchas de las reacciones necesarias para las bacterias de la época. La aparición del oxígeno atmosférico probablemente fue un proceso rápido que acabo de un plumazo con la mayoría de las especies. Algunas especies (entre ellas las productoras de oxígeno) desarrollaron mecanismos para inactivar el oxígeno, entre estos mecanismos encontramos la utilización de electrones y protones que reaccionan con el oxígeno produciendo agua. Curiosamente se pueden obtener electrones como productos de deshecho del metabolismo de compuestos orgánicos. La sofisticación del metabolismo de los azucares en el denominado ciclo de Krebs junto a un complejo sistema de transporte de electrones permitió aprovechar al máximo la energía de los compuestos orgánicos.

5-La célula eucariota
La complejidad de la aparición de la vida es el único hecho comparable a la aparición de la célula eucariota. Se ha especulado que los eucariotas provienen de la simbiosis de varios tipos bacterianos, hipótesis que cobra fuerza con los análisis genéticos. En cualquier caso la aparición de células con núcleo definido y orgánulos es una gran caja negra. Uno de los procesos evolutivos más interesantes que nos quedan por descifrar. El gran avance de la célula eucariota puede describirse con algo tan simple como la compartimentalización. Cada cosa en su rincón. Muchas de las reacciones químicas celulares requieren un ambiente muy específico incompatible con otras reacciones.

6-La especialización celular
El hijo favorito. Una célula se divide en dos pero no deja lo mismo en cada célula hija: una contiene más deshechos que otra, diferente concentración de proteínas o le falta algún componente. Estos podrían haber sido los antecedentes de la especialización celular. Ocurre actualmente en bacterias, levaduras o algunas algas unicelulares  y que en algunos casos viven en colonias, donde algunos individuos se especializan en ciertas funciones en función de su localización dentro de la colonia. La especialización supone una mayor eficiencia. De allí hasta células como las neuronas o los glóbulos blancos quedaría aun un buen trecho.

7-La reproducción sexual
¡Qué sería de nosotros sin el sexo! Se ha sugerido que la reproducción sexual permite una rápida adaptación de las especies al eliminar rápidamente las mutaciones perniciosas y esparcir las beneficiosas.  Su aparición podría estar relacionada con virus y otros parasitos o bien como un resultado colateral de la estrategia de duplicar el genoma para reducir los efectos de las mutaciones. En cualquier caso los seres vivos con reproducción sexual se han diversificado y adquirido una complejidad que ningún ser asexual puede superar.

8-El desarrollo embrionario




“Nada de lo que te ocurra en la vida te marcará tanto como la gastrulación“. Las instrucciones para formar un cuerpo de forma progresiva y ordenada supusieron el salto entre un mundo de medusas y gusanos al actual. Instrucciones que se encuentran agrupadas en bloques o paquetes genéticos que permiten gran adaptabilidad. Un paso a destacar en el desarrollo embrionario es la gastrulación, que consiste en la invaginación de una capa de células del embrión. Así, a primera vista no parece tan importante pero su aparición supuso la especialización en 3D, como ocurre en la mayoría de animales como nosotros frente a la especialización en 2D que ocurre en los gusanos.


9-El sistema nervioso y el cerebro
Mucho antes de la aparición del sistema nervioso las células se comunicaban solamente mediante contactos con su célula vecina y la emisión de señales, como hormonas. En mi opinión el salto no está tanto en la formación de una red para hacer llegar las señales más rápido sino en una centralización de las señales, que a largo plazo supondría la aparición del cerebro. El estudio de las redes neuronales ha avanzado considerablemente en los últimos años gracias a los estudios en varios animales modelo, especialmente en el gusano C. elegans, del que conocemos la red que forman sus 302 neuronas.

10-La percepción del individuo
Hasta hace unos pocos años se creía que sólo los primates superiores teníamos esta capacidad. Sin embargo varios estudios demuestran que otros mamíferos como el elefante o el delfín, e incluso aves como la urraca poseen dicha habilidad. Se ha especulado que esta capacidad es la precursora de la aparición de lo que llamamos el yo y del pensamiento racional. Si bien este último merecería una escala entera por sí mismo.

Otros posts míos relacionados con este tema:

Mensajes amables de fin de semana: los verdaderos reyes de la creación son los virus





Mensajes amables de fin de semana: dos pasos decisivos de la evolución pueden ser fruto de la colaboración entre bacterias......!!!estos bichitos merecerían el Nobel!!!





Mensajes amables de fin de semana: no podríamos mover ni un solo músculo sin la energía
del sol






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Un cordial saludo
Álvaro Ballesteros















viernes, 19 de julio de 2019

Excelencia LEAN en la fábrica del Tren Bala japonés: ¿Por qué hacer líneas de producción mezclada en fábricas de ciclos largos?


Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN: 


Hace muchos años, por lo menos 30, KAWASAKI HEAVY INDUSTRIES se planteó aplicar el LEAN a su Fábrica de Material Ferroviario, en Japón, donde hacen el Tren Bala
La pregunta inicial era sencilla: ya tenían sus coches dispuestos en líneas de montaje, avanzando posiciones dependiendo de su estado, pero tenían un modelo diferente para cada línea
Ellos ya sabían, de hecho todo el mundo estudioso de la historia de TOYOTA conoce la anécdota, que el LEAN se inició cuando el Presidente de TOYOTA le dijo a sus ingenieros: cada vez que fabricamos un coche nuevo, montamos una línea nueva…..vale más la Obra Civil que los nuevos útiles/robots…..así que, señores, ….¡!! A partir de ahora, coche nuevo en líneas viejas!!! 
Los de KAWASAKI HEAVY INDUSTRIES ( después de ser entrenados en TOYOTA ) se lo tomaron en serio, con una reflexión evidente… si hacemos producción mezclada, tendremos las siguientes ventajas:
-Acortaremos los ciclos actuales, muy largos ( del orden de 5 días ) : ciclos más cortos nos aportarán un sistema mucho más rápido de saber qué materiales se han incorporado a cada coche, simplemente por la nueva posición…ahora necesitamos un montón de apertura/cierre de órdenes para el control de producción…después, solo por la nueva posición, sabremos lo que se ha incorporado a cada coche
-Cada vez que avanzamos el producto una posición, se necesitan 5 días de materiales a pie de línea….y todos sabemos que 5 días no caben….o sí,… pero con unos espacios mucho más enfollonados y con materiales a rebosar
-Por otro lado, con, digamos seis líneas, necesitamos montar motores/aparatos de climatización, butacas, todo en suma, en seis puestos diferentes: la automatización de los seis puestos será mucho más complicada de justificar ( a nivel de pay-backs ) que si solo hay que montar los motores en una única estación…….cuando hay muchas líneas, vuelves muchos años después, y no se ha automatizado ningún puesto…..por restricciones de los financieros ante pay-backs muy pobres 
- La implantación de la filosofía de reaprovisionamiento vía Kanban es mucho más fácil si tenemos una línea que si tenemos seis
TOYOTA, cuando inventó el kanban, lo hizo por una razón prioritaria: aparte de ser el arma para migrar hacia una filosofía PULL, los creadores del kanban tenían en mente acotar, con este sistema, las enormes cantidades de materiales que escupían a montaje los procesos de “aguas arriba”; pensaron que si le decían a sus colegas de las Body Shop ( Chapisteria ): esos cinco metros de línea es todo lo que tenéis para colocar a pie de Montaje este o aquel material……conseguirían dos cosas:
-Les obligarían a hacer lotes más pequeños
-Mejorarían drásticamente el aspecto de las líneas de Montaje
-La productividad en Montaje subiría, porque muchos materiales a pie de línea impiden conectar puestos/operarios/optimizar insaturaciones en suma 

Ventajas adicionales relacionadas con el control de inventarios
Si tenemos un sistema que no sea visual, necesitamos una BOM ( lista de materiales ) con muchos niveles, para controlar vía bonos los avances de submontajes
Una BOM con muchos niveles exige abrir y cerrar muchas órdenes/bonos

Solo los bonos nos informan de cuándo hay que aportar nuevos materiales a cada subnivel, para seguir montando el nivel siguiente 
En suma, es necesaria una gestión complicada…y desde luego no visual, no inmediata, para gestionar los reaprovisionamientos a montajes de este tipo
¿Cuál será la BOM si todo se monta en línea?: mucho más aplanada, sin tantos niveles:

Cuál será el método de saber el estado de avance de cada Pedido: no serán necesarios bonos, la simple posición de cada unidad en la línea nos indicará claramente los materiales que se han incorporado: la simplificación administrativa, visual, la eliminación de operaciones de No Valor, es impresionante respecto al método de partida, donde la apertura y cierre de bonos reina por doquier
Además, hay una ventaja adicional con nuestra línea única: en un escenario de este tipo, la implantación de dinámicas de reaprovisionamiento automático vía kanban convierte esta fórmula en imbatible
Una última reflexión que se hicieron los de KAWASAKI HEAVY INDUSTIRES cuando decidieron mezclar productos en líneas únicas: habrá que montar motores, asientos, puertas, aire acondicionado, etc., a ritmo mucho más rápido
Respondieron los líderes del cambio: si los del automóvil son capaces de montar un motor en un minuto, la tecnología está ahí, y aunque los nuestros sean mucho más voluminosos, pues bueno, el reto es claro: antes de integrar las seis líneas disponíamos de seis días para montarlo, ahora que todo va a ciclo de un día …..deberíamos ser capaces de montar un motor al día: señores de ingeniería: ¡!a diseñar herramientas, útiles, automatizaciones para cumplir ese objetivo


Las diapositivas adjuntas explican un poco más el antes y el después de esta Best Practice de Aprovisionamientos basada en integrar líneas en Montaje




















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Un cordial saludo
Álvaro Ballesteros













viernes, 12 de julio de 2019

Mensajes amables de fin de semana: 51 años de la foto más impactante de la Historia, 50 años de la llegada de la Humanidad a la Luna


Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

La semana que viene empezarán las celebraciones: el día 19 de Julio se cumplen 50 años de la llegada de la Humanidad a la Luna
Yo estaba absorto en el casino de Benavente, uno de los pocos sitios de toda la ciudad que en aquella época tenía tele
Todavía recuerdo toda la intensidad de mi emoción: ¡!!ciencia pura en acción!!!!...allí me prometí entender profundamente toda la ciencia que había detrás de ese inmenso logro de toda la Humanidad
Dada mi, ya por entonces, poca pasión por la mecánica, la opción estaba clara: aquello no hubiera sido posible sin el avance de las humildes telecomunicaciones, eso que permitió arreglar en tiempo real todos los problemas que iban apareciendo, …..!!!y decidí ser Teleco!!!! …hasta hoy
De todas formas, en todas las pasiones siempre hay un origen: me enamoré para siempre de la aventura espacial cuando vi la imagen que, un año antes, en 1968, hizo el novato Anders de la Tierra desde la Luna, con el Apolo 8
Sirva este post como homenaje a aquellos momentos inolvidables
Feliz lectura

La imagen de la Tierra saliendo sobre la luna en 1968 que lo cambió todo
Esta famosa instantánea de Nochebuena fue el inicio de cinco décadas de concienciación sobre la belleza y la fragilidad de nuestro planeta.  




Hace medio siglo, tres humanos partieron a la órbita lunar, dieron 10 vueltas alrededor de la luna y volvieron a casa. Para cuando la gravedad terrestre los había atado firmemente al planeta, la tripulación de la Apolo 8 celebraba ser los primeros terrícolas en visitar nuestra compañera celeste.
Pero su verdadero legado fue desvelado tres días después, el 30 de diciembre de 1968, cuando la NASA publicó una imagen sacada en Nochebuena que muestra nuestro planeta suspendido sobre la luna.
La imagen, que ahora se llama Earthrise («Salida de la Tierra»), es legendaria, una postal de las primeras almas que abandonaron verdaderamente la Tierra. Es cierto que las naves espaciales habían enviado imágenes como estas antes, pero esta foto fue la primera de este tipo sacada por un humano embelesado con una cámara. En ella, la belleza jaspeada de la Tierra destaca sobre la oscuridad del espacio, amplificada por el sombrío y casi monocromático horizonte lunar en primer plano.
«Es sin duda la fotografía más importante que se ha sacado», afirma Brian Skerry, fotógrafo de National Geographic, que compara la imagen con la primera vez que la humanidad se miró a un espejo. «Son astronautas en una nave en otro lugar, contemplando este hermoso planeta junto a otro cuerpo celeste al fondo. Es asombrosa. Cumple todos los requisitos».

La creación de Earthrise
La fecha de vuelo de la Apolo 8, que inicialmente se esperaba retrasar por problemas con el hardware, se trasladó a diciembre de 1968, por los rumores de que los soviéticos planeaban enviar de forma inminente un humano a la luna. Tras haber sido vencida en el espacio por el cosmonauta Yuri Gagarin siete años antes, la NASA se mostró reacia a perder esta oportunidad anunciando primero un vuelo espacial diferente.
De forma que, cuando el comandante Frank Borman, el piloto Jim Lovell y el novato Bill Anders se subieron al mayor cohete que se ha construido, iban a bordo de una bomba controlada que no se había revisado por completo, dentro de una nave cuya evaluación no era satisfactoria para todos.
Pero el lanzamiento fue como la seda y la tripulación pronto pudo observar un mundo arremolinado de color aguamarina cremoso que se empequeñecía cada vez más. Anders estaba a cargo de las cámaras Hasselblad en la cabina y sacó unas cuantas imágenes del planeta Tierra mientras se alejaban, así como imágenes de las cordilleras y cráteres de la superficie lunar.
«Parece yeso blanco o algún tipo de arena grisácea», contó Lovell al control de misión en Houston.
La tripulación dio tres vueltas alrededor de la luna y después saludó a los ciudadanos de la Tierra desde la órbita lunar durante una transmisión en Nochebuena. Sin embargo, en su cuarta vuelta, la tripulación se encontró con algo para lo que no estaban del todo preparados: una vista asombrosa de su hogar, que tras la luna se parecía a una bola de bolos deforme.
«¡Dios mío! ¡Mirad esa imagen!», exclamó Anders. «La Tierra está saliendo. Madre mía, es precioso».
Sacó una instantánea de la escena en blanco y negro mientras Lovell intentaba encontrar un carrete en color, pero tardó tanto que, cuando lo colocó en la cámara unos 40 segundos después, la imagen había desaparecido.
«Creo que nos lo hemos perdido», se lamentó Anders.
Pero el planeta apareció de nuevo en una ventana diferente y Anders flotó hasta ella para capturar la escena mientras discutía con Lovell sobre los ajustes de exposición y encuadre. Esa serie de imágenes en color, que hoy suelen verse giradas 90 grados a la derecha, contiene la fotografía ahora inmortalizada y adorada; el producto de un destello de emoción y 90 segundos de actividad frenética.
«Cuando ocurre algo así, nos transmite algo a un nivel que quizá no comprendamos del todo», afirma Skerry. «Como artista, fotógrafo o escritor, no puedes predecirlo necesariamente. Simplemente ocurre. Esa es la magia del arte, ¿no? Creamos cosas que, como seres humanos, transmiten algo a la gente de formas diferentes».

Pálido punto azul
Suele decirse que aquella fotografía de la Tierra contribuyó a iniciar el movimiento medioambiental y ha inspirado 50 años de imágenes de nuestro hogar visto desde el espacio. Muchas de ellas también contienen una carga emocional o nos deleitan de formas diferentes.
Una imagen de la Apolo 17, la última misión humana a la luna, muestra al astronauta Jack Schmitt sobre la superficie lunar mientras la Tierra ocupa el lugar de la luna en lo alto del cielo. Décadas después, una instantánea sacada por una sonda de camino a Marte presenta una Tierra creciente y una luna creciente, cuyos tamaños relativos y su separación son marcadamente evidentes.

TRANSMISIÓN ORIGINAL DEL ALUNIZAJE POR PARTE DE LA NASA - ORIGINAL BROADCAST OF THE MOON LANDING


                                        https://www.youtube.com/watch?v=v5u9GU20hvE


How will you travel, live, and work in space? What challenges await?

El papel crucial de España en el aterrizaje en la Luna en 1969
La base que estaba en Madrid era la única que tenía visibilidad durante el alunizaje. La responsabilidad era muy alta y los científicos españoles estuvieron a la altura. Hablamos con las dos primeras personas que oyeron las famosas palabras de Armstrong tras pisar la Luna.
Aquí base de La Tranquilidad, el Águila ha aterrizado. “tuvimos el privilegio de ser los primeros en oírlo. Antes que el propio Houston”, explica Carlos González. Es uno de los ingenieros en España que ayudaron a dar cobertura al Apolo 11, cuando la comunicación entre los astronautas y el centro de control de Houston se interrumpía a causa de la rotación de la Tierra.
El Centro de comunicaciones español, el NASCOM, estaba en Robledo (Madrid). Todo lo que se recibía y enviaba desde Houston al Apolo pasaba por ahí. El ingeniero José Manuel Grande se encargaba de Mantener las comunicaciones entre Robledo y Fresnedillas (a 50 km de Madrid), desde donde Carlos González se ocupaba de los receptores y transmisores que comunicaban directamente con la nave. Los dos españoles tenían una gran responsabilidad en la misión, aunque ambos confiaban plenamente en que todo saldría bien.
“Habíamos pasado por un entrenamiento exhaustivo y conocíamos los entresijos de la misión”, explica González. Cuando Armstrong se dispuso a alunizar, todas las comunicaciones se hicieron a través de Fresnedillas , la única estación que tenía visibilidad. Tras el alunizaje, el mundo entero celebró el hito, pero los ingenieros españoles tuvieron que reservarse. “sentí una gran emoción pero aquello no había terminado y la responsabilidad que tenía entre manos era más importante”, admite González. “Después, cuando la Luna se ocultó y Houston nos dijo ‘Gracias Madrid, nos vemos mañana’, se desataron los nervios, la ansiedad y nos temblaron las rodillas”.


Como siempre, he incluido estas reflexiones en mi blog https://historiasdellean.blogspot.com/:


No dejéis que nadie os estropee el fin de semana
Un cordial saludo
Álvaro Ballesteros




Las posibilidades de automatización que brinda la Industria 4.0 potencia enormemente la implantación del HEIJUNKA, técnica clave de reducción del tamaño de los lotes


Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN

Si queremos iniciar nuestro proceso de automatización 4.0 sin haber hecho previamente HEIJUNKA, es seguro que vamos a tener muchos problemas
El HEIJUNKA fue creado desde los mismos orígenes por los fundadores del Sistema, en TOYOTA
En algún otro post he hablado del HEIJUNKA como nivelación de lotes, esto es que nuestro proceso industrial sea capaz de admitir con naturalidad producción mezclada unitaria
En este mail voy a hacer hincapié en un problema “gordo” que tienen los diferentes lotes de un proceso tradicional pre-LEAN: la necesidad de grandes variaciones de la Mano de Obra cuando cambiamos de referencia
Este es un caso típico, por ejemplo, de las fábricas de inyección de plástico: llega una referencia y necesita 6 personas tras la inyectora, llega otra y necesita solo dos……¿cómo gestionar esa enorme variación de necesidades de recursos productivos?
HEIJUNKA implica reducir esa variabilidad
¿Qué aportan ahora las posibilidades de automatización que nos brinda la Industria 4.0?: si aplicamos robots, Visión y AGV´s, podemos y debemos conseguirlo
Ahí es donde la conjunción HEIJUNKA + INDUSTRIA 4.0 demuestra toda su potencia
El resto del post está dedicado a divulgación de algunos casos preciosos de implantación del HEIJUNKA

Feliz lectura


Conceptos básicos de Nivelación HEIJUNKA

El primer punto que tenemos que nivelar es el proceso final; por ejemplo, si tenemos líneas de montaje, debemos flexibilizarlas hasta conseguir que admitan, sin errores, montajes de diferentes referencias, una tras otra



Las siguientes diapositivas hablan de cómo migrar, para cumplir un programa mensual, desde un proceso tradicional de fabricación por lotes, hasta lograr hacer todas las referencias todos los días, todas las horas, todos los PITCH ( hablaremos luego de lo que es esto ): ahí estaríamos en excelencia HEIJUNKA

Ejemplo de producción sin nivelar:




Ejemplo de producción nivelada



                                                    http://leanroots.com/heijunka.html


Programación nivelada vs sin nivelar:







Ventajas capitales de poder hacer producción nivelada:
-Podemos hacer todas las referencias cada periodo de tiempo base prefijado: imaginemos que es cada 2 horas
--Concretémoslo en la caja de más abajo: imaginemos que ese periodo de dos horas está representado por las columnas; evidentemente, cada fila representa las diferentes referencias




-¿Qué nos está indicando la caja, para cada periodo de dos horas?
Nos está diciendo que podemos hacer las siguientes variantes ( con cargas similares )
1ª columna : A + 2B + C + D
2ª columna:  A + 2B + D
3ª Columna: A + 2B + C + E
Etc.
-Lo más importante de todo: hemos flexibilizado tanto los medios de producción que tenemos la misma carga para esas diferentes combinaciones
Lo anterior lo hemos logrado primero en los procesos finales, por ejemplo, en la célula que hemos conseguido haciendo flujo LEAN ( ver Caso de Estudio ACME, más abajo ), pero hay que completarlo flexibilizando los procesos de cabecera

Conclusiones a las que nos lleva este grado de flexibilización:
Si esa es la flexibilización, pensaron los creadores del LEAN, pues visualicémoslo a través de esa caja, cada periodo regular, y rellenémosla con los kanbans que vienen de las retiradas de producto que van haciendo los Clientes
A las cajas las llamaron: HEIJUNKA BOX
A los periodos regulares los llamaron : PITCH
Al proceso de fabricación al que se lanza la secuencia PULL de la HEIJUNKA BOX lo llamaron: PACEMAKER PROCESS
Al recorrido/ciclo estandarizado a repetir cada ciclo le llamaron: PACED WITHDRAWAL  




Ejemplos de HEIJUNKA BOX











Caso práctico nº1 de programación nivelada vs sin nivelar
Lets assume you have 7 different products labeled A to G. Products A, B, and C are your high runners that you sell frequently. Together they make up more than 80% of your sales. Products D, E, F, and G are your less frequently sold exotic parts. Production planning estimates that you will sell 40 product A’s next week, 25 product B’s, 15 times C, 5 times D, 2 times E and F each, and only 1 product G as shown below. Every day you have the capacity to produce 18 parts, so your capacity matches the overall demand of 90 products.




Not-Leveled Initial State
If someone would not know anything about leveling, they would probably try to minimize the number of changeovers and make batches as large as possible. Hence your production schedule for Monday to Friday would look like the image below. First you produce all 40 products of A, followed by all 25 products of B, and so on.




Fixed Repeating Sequence Leveling
With an EPEI or fixed repeating sequence approach, you would split the expected demand into daily batches. The high runners would be produced every day. This means every day you would produce 8 product A’s, 5 product B’s, and 3 product C’s. The remaining capacity is used for the exotic parts, which are also distributed evenly across the week. Product D has a demand of 5 pieces, hence we can also produce it every day. Products E and F are produced every other day, and the lone product G is produced on the remaining available day.




Compare the not (yet) leveled illustration farther above with the leveled example directly above. The latter looks much more evenly distributed. Your weekly demand is leveled evenly across the days of the week.


Caso práctico nº2 de programación nivelada vs sin nivelar:












Completamos este post con un pequeño resumen de la migración hacia la excelencia LEAN de una Empresa de Brackets, tal como aparece en el libro “Learning to See”, de Rother y Shook
En lo que he llamado la Fase 3 se menciona la aplicación del HEIJUNKA, tal como se llevó a cabo en este caso concreto


Caso práctico nº3: creación de flujo + PULL + HEIJUNKA

ACME hace referencias izquierdas y derechas, de unos brackets empleados en el automóvil
La demanda media de piezas es:
-18.400 piezas/mes       
12.000 izquierdos
6.400 derechos
Los procesos de ACME son: un proceso de Prensa, dos de soldadura y dos de montaje 
En el “antes”, todos los procesos están desconectados, rodeados por unos hermosos stocks
Los datos más relevantes del “antes” son :
-Tiempo de cambio de la Prensa: 1 h
-Rotaciones en la Prensa: cada quince días ( es lo que se indica en los datos de la Prensa como EPE: every part every à 2 weeks )
-Stock entre Prensa y Soldadura: 7,6 días
-Stock entre soldadura 1 y 2 : 1,8 días
-Stock entre soldadura 2 y montaje 1 : 2,7 días
-Stock entre montaje 1 y 2 : 2 días
-Stock en Almacén de Producto Terminado : 4,5 días

El VSM de partida es el siguiente:




Resultado:
El lead time del proceso es 23,6 días
El tiempo de Valor Añadido es 188 seg.
Fijémonos que en el proceso estampación, la Prensa rota cada 2 semanas : es lo que, en  terminología del VSM, se documenta en el gráfico como EPE: 2 weeks
Otros parámetros de partida de la Prensa son : 
1 pieza/seg.
Tiempo de cambio : 1 hora
Uptime: 85% 
El VSM futuro es como sigue:




Lead time : 4,5 días
Tiempo de V.A.: 169 seg.

Conclusiones más evidentes: 
Tiempo de Valor Añadido del antes y después:  188 seg. vs 169 seg. : no hay mucha diferencia; de hecho, no sería muy LEAN enfocarse en querer arañar segundos por aquí
El enfoque LEAN nos propone que tratemos, con prioridad número 1, de acortar los enormes periodos de tiempo en que, simplemente, las piezas están paradas esperando por algo
Si solamente nos fijamos en el ratio tiempo de Valor Añadido vs No Valor Añadido, los números son los siguientes:
En el antes, añadimos valor el 0,00009% del tiempo
En el después, añadimos valor el 0,0004% del tiempo, dato que tampoco parece muy allá
Pero hay una diferencia fundamental:  
Lead time del antes : 23,6 días
Lead time del después : 4,5 días
¡! Hemos reducido nuestro lead time a la quinta parte¡!

Las claves de esta transformación LEAN, en este caso, han sido las siguientes:

FASE 1: Creación de flujo
-Reducción de tiempo de cambio de la Prensa: ahora se hace un cambio en menos de 10 min
-El SMED de la Prensa se ha utilizado para pasar de rotaciones quincenales a rotaciones por turno
-Aumento de OEE en soldadura 2, para que pueda conectarse en la célula sin pérdidas de OEE global
-Célula para conectar en flujo las dos soldaduras y los dos montajes
-Tiempo de cambio en la célula ( para pasar de referencia izquierda a derecha y viceversa ) célula: cero
-El truco principal para conseguir lo anterior ha sido poner pequeños contenedores a pie de línea, para que estén a mano de los operarios de montaje las piezas de ambas referencias
-Mejora continua en célula para poder pasar de 4 operarios a 3 ( dado que el cuarto operario tenía gran insaturación )

FASE 2 : migración de un sistema de planificación PUSH a otro PULL
-Crear un Pull desde los procesos finales hasta los de cabecera, lo que implica que lo único que se programa es el proceso final ( se dejan de lanzar órdenes contra los procesos de cabecera )
-Milk run para la entrega de Materia Prima a ACME
-En el VSM de partida, vemos que el sistema de control de producción lanza órdenes a todos los centros, desde el primero hasta el último
-En el VSM final, el Sistema solo lanza órdenes contra el proceso final: de ahí para atrás un método PULL se encarga de generar autónomamente órdenes “aguas arriba”, sin necesidad de ninguna gestión por parte del módulo del ERP encargado de las tareas de planificación y programación
-Lo bueno de este sistema es que se pide a los procesos de cabecera que hagan solamente “lo que se necesita, cuando se necesita y con la calidad que se necesita”.. ¿os suena eso? : es una de las frases más emblemáticas que lanzaron los creadores del Toyota Production System para explicar el corazón del nuevo paradigma 
-Lo que también es verdad es que , para conseguir esto, debemos haber rediseñado los procesos “aguas arriba” para que sean capaces de entregar sus semielaborados con lead times cortos ( es decir, deben tener un alto grado de flexibilidad ) y fiables 
-Si se cumplen todas esas premisas, estaremos en disposición de tener esa revolución en nuestros plazos de entrega
Las mejoras de lead time ( y, por lo tanto, de stocks ) que hemos conseguido hasta ahora son las siguientes: 




¡!Hemos bajado de un lead time de 23,6 días a otro de 8 días!!
Pero aún hay cosas importantes que hacer para seguir eliminando despilfarros:
Todo pasa por mejorar aún la forma en cómo recibimos la información por parte del cliente y cómo usamos esa cadencia del Cliente para optimizar más aún nuestra Cadena de Valor Integrada LEAN

FASE 3: HEIJUNKA BOX para nivelación de la producción
Por penetrar un poco más en este aspecto, vemos que el Cliente se lleva el producto en unas bandejas de 20 unidades, con un mix de 2 izquierdas + 1 derecho
El secreto está en cómo hacer trabajar nuestra célula para que sea capaz de producir (no nos olvidemos que, debido al Pull implantado, solo programamos la célula) para que sea capaz de producir ese mix ….esa cadencia de la demanda
Insistiendo en el tema, aunque parezca raro, por la cantidad de cambios que hay que hacer en la célula, debemos montar en la célula con ese mix de 2:1 ( dos bandejas de izquierdas, después una de derechas )
Esto tampoco debe ser más problema, porque en la Fase 1 ya hemos conseguido dejar los tiempos de cambio de la célula en cero
Esto es la base de la herramienta LEAN llamada HEIJUNKA. Haremos un pequeño paréntesis para resaltar una vez más que esta herramienta era una de las más queridas por los creadores del LEAN: de hecho, decían que sin HEIJUNKA la magia del LEAN desaparecía
Recapitulando, decidimos abordar una tercera fase de mejoras basada en los siguientes aspectos clave: 
-Hacer una nivelación HEIJUNKA desde el PITCH del Cliente ( 1 bandeja cada 20 min, con un mix de 2:1 ) hasta nuestro Almacén de Producto Terminado; desde éste a la célula, repetición de la jugada. Graficamos este concepto, con simbología del VSM:




El box de Nivelación HEIJUNKA, con un Pitch de 20 min, quedaría como sigue:




El símbolo de más abajo, OXOX, es clave en este concepto de HEIJUNKA, y significa que hay que nivelar los batches de kanban que vienen del Cliente, hacer producción mezclada en suma, para hacer la secuencia que luego se mandará a la célula como programa de producción 




Recordemos que este Pitch corresponde a un kanban ( una bandeja ) de 20 brackets : esto se traduce en que cada 20min, le llega un kanban a la célula, con la secuencia en que se han metido en el HEIJUNKA Box
El punto PULL que se programa, en nuestro caso la célula final, se llama en la terminología LEAN el PACEMAKER ( Marcapasos ) . Se llama así porque este punto marcará el paso de todo el flujo productivo “aguas arriba”. Ni que decir tiene, en esta filosofía PULL trataremos que el PACEMAKER esté lo más “aguas abajo” posible
Además, del PACEMAKER hacia abajo no permitiremos rupturas de flujo, ni siquiera Supermercados




El VSM del proceso rediseñado es como sigue:




Con el HEIJUNKA ( la nivelación, en castellano ) ….¡!Hemos vuelto a reducir el lead time a la mitad, de 8 a 4 días!!
El resultado global solo se puede calificar de impresionante : 
¡!Hemos bajado de un lead time (y, por lo tanto, de stocks) de 23,6 días a otro de 4,5 días!!

Nota. En este caso de estudio solo se habla de la mejora de lead time y de stocks, pero ni que decir tiene que las mejoras de productividad de la MOD, de costes de No Calidad y de superficie ocupada son también muy significativas


Como siempre, he incluido estas reflexiones en mi blog https://historiasdellean.blogspot.com/:

No dejéis que nadie os estropee el fin de semana
Un cordial saludo
Álvaro Ballesteros