¿Qué cosas hay que sacar de SAP para conseguir que nuestra Cadena de Valor se adapte rápidamente a las enormes variaciones de la demanda que nos deparará el futuro?

Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:

Sirva el presente escrito para incidir un poco más sobre la importancia estratégica que tiene para el futuro de las Empresas definir de manera LEAN ( o sea, sin colapsos de flujo ) la arquitectura de Sistemas para que sea capaz de dar un buen soporte a la nueva Cadena de Valor que buscamos, una que se adapte de manera no ya rápida sino vertiginosa, a las variaciones drásticas de la demanda que nos deparará el futuro

El que no sea capaz de tener la flexibilidad ( y a la vez la fortaleza ) de un junco, simplemente será arrastrado por la tormenta

¿Qué aporta el LEAN a todo esto?: muy fácil, detectar faltas de flujo entre los Sistemas o dentro de ellos, atascos, limitaciones de capacidad, definir las soluciones de forma robusta para que no haya vueltas atrás, hacer las cosas bien a la primera, detectar causas raíz que nos impiden llegar a una política de Cero Retrasos, etc.

Siento decir que el resto de información sobre este tema es confidencial y que será proporcionada dada bajo demanda. 

Mis disculpas por ello, pero estoy seguro que lo entenderéis

Un cordial saludo y que disfrutéis cada hora del fin de semana

Alvaro Ballesteros