Estimad@s Clientes y/o amantes del LEAN:
Concibo la dinámica LEAN siguiendo al pie de la letra lo que
no me enseñaron mis maestros de Kawasaki Heavy Industries, liderados por ese
excelente profesional……y mejor persona!!!, que se llama Shinichi Nagaro, antes
superespecialista LEAN, ahora, feliz jubilado, cuidador del parque público que
hay al lado de su casa, en Japón
Ellos nos transmitieron que la clave está en la falta de
flujo; lo visualizaban con una imagen parecida a la siguiente:
Tanto en los Procesos clave de Fabricación ( el descrito )
como en los de Gestión de Pedidos y el de Industrialización de Nuevos Productos
y Servicios, es vital que NO haya aguas estancadas
No voy a entrar en este escrito sobre causas raíz posibles,
que aunque parezcan que hay muchas , NO es así….!!!paradojas del LEAN!!!
Lo que me gustaría trasmitir es el siguiente mensaje: cuando
veas aguas estancadas ( muchas veces, son stocks previos a los Cuellos de
Botella ) …..pues hay que “destruir esa presa/dificultad/atasco/etc.)
Y hay que destruirlo un segundo después que se
descubra la causa raíz
En muchos casos, los expertos NO aconsejarán eso: querrán
que administremos los Cuellos de Botella con infinidad de herramientas complejas,
muchas de ellas de Sistemas
A mí estos japonesitos que venían del otro extremo del mundo
No me enseñaron eso: me decían que los Cuellos de Botella NO hay que
gestionarlos, ……!!! Hay que romperlos!!!
En esta creencia firme se basa la Consultoría LEAN que
propugnamos desde DIT
Una última aclaración: muchas veces, demasiadas diría yo, la
causa raíz de los Cuellos de Botella que se detectan en Fabricación vienen de
“aguas arriba”, de los Departamentos de Planificación, Comercial,
Logística, Industrialización, etc.
Por eso es fundamental dar, por medio de un diagnóstico sin
complejos…..ni barreras departamentales, con la causa raíz de “esas aguas
estancadas”
Dicho esto, resaltar que las Empresas que navegan rápido
hacia la Excelencia LEAN son las que, lideradas por la más Alta Dirección,
y apoyadas por una buena Consultora, nada más identificar las causas raíz se
ponen al día siguiente, “pico y pala”, a eliminar esa presa que estanca las
aguas
Adjunto algún otro link de mi Blog https://historiasdellean.blogspot.com/,
que he dedicado a este tema
Automatización del caos vs creación de flujo LEAN:
Experiencias de éxito ante el reto de romper Cuellos de
Botella:
Cómo nunca abandonar la sencillez del LEAN ante el nuevo
paradigma de la Mass Customization exigido por la Industria 4.0 : Solución
integral Ingeniería LEAN + Módulos:
Si las urgencias son constantes, el sistema de
planificación hay que repensarlo de arriba abajo:
Como siempre, he incluido estas reflexiones en mi blog
“Historias del LEAN”:
Que disfrutéis cada hora del fin de semana
Un cordial saludo
Alvaro Ballesteros
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