Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:
La irrupción de la Industria 4.0 y las exigencias de los Clientes
de tener una Cadena de Valor que sea capaz de adaptarse lo más rápidamente
posible a bruscas variaciones de la demanda, plantea nuevos interrogantes y,
probablemente es el punto de partida de un nuevo paradigma
En una palabra, si ahora entregamos productos en quince
días, en un futuro cercano nuestros Clientes
querrán que entreguemos en siete, si ahora industrializamos en seis
meses, querrán que lo hagamos en tres, si de repente la demanda baja a la
mitad, querrán que mantengamos precios ( o sea, que mantengamos nuestra
productividad cuando las ventas se nos hayan caído un 50% ), etc.
Todas estas cosas exigen eliminar rigideces, detectar y
eliminar cuellos de botella, ser extremadamente flexibles, hacer bien las cosas
a la primera, tener cero retrasos en el 100% de los pedidos de toda la
Corporación, simular escenarios muy cambiantes, etc.
Como en todos los cambios de paradigma, habrá vencedores y
vencidos; entre los primeros estarán las Empresas de Consultoría, tanto las de
Procesos de Negocio como las de IT
Las de Procesos, porque habrá que redefinir nuestros
Procesos Clave de Negocio para que sean mucho más flexibles y fiables
Las Consultorías que ofrezcan implantación de Sistemas,
porque habrá que modificar todos los ERP´s existentes, para que sean capaces de
responder de forma casi instantánea a esos cambios drásticos que el Mercado le
impondrá a los Clientes
Para ser más claros aún, esas modificaciones implicarán
sacar del SAP las cosas que lo hacen lento, pesado y farragoso, así como la creación
de nuevas arquitecturas de Sistemas, más completas e integradas, y sin embargo
con mucho más flujo LEAN, a las que se incorporen con derecho propio Sistemas
PLM, herramientas MES, Planificadores “Drag&Drop” a capacidad finita,
etiquetas RFID de Radiofrecuencia para asegura trazabilidad pieza a pieza, etc.
Las Consultoras que ofrezcan servicios LEAN podrán liderar
estos cambios mediante la detección de cuellos de botella/vueltas atrás/faltas
de flexibilidad, basándose en modelos avanzados de Metodologías VSM, y por
supuesto, bajando a fábrica y atacando las causas raíz que impiden seguir
bajando el tamaño de los lotes, fabricar con calidad al 100% a la primera y con
cero retrasos…..porque si queremos ser muy flexibles y tenemos rotaciones
mensuales o si queremos reducir los lead times a la mitad y ni siquiera somos
capaces de tener cero retrasos con los lead times actuales, ….pues va a ser que
todo esto no valdrá para mucho
Como siempre que aparece en el horizonte un nuevo paradigma,
habrá quien lo vea y quien no se enterará hasta que sea demasiado tarde:
enhorabuena a los primeros….a los segundos, les recomiendo que se vayan
comprando unas gafas de “mirar donde todo el mundo mira y ver lo que nadie ve”
antes de que sea demasiado tarde
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