Estimad@s Clientes y/O amantes del LEAN:
Dominar el tercer gran Proceso Clave de Negocio, el de Industrialización
de Nuevos Productos y Servicios, es, según mi humilde opinión, el arma estratégica
vital de la que disponen nuestras empresas para evitar la espada de Damocles de
la deslocalización
Si ya de por sí es importante el Time-to Market, aún es más crítico
el Cost-to-Market
Para industrializar en mucho menos tiempo que la
competencia, debemos partir de un
diagnóstico LEAN del Valor vs el No Valor que hay desde que alguien se imagina
un producto/servicio hasta que está industrializado a ritmo que exige la
demanda, y tomar medidas a partir de los despilfarros más importantes
detectados
Debo decir que, tras muchos años de Consultoría, en Price
Waterhouse y DIT, no he visto ni una sola Empresa que pase de un 10% de Valor
Por otro lado, en cuanto al Time-to-Cost, para industrializar
con costes competitivos, mi más enfática recomendación es automatizar hasta
conseguir tener costes de Mano de Obra parecidos a los de los competidores
contra los que luchamos
Mis recomendaciones generales para reducir el TTM pasan por atacar las
grandes ineficiencias que se producen desde el concepto hasta el final del
lanzamiento de los productos de nuestros Clientes y que los
hacen, sin quererlo, ser más lentos, más ineficientes
Algunas
de ellas son las siguientes:
-Reducir el tiempo invertido en desarrollar
funcionalidades de producto que no son claves para el Cliente final, que no nos
diferencian.
-Reducir las ineficiencias que se generan en
nuestros recursos críticos por involucrarles en demasiados proyectos de manera
simultánea.
-Reducir el riesgo de inversión en proyectos
de dudosa factibilidad comercial o técnica, que a posteriori son abandonados o
no funcionan.
-Reducir cambios de ingeniería que se
producen en fases tardías por no aplicar los controles necesarios a tiempo.
-Invertir más en fases tempranas, realizando
conceptos y prototipos mas robustos de manera ágil, agilizando a su vez
procesos muy restrictivos.
-Reducir el tiempo en diseñar componentes
reutilizables, evitando aumentar el nivel de complejidad que se genera
posteriormente.
-Reducir el tiempo extra derivado de
involucrar en fases tardías a algunas funciones como Logística, Mantenimiento o
Post-Venta.
-Reducir esfuerzos y tiempo en intentar reinventar
la rueda cuando se puede colaborar con socios o proveedores que aportan esa
experiencia.
-Reducir riesgos y errores que se han
producido en el pasado.
-Reducir el esfuerzo en multitud de reuniones
e informes por no disponer de mecanismos simples para medir y comunicar el
progreso.
-Reducir ineficiencias derivadas de no
compartir la información de producto de manera eficiente con su equipo.
-Reducir ineficiencias y riesgos por fuga de
conocimiento.
-Agilizar la reactividad ante cambios una vez
el producto este en el Mercado, evitando prolongar su fase de introducción.
Las siguientes diapositivas pretender dar unos flashes de
nuestro enfoque metodológico a la hora de llevar a cabo un diagnóstico que desemboque
en conclusiones correctas acerca de los posibles despilfarros de nuestros
procesos actuales de industrialización
Por último, ahí van algunos posts de mi blog “Historias del
LEAN” que he dedicado a este tema tan apasionante
Migrar hacia el flujo LEAN en el Proceso de
Industrialización/Ofertas no es algo ajeno a mí, !!!es mi futuro!!!:
Aunque no seamos conscientes de ello, el futuro de
nuestra Empresa está en crear flujo LEAN en el Proceso de
Industrialización/Modificaciones de Producto/Ofertas:
Caso de éxito nº2 en la implantación de la Excelencia
LEAN en el Proceso de Industrialización de Nuevos
Productos/Proyectos/Servicios: SENER
Gestión LEAN para la detección y eliminación de costes no
deseables en las Fases de Diseño e Industrialización:
Caso de éxito en la implantación de la excelencia LEAN en
el Proceso de Industrialización de Nuevos Productos: CAF
Es claro que en un mail de este tipo NO puedo incluir más
detalles
Estaría encantado de reflexionar sobre vuestro caso concreto
en una reunión de 1,5 horas de duración
Como siempre, he incluido estas reflexiones en mi blog https://historiasdellean.blogspot.com/:
No dejéis que nadie os estropee el fin de semana
Un cordial saludo
Álvaro Ballesteros
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